在實(shí)踐中，做最好的你自己！每分鐘，您都在做明智的抉擇。關(guān)鍵是：管理者要學(xué)會(huì)提高選擇“最佳”的概率。——馮簡
如果您正為培訓(xùn)課程選擇的“紅海”……
而感到茫然、猶豫、擔(dān)心……
即使您已經(jīng)經(jīng)過100次以上的管理培訓(xùn)，一生中也仍然至少要上一次的課程！
Action & You ® 精準(zhǔn)管理行為優(yōu)化坊，數(shù)萬人已早先一步采取行動(dòng)，收獲了顯著成果……Action & You ® 精準(zhǔn)管理行為優(yōu)化坊，最具底氣地承諾：半天內(nèi)任何不滿意，均可無條件全額退款！
雖然從來不曾發(fā)生過由于不滿意培訓(xùn)效果而退款一分錢的情況，但我們的團(tuán)隊(duì)依然誠意地堅(jiān)信：
您學(xué)習(xí)的每一分鐘，都具有不可替代的價(jià)值！
您投入的每一分鐘，都必將帶來百倍的回報(bào)！
如果您正希望尋找一個(gè)……
能同時(shí)滿足以下全部條件的高品質(zhì)課程……
Action & You 學(xué)員平均滿意度創(chuàng)下98％的記錄。
Action & You 再次續(xù)約率創(chuàng)下80％的記錄。
Action & You 單一課題需求量創(chuàng)下每年200天的記錄。
Action & You 歷時(shí)5年，基于行為決策理論和素質(zhì)模型深度開發(fā)。
Action & You 能舉一反三地協(xié)助您，突破實(shí)際工作中的能力瓶頸。
Action & You 能結(jié)合學(xué)員崗位表現(xiàn)，即時(shí)輸出“最佳工作策略路徑”。
Action & You 能使您得到可終身運(yùn)用的思維與行為方法。
Action & You 能一起快樂投入地“享受”到獨(dú)樹一幟的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
Action & You 從內(nèi)容到形式，都保證您獲得絕無雷同的精彩實(shí)訓(xùn)。
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如果您想了解有哪些優(yōu)秀企業(yè)……
已經(jīng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐Action & You 了……
客戶的滿意與讓人震撼、收獲、留戀的場景，每天都在發(fā)生……
“以前以為要在歐美才能聽到如此水準(zhǔn)的品牌課程，這次卻給了我完全不一樣的答案！”
――如：富士康DHPG事業(yè)群人資總務(wù)臺(tái)方負(fù)責(zé)人；四川省聯(lián)通增值業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
――如：茂名電信副總經(jīng)理、大客戶經(jīng)理；河南焦作市移動(dòng)、鄭州市移動(dòng)二三級(jí)經(jīng)理。
“特別感謝老師，這次學(xué)習(xí)效果的確不一般，我們一定要認(rèn)真組織好再次學(xué)習(xí)！”
――如：工信部江蘇通信管理局副局長；人事處處長；江蘇泰州電信培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
――如：江西移動(dòng)客服中心總經(jīng)理；中興通訊海外營銷事業(yè)部五營總助。
“不是好，而是非常好！實(shí)戰(zhàn)收獲很大，解決了很多疑惑，值得推薦給公司其他人！”
――如：深圳瓦爾雷斯科技開發(fā)公司總經(jīng)理；廣東湛江移動(dòng)公司。
――如：河南省濟(jì)源市網(wǎng)通總經(jīng)理及各部門管理干部；上海電信各部門主任。
“確實(shí)引人入勝、實(shí)戰(zhàn)有效，老師的點(diǎn)評非常深刻，盼望著下一次！”
――如：深圳九州電器集團(tuán)總經(jīng)理；無錫電信各部門主任。
――如：河北省鐵通數(shù)字集群事業(yè)部經(jīng)理；天津網(wǎng)通各網(wǎng)絡(luò)部門主任。
“和我們的實(shí)際工作結(jié)合非常緊密，有很好的借鑒意義，老師非常專業(yè)！”
――如：廣東電信研究院部長；湖北省電信傳輸局各地市分局長等。
――如：飛魚星科技總經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理； 深圳天源迪科培訓(xùn)經(jīng)理。
“授課嚴(yán)謹(jǐn)，非常有特色！案例分析和演練也很到位，學(xué)員提升明顯。”
――黑龍江移動(dòng)省公司主任；綏化市移動(dòng)人力資源部主任；七臺(tái)河移動(dòng)人力資源部主任。
――四川省聯(lián)通各地市政企客戶部經(jīng)理；重慶電信管控中心； 牡丹江市移動(dòng)營業(yè)廳主任。
