這是——
國(guó)內(nèi)首個(gè)從職業(yè)化角度解析中層管理提升的課程!
歷經(jīng)五年時(shí)間打磨，絕對(duì)成熟、實(shí)戰(zhàn)的管理課程！
獲得全國(guó)30多個(gè)省市近1.5萬(wàn)名學(xué)員高度評(píng)價(jià)的課程！
受到外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)老板的一致認(rèn)可的課程！
給我們2天的時(shí)間，我們幫您做到：想不升職不容易，想不加薪不可能！
時(shí)間地點(diǎn)：2009年3月27-28日（深圳金融培訓(xùn)中心）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2480元（含課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員可安排食宿，費(fèi)用自理。
參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程特色：實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，以體驗(yàn)、互動(dòng)、問(wèn)答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。
授課特點(diǎn)：大量生動(dòng)案例教學(xué)，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位
·培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
·掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧
·掌握部門績(jī)效管理的方法
·掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉
·學(xué)會(huì)打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道
課程大綱：
一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位
老板為什么要設(shè)中層
部門經(jīng)理的責(zé)任與使命
現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志
實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析
二、部門經(jīng)理的主要工作
工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整
工作流程（改進(jìn)…… ）
員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升
客戶需求調(diào)查分析
新產(chǎn)品的研發(fā)
工作預(yù)測(cè)與對(duì)策
實(shí)景分享：人力資源部長(zhǎng)的尷尬與無(wú)奈
三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行
高效的時(shí)間管理
計(jì)劃制定的根據(jù)
計(jì)劃的內(nèi)容
計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控
怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效
部門經(jīng)理有所為和有所不為
部門的工作的計(jì)劃與運(yùn)行
實(shí)景演練：其他部門經(jīng)理的主要工作
四、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
提升績(jī)效的四個(gè)層面
影響績(jī)效的原因
改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)與方法
績(jī)效向標(biāo)的制定與調(diào)整
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員勝任力盤點(diǎn)
如何發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效？
五、怎樣與上司相處
上司需要什么樣的人
怎樣與上司相處
怎樣與上司溝通
怎樣與上司配合
怎樣“管理”上司
現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題
案例研討：
由于上層領(lǐng)導(dǎo)分工不清，中層干部該聽誰(shuí)的好？
當(dāng)行政命令與個(gè)人意見有沖突時(shí)如何排解？
如何爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部們工作的理解和支持？
怎樣看待高層決策的隨意性？
六、怎樣與同級(jí)協(xié)作
同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則
部門間的溝通方式
部門間的服務(wù)模式
部門沖突的解決與處理
現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題
案例研討：
如何對(duì)待和處理部門之間的溝通不暢問(wèn)題？
怎樣獲得其他部門的支持與配合？
當(dāng)本部門成績(jī)突出遭到其他部門妒嫉時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)待與處理？
七、如何管理下屬
權(quán)威的正確解讀與使用
親自抄刀的好處
我做給你看
教你怎么辦
保持適當(dāng)距離
把自己的想法變成下屬的自愿
特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題
案例研討：
如何提升員工的忠誠(chéng)度、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？
當(dāng)普通員工最迫切希望解決的問(wèn)題上面沒(méi)法解決時(shí)，部門應(yīng)該如何妥善處理？
八、中層經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
所處的人力資源環(huán)境體系
雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
健康的心態(tài)
工作原則
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景分析：中層經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
講師簡(jiǎn)介：韓 賦（中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家之一）
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)秘書長(zhǎng)
深圳市現(xiàn)代職業(yè)人咨詢有限公司總咨詢師
中國(guó)職業(yè)化理念先驅(qū)者、著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
ACI注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)特約高級(jí)培訓(xùn)師
