時間地點：2008年10月10日 廣州市悅?cè)A大廈(法官培訓中心)
培訓費用：1980元/天/人（包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點）
學員對象：晉升到管理崗位前未接受過系統(tǒng)的管理技能培訓的專業(yè)技術(shù)工作者、具有管理潛質(zhì)和管理需求的技術(shù)工作者、其它個人能力提升者。
---超級管理大師親臨演繹精彩課程，機會不容錯過！！
---全方位提升您的專業(yè)管理能力，為專業(yè)的您帶來更卓越價值！！！
培訓目標：
讓學員認清不同職位之間的角色差別，正確認識自己的角色轉(zhuǎn)換；
讓學員對管理有正確的認知與積極心態(tài);
了解管理人員需要具備的基本技能；
學習運用有效的管理技巧來處理工作問題，從而進一步提升工作效率；
學習如何透過管理發(fā)揮組織才能，增進團隊協(xié)作，帶動團隊提升組織綜效。
課程特色：
授課講師高瞻遠矚、學識廣博、深入淺出、幽默風趣、見解獨到、互動性極強，使學習輕松愉快。
授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)充分結(jié)合。
重視個人思考和實戰(zhàn)能力的訓練，以點帶面，啟發(fā)學員進行全方位的思維。
課程內(nèi)容：
一、 角色認知與轉(zhuǎn)換
1. 職業(yè)管理者的職業(yè)特質(zhì)
2. 角色轉(zhuǎn)換認知
3. 管理能力自測
4. 從技術(shù)走向管理的必要認知
5. 個人貢獻者與團隊貢獻者
二、 強化管理力帶領(lǐng)企業(yè)繁榮
1. 技術(shù)力與管理力的迷思？
2. 揭開現(xiàn)代知識工作的面紗
3. 什幺是知識工作的環(huán)境？
4. 知識工作環(huán)境對管理者的挑戰(zhàn)
5. 了解當今的知識工作者
6. 關(guān)于知識工作環(huán)境的迷思
三、 管理者的工作責任與管理
1. 管理者七項原則
2. 管理者的基本認知
3. 啟發(fā)與獎勵員工
4. 評量工作的要點
5. 可以留在組織里的工作者
6. 不改變就失業(yè)的企業(yè)人
7. 更多的組織文化議題與注意事項
四、 以管理力創(chuàng)造工作文化
1. 確認自己做真正重要的事
2. 告別不斷做白工的秘訣
3. 該如何追蹤工作進度
4. 厘清「投入」與「產(chǎn)出」
5. 責任管理解決方案
五、 有效率的進行工作要點
1. 設(shè)定工作優(yōu)先級
2. 設(shè)定并溝通優(yōu)先任務(wù)
3. 集中組織的任務(wù)
4. 預(yù)期工作績效
六、 制定工作流程與進度追蹤
1. 使用管理力改善流程
2. 執(zhí)行一個負責的工作流程
3. 進度報告的掌握
4. 管理機制P.D.C.A進行步驟
5. 工作改善工具的運用
6. 工作進度追蹤的效益
7. 追蹤進度時遇到困境
8. 真實世界的進度追蹤
七、 透過管理發(fā)揮組織才華
1. 追求更有智能的管理力
2. 正確管理之道
3. 聰明的團隊合作
4. 管理的進階元素
5. 管理工作工具使用介紹
講師簡介：馮天俊先生，資深顧問/資深講師
學經(jīng)歷：文化大學國際企研所碩士、美國LMI領(lǐng)導管理研究中心專業(yè)講師、加拿大PSG國際訓練機構(gòu)亞洲區(qū)講師；曾任泛亞人力資源關(guān)系企業(yè)資深講師、中小企業(yè)協(xié)會顧問、鋐達企業(yè)(大陸深圳常宏廠) / 執(zhí)行顧問、臺灣美時家具股份有公司總經(jīng)理特別助理、臺聚集團人力資源發(fā)展處處長、晶元/晶誼光電股份有限公司營運資源發(fā)展處處長、正章汽車股份有限公司經(jīng)營顧問(執(zhí)行長)
個人專長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、組織發(fā)展與運作系統(tǒng)制定及推動、組織績效管理系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)人工作職場系統(tǒng)訓練與輔導、高階主管經(jīng)營管理人員系統(tǒng)訓練與輔導、經(jīng)理人金牌訓練營、中階主管管理人員系統(tǒng)訓練與輔導（MTP）、六頂思考帽、創(chuàng)意思考與創(chuàng)意管理、SWOT技術(shù)應(yīng)用與分析、問題分析與解決、領(lǐng)導力的發(fā)揮、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)、有效的授權(quán)管理、領(lǐng)導力與執(zhí)行力、個人執(zhí)行力的有效提升；
點 評：授課內(nèi)容中注重與實際工作中的聯(lián)系、高瞻遠矚、深入淺出、實例與理論結(jié)合，極具實戰(zhàn)效果，使概念性的東西具體化、明朗化。對工作中碰到的問題有獨到的見解，能綜合運用各種培訓手法，模擬現(xiàn)場管理，對學員有實實在在的幫助，課程生動有趣、互動性強、輕松自然、觀點新穎、語言風趣幽默、實用性與可操作性極強。
輔導/培訓經(jīng)歷：生產(chǎn)力中心、職訓局、審計部、交通部民航局、郵政總局、南陽汽車、慶眾汽車、中華汽車、福特六和、和泰汽車、匯豐汽車、順益汽車、中國菱電、臺安電機、臺灣飛利浦、宏和紡織、日立公司、松電公司、榮周集團、東陽實業(yè)、嬌聯(lián)公司、凱聚公司、國聯(lián)工業(yè)、金百利公司、臺灣佳能、東元電機、長榮海運、和成公司、士林電機、三陽工業(yè)、達欣工程、東漢實業(yè)、全球建設(shè)、互助營造、豪龍建設(shè)、遠東建設(shè)、寶島眼鏡、長榮航空、信義房屋、中信觀光、全國電子、好樂迪、樂泰公司、統(tǒng)一公司、資生堂、安侯建業(yè)、震旦集團、長榮空運、鼎新計算機、全虹科技、英群計算機、國眾計算機、大眾計算機、百略科技、新寶科技、摩托羅拉、智原科技、全友計算機、源興科技、臺灣ＴＤＫ、群光計算機、臺積電公司、硅成集成電路公司、聯(lián)華科技、聯(lián)測科技、聯(lián)誠科技、晶元光電、東訊科技、中強光電、上詮科技、日揚科技、愛普生科技、合群科技、力捷科技、中強光電、力晶科技、民生科技、中華電訊、嘉亨科技、聯(lián)楊科技、元太科技、精英電腦、光寶科技、神腦科技、先豐電子、友冠科技、神達計算機、神基計算機、麗晶科技、安泰銀行、大安銀行、玉山銀行、統(tǒng)一證券、富邦銀行、富邦證券、日盛證券、大眾銀行、蘇州明基計算機公司、蘇州達方科技公司、蘇州友達光電公司、蘇州明基計算機公司、鴻海精密公司、華碩計算機公司、蘇州漢達計算機公司、深圳中電投資公司…… |
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