每周均有客戶持續(xù)遞增中：
內(nèi)部培訓(xùn)：
某海外電信運(yùn)營商、中興通訊股份公司、中興特種設(shè)備公司、青島四方車輛研究所、工業(yè)與信息化部、江蘇省通信管理局、廣東電信研究院、新疆高新開發(fā)區(qū)、成都高新開發(fā)區(qū)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、南京電力局、東莞供電局、九州電器集團(tuán)公司、富士康科技集團(tuán)中央及各事業(yè)次群、飛魚星科技公司、瓦爾雷斯科技開發(fā)公司、易網(wǎng)通旅行集團(tuán)、天源迪科信息技術(shù)有限公司、百仕達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)總部、金地地產(chǎn)物業(yè)公司、中國移動(dòng)集團(tuán)公司通信學(xué)院、江西省移動(dòng)、河南省移動(dòng)及地市分公司、黑龍江省移動(dòng)及地市分公司、廣東移動(dòng)地市分公司、云南省移動(dòng)及地市分公司、廣東省鐵通公司、河北省鐵通及地市分公司、江蘇省電信及地市公司、江西省電信公司、福建電信地市公司、云南省電信公司、廣東省電信公司、上海電信公司、深圳電信培訓(xùn)中心、湖北電信培訓(xùn)中心、湖北省電信傳輸局、天津電信公司、重慶電信公司、新疆電信公司、天津網(wǎng)通公司、山東網(wǎng)通公司、上海網(wǎng)通公司、河南網(wǎng)通公司、四川省聯(lián)通及地市公司、每周遞增中……
公開課程：
北車集團(tuán)、中集集團(tuán)、龍浩集團(tuán)、步步高、達(dá)能集團(tuán)、芒果網(wǎng)、中國石油、中國石化、焦煤集團(tuán)、中國郵政、河南移動(dòng)、浙江移動(dòng)、安徽移動(dòng)、美克投資、沿海投資、惠普電腦、愛默生能源、TCL、菲利浦電子、星沙集團(tuán)、慕思家具、麥趣爾集團(tuán)、沃爾瑪、虎彩集團(tuán)、裕同印刷、新疆電力、匯景酒店、部分知名院校MBA公開客座課程等上千家以上……
咨詢輔導(dǎo)：
北車集團(tuán)某車輛研究所中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目（主持人）
廣東某地市移動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目（主持人）
某省移動(dòng)公司課程及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系咨詢項(xiàng)目（中標(biāo)人）
某省移動(dòng)公司全省培養(yǎng)發(fā)展體系建設(shè)項(xiàng)目（主持人）
某通信運(yùn)營商集團(tuán)公司營銷策略與流程案例開發(fā)項(xiàng)目（主創(chuàng)人）
某通信運(yùn)營商集團(tuán)公司大客戶服務(wù)營銷及行業(yè)客戶談判項(xiàng)目（主創(chuàng)人）
某省移動(dòng)公司服務(wù)營銷（大客戶）服務(wù)營銷案例開發(fā)項(xiàng)目（中標(biāo)人主創(chuàng)人）
某省移動(dòng)公司服務(wù)營銷（呼叫中心）服務(wù)營銷案例開發(fā)項(xiàng)目（中標(biāo)人主創(chuàng)人）
某省移動(dòng)公司服務(wù)營銷（營業(yè)廳）服務(wù)營銷案例開發(fā)項(xiàng)目（中標(biāo)人主創(chuàng)人）
某科技公司基層干部培養(yǎng)規(guī)劃項(xiàng)目（主持人）
某科技公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)規(guī)劃項(xiàng)目（主持人）
某科技公司員工價(jià)值體系及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目參與人）
廣東某移動(dòng)某地市公司客戶關(guān)系管理CRM體系提升項(xiàng)目（項(xiàng)目參與人）
浙江省移動(dòng)某地市公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目參與人）
江蘇省移動(dòng)某地市公司旗艦營業(yè)廳規(guī)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目參與人）
某省移動(dòng)公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目參與人）……
如果您想改變……
那誰會(huì)來和我們一起學(xué)習(xí)并采取行動(dòng)呢……
培訓(xùn)時(shí)間：2009年3月21-22日(周六/周日）