十五年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，六年中層干部經(jīng)驗(yàn)，七年高層管理經(jīng)驗(yàn)。十多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使韓老師在企業(yè)中高層工作方法、管理技術(shù)及如何與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)風(fēng)格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力；令現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員自動(dòng)關(guān)閉手機(jī)、放棄去洗手間。特別善于回答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)過(guò)的客戶有：
電信、通信類：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、深大通信股份、天威視訊股份。
地產(chǎn)、金融類：招商證券、發(fā)展銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、金馬房地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、北京億城房地產(chǎn)、海軒投資、漢唐證券、北方國(guó)際合作股份、新大好集團(tuán)、賽格達(dá)聲股份。
電子、信息類：三洋電機(jī)、日立賽格、日本先鋒高科技、環(huán)旭電子、TCP王牌電器、UT斯達(dá)康、遠(yuǎn)望軟件、深大160信息臺(tái)、大連海輝科技、石家莊斯巴達(dá)、深圳黃頁(yè)等。
政府、機(jī)關(guān)類：貴州省郵政局、深圳市郵政局、惠州市郵政局等。
機(jī)械、重工業(yè)類：廣東華美鋼鐵、玉柴股份、廣西斯壯股份、中集天達(dá)、山西壺化集團(tuán)
其他類：中海油、南油集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、方大集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣州廣電集團(tuán)、香港半邊天集團(tuán)、新加坡新浦化學(xué)、崇安堂藥業(yè)、福清醫(yī)院、浙江三門核電、寶潔中國(guó)、深航貨運(yùn)、港口集裝箱碼頭、鄭州宇通客車、浙江吉奧汽車、安徽奇瑞、廣州豐田、獐子島集團(tuán)、越南越華飼料、圣象地板、華展國(guó)際物流、港口設(shè)計(jì)院、永安南城百貨、山天飲食連鎖店等。
部分學(xué)員見證：
聽過(guò)很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導(dǎo)性和針對(duì)性的很少；自已從事中層工作多年，但對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿信心、充滿激情還應(yīng)從今天開始。
——廣西玉柴機(jī)器股份有限公司技術(shù)中心 萬(wàn)聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應(yīng)用，這些方法只要堅(jiān)持，就會(huì)取得積極的效果，對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)提升很有幫助。
——中海油基地集團(tuán)人力資源服務(wù)公司 唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過(guò)表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問(wèn)題的表現(xiàn)，找到問(wèn)題的原因，洞察力強(qiáng)，是實(shí)戰(zhàn)派講師中解決問(wèn)題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實(shí)施性都有很深的闡述，講課也非常富有激情，生動(dòng)，使學(xué)員確實(shí)有進(jìn)步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點(diǎn)，這個(gè)課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡?wèn)，幫助我們提高工作的效率，直接轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會(huì)把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導(dǎo)，分享我的進(jìn)步和新的認(rèn)識(shí)。
——日本本島PTC株式會(huì)社 鄭夢(mèng)豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對(duì)中層干部職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對(duì)員工、企業(yè)以及我個(gè)人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動(dòng)、深刻的講解。
——環(huán)球數(shù)碼人力資源部經(jīng)理 趙立紅
韓教授的課，內(nèi)容實(shí)在，案例豐富，是實(shí)實(shí)在在的“干貨”，物超所值對(duì)實(shí)際工作非常有指導(dǎo)價(jià)值！非常棒！
——深圳北大青鳥 李麗杰
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關(guān)注培訓(xùn)問(wèn)題，韓老師講的中層干部職業(yè)化課程，非常適合公司的情況，內(nèi)容非常豐富，案例生動(dòng)，立意新穎，實(shí)操性強(qiáng)，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長(zhǎng) 張乙江
韓老師的教學(xué)風(fēng)格、課程內(nèi)容安排等均是站在企業(yè)的角度來(lái)思考和講授，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，而且上課的互動(dòng)性和實(shí)例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學(xué)習(xí)的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強(qiáng)
韓老師講的中層干部職化課程，在諾亞舟集團(tuán)引起了極大反響，其課程內(nèi)容實(shí)用、操作性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理工作有重大的指導(dǎo)作用，根據(jù)這次的課程，今后會(huì)繼續(xù)請(qǐng)韓老師做其他更多的專題培訓(xùn)。
——諾亞舟公司總經(jīng)理 鄭煒
【溫馨提示】參會(huì)人員請(qǐng)?zhí)崆?天填寫報(bào)名回執(zhí)表并傳真至我單位，以便為您安排座位。 |
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