【開課日期】2008年10月11-12日（2天）
【授課地點】石家莊新石北路368號金石工業園軟件大廈5樓報告廳
【學員對象】企業總經理、中高層經理、各級經理/主管、管理崗位上的各類人員
【培訓講師】TCL人力資源總監“婁萌”
課程背景：
從來沒有人懷疑老板做事不認真、不賣力，也有大量職業經理人像老板一樣在全力投入自己的工作，但我們看到的現實是工作結果還有大量不盡人意的地方，經常是種下龍種，收獲跳蚤的結局。管理者是通過下屬來完成任務，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領下屬工作，有意識地打造一個高績效團隊，提升下屬的能力和意愿，部門組織內減少溝通障礙，形成一種執行文化，讓下屬成為無論上司在與不在，自動自發地工作，都能把工作做的一樣好。
課程收益：
＊了解上司的角色本質 ＊避免常犯的角色誤區 ＊掌握自我激勵和激勵下屬的技巧
＊培育下屬的技巧 ＊打造團隊執行力的方法
培訓形式：激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等。
講師簡介：婁萌
人力資源管理博士，經濟學碩士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家，香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師�，F任香港人力資源認證中心、中國管理培訓網。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。
課程大綱——
第一單元：角色再造：走出傳統上司角色的誤區
1、上司的角色 2、常見角色誤區
3、工作中角色誤區表現 4、上司的角色回歸
第二單元：管理下屬---影響力就是領導力
1、管理與領導 2、權利與影響力
3、下屬診斷與彈性領導風格 4、管理中如何與下屬溝通
第三單元：激勵下屬---提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1、下屬積極性診斷 2、激勵原理分析
3、上司對下屬激勵誤區 4、激勵下屬的技巧
第四單元：培育下屬---努力成為教練式的上司
1、什么是教練 2、教練的四個策略
3、案例研討：《鷹的飛行訓練》 4、有效授權
第五單元：團隊執行：獅子領隊的綿羊會戰勝綿羊領隊的獅子
1、不容樂觀的企業團隊管理狀況 2、執行型團隊的五條原則
3、打造高績效團隊需要“狼性管理” 4、獅子領隊的綿羊會戰勝綿羊領隊的獅子
（全課程將配以大量案例進行） |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