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、2天的中餐、住宿自理）
培訓(xùn)專家：馮簡老師 Action & You ® 公開課程及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)人；Action & Golf ® 內(nèi)部訓(xùn)練及行為輔導(dǎo)創(chuàng)始人
中國行為優(yōu)化培訓(xùn)技術(shù)的先行者，被眾多客戶贊譽(yù)為培訓(xùn)界的老虎.伍茲。
客戶滿意度持續(xù)100％記錄保持人，MOTOLORA 全球認(rèn)證講師。
深圳粵港首席培訓(xùn)師，中興通訊ZTE-C簽約金牌講師。
愛德咨詢AID核心合作伙伴，F(xiàn)OXCONN干部訓(xùn)練指定講師。
中國移動(dòng)資深顧問，中國電信資深培訓(xùn)師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。
12年上市集團(tuán)總部高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、主管等職位，目前任多家知名機(jī)特聘顧問、合伙人。
馮簡老師是深受市場歡迎的“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)專家。目前已有12年的職業(yè)經(jīng)理人及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年專業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)。他長期擔(dān)任中興通訊、中國電信、中國移動(dòng)、富士康等企業(yè)的簽約專家和項(xiàng)目服務(wù)顧問。曾在居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的兵工制造集團(tuán)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資訊、房地產(chǎn)開發(fā)的知名上市企業(yè)任職，并擔(dān)任集團(tuán)總部高級(jí)經(jīng)理、市場銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、管理干部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)研究員等職。他的學(xué)歷背景為廈門大學(xué)新聞學(xué)碩士，EMBA，并曾在瑞士做訪問學(xué)者，情境行為學(xué)研究專家。
馮簡老師的授課方式非常特別、豐富，獨(dú)樹一幟，主要通過“競賽劇本＋還原工作”的有效運(yùn)用，逐步引導(dǎo)出學(xué)員所需要的良好素質(zhì)技能，科學(xué)地發(fā)展學(xué)員的最優(yōu)工作習(xí)慣。教學(xué)風(fēng)格激情睿智、生動(dòng)有趣，特別擅長引導(dǎo)學(xué)員在實(shí)際工作中的舉一反三。他曾為上千家國內(nèi)外著名企業(yè)（含世界500強(qiáng)）提供培訓(xùn)服務(wù)和工作行為優(yōu)化輔導(dǎo)專案，好評不斷。
擅長課題：《中堅(jiān)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通技能提升》、《客戶服務(wù)營銷技能提升》
【培訓(xùn)收獲】
協(xié)助您獲得“輕松管理、倍增業(yè)績”的能力精粹。
本課程開發(fā)理念主要?dú)w功于兩位世紀(jì)大師的智慧。一位是美國科學(xué)家、世界上第一位榮獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的心理學(xué)家西蒙(Herbert. Alexander. Simon)教授；一位是著名的哈佛大學(xué)教授麥克里蘭（McClelland）博士。通過系統(tǒng)的受訓(xùn)，您將完全掌握全面的『最優(yōu)管理思維與行動(dòng)模式』。
“舉一反三”的掌握，才是真正的掌握！它的教學(xué)設(shè)計(jì)，特別注重學(xué)員實(shí)際工作問題的解決。主要通過『行為事件體驗(yàn)坊』的互動(dòng)方式，協(xié)助學(xué)員提升其所在崗位所需要的核心勝任能力！曾累計(jì)對超過 14700人進(jìn)行了深入的行為訪談與典型分析。
全景案例劇本設(shè)計(jì)，全部來源于真實(shí)的組織實(shí)際管理狀況，能讓管理者找到自己最應(yīng)該采取的“最佳行動(dòng)”，從而使他們和他們的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中也表現(xiàn)得更加出色。
