時間：9月12日（9:30-16:00）
地點：深圳市寶安西鄉深圳市寶安西鄉達聞培訓中心(好運來廣場11樓)(107國道旁國安居)
（恒豐海悅酒店向南頭方向100米左右）
費用：本課程費用400RMB/人.（包括：教室費、資料費、午餐、證書費）
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
對象：需提升執行力及加強團隊合作意識及溝通技巧的有關人士。
收益：
1.培養積極正向的心態，視困難為挑戰，以及與部門同舟共濟。
2.重新思考與同事的關系，學會站在對方的角度看問題。
3.培養執行力和紀律性，服從團隊統一安排，遵守共同的承諾與約定。
課程簡介：
本課程不再簡單介紹什么是溝通，如何溝通，而是針對工作開展達成企業目標而應該的、正確的溝通，所以叫工作溝通(結果負責制溝通)；也不再介紹簡單介紹什么是執行力，而是真正采用什么對策將措施、政策及制度落地。高比例的實例分析與事實說明。本課程采取世界最流行的理論+活動方式，來全面領悟執行力與工作溝通內涵，并與實際工作結合，使之升華。
課程提綱：
一 執行實施篇
1，主題導入：企業執行力不強的3大癥狀；
?企業文化
? 企業制度
?企業管理
2，執行方法實戰
剖析執行力的三大流程
企業三大執行層面面面關
---決策層
---管理層；
---操作層；
企業三大執行流程：
---人員流程---用正確的人
---戰略流程—做正確的事
---運營流程---正確的做事
高效執行的方法---工作計劃
什么是工作計劃
工作計劃的分類
工作計劃的內容、要素
如何制定適用的老板/經理/主管需要的工作計劃
制定工作計劃的技巧
制定工作計劃八步驟
案例分析：完美的計劃是執行的關鍵
3，執行不佳的八大罪狀
不常抓 朝令夕改 制度不可性 流程繁鎖
作業無良好方法 考核不科學 培訓形式 企業文化
二 溝通藝術篇
1，主題引入---溝通有最佳方法
2，溝通實戰演練體會
有效溝通有特定的原則
搞清楚溝通中的5W1H
為什么溝通？ Why
跟誰溝通？ Who
溝通什么？ What
何時溝通？ When
哪里溝通？ Where
怎么溝通？ How
3，企業溝通面面觀
向領導請示匯報的程序和要點
與各種性格的領導打交道技巧
說服領導的技巧
同事之間溝通要點
下達命令的技巧
贊揚部下的技巧
批評部下的方法
三 課程呈現
不僅要做得好，還要說得動聽！重在垂煉！ |
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