授課方式將非常特別，全程中僅有20％ 左右是講師在講授觀念、分享經(jīng)驗(yàn)與方法，50％ 是透過案例實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)讓學(xué)員去體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)及聯(lián)系自身實(shí)際，30％ 是重點(diǎn)理論點(diǎn)評及行為優(yōu)化工具促進(jìn)。比較起一般的單向講授的課程，要更有趣并實(shí)用得多！
目標(biāo)學(xué)員：
·組織中的中堅(jiān)管理干部，及各層級(jí)儲(chǔ)備干部。
·團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，及特定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
具體收益：
·得到堅(jiān)實(shí)、精準(zhǔn)、快速的管理能力提升。
·強(qiáng)化管理角色意識(shí)，加強(qiáng)自身管理職責(zé)與管理貢獻(xiàn)關(guān)系的認(rèn)知。
·掌握處理日常各種管理難題的能力，有效運(yùn)用授權(quán)、激勵(lì)、教練、輔導(dǎo)等技能。
·促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為，提高組織工作績效的能力。
·領(lǐng)導(dǎo)力和高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的培養(yǎng)，以滿足公司發(fā)展及變革的需要。
·提高問題解決的能力，通過能力評估反饋，發(fā)現(xiàn)管理工作中的優(yōu)勢與短板。
內(nèi)容預(yù)告：
①管理與你：
管理者角色認(rèn)知與組織貢獻(xiàn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展關(guān)系。
管理者的核心任務(wù)與管理行為模式精髓。
②內(nèi)容要點(diǎn)：
如何營造高效的工作氛圍，有效地進(jìn)行目標(biāo)管理。
如何避免用人的誤區(qū)，長期考察和檢視部屬，使員工保持高效能的工作狀態(tài)。
如何進(jìn)行有效的績效管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間合作并有效解決沖突。
如何有效激勵(lì)，輕松授權(quán)。
如何培育部屬，提升工作輔導(dǎo)能力。
如何教練式地解決工作難題，提升成員士氣與創(chuàng)新意識(shí)。
如何提高組織的時(shí)間效用，有效通過會(huì)議解決問題。
如何建立優(yōu)才機(jī)制，保留優(yōu)秀人才。
如何督導(dǎo)問題員工，改善及淘汰。
如何構(gòu)建管理者勝任素質(zhì)模型，并靈活運(yùn)用具體的行為能力評估工具。
參訓(xùn)建議：
人數(shù)安排：獨(dú)立學(xué)習(xí)小組，每組約6人，展開深度行為優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。
課時(shí)安排：2天精練版教案，3天深化版教案，總約12－21學(xué)時(shí)。
行為事件體驗(yàn)研討坊：
主題1： 如何有效地進(jìn)行目標(biāo)管理？
案例1.1擬定目標(biāo) 案例1.2出現(xiàn)狀況 案例1.3漸入佳境
主題2： 如何建立統(tǒng)一的績效機(jī)制？
案例2.1績效表現(xiàn) 案例2.2報(bào)告處理 案例2.3評價(jià)判定
主題3： 如何恰當(dāng)?shù)亟鉀Q工作難題？
案例3.1面臨挑戰(zhàn) 案例3.2已有延誤 案例3.3有效教練
主題4： 如何有效地進(jìn)行部屬培育？
案例4.1熱衷參訓(xùn) 案例4.2渾渾混日 案例4.3督導(dǎo)行動(dòng)
主題5： 如何有效地開展團(tuán)隊(duì)溝通？
案例5.1匆匆來遲 案例5.2沉默以對 案例5.3提議表決
主題6： 如何保證制度的有效落實(shí)？
案例6.1特別請求 案例6.2騎虎難下 案例6.3不守信用
主題7： 如何使激勵(lì)發(fā)揮巨大作用？
案例7.1贊賞激勵(lì) 案例7.2改善激勵(lì) 案例7.3負(fù)向激勵(lì)
主題8： 如何用人不疑的有效授權(quán)？
案例8.1授權(quán)猶疑 案例8.2有些擔(dān)心 案例8.3情緒把控
主題9： 如何管理優(yōu)才和挽留骨干？
案例9.1升遷風(fēng)波 案例9.2計(jì)劃泡湯 案例9.3最后努力 |
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