時間地點：3月20-21日 9月24-25日(上海金水灣大酒店)
培訓費用：4500元/人
課程概述：
以建立一個企業運營實際案例為主線：系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法；通過常用的EXCEL工具來制定運營模型；對企業運營進行有效控制
課程對象：總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員
課程收益
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程大綱
一：建立企業運營儀表盤
1.報表體系建立-----保障戰略執行的前提
2.公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）
3.運營數據的來源
4.企業運營的10大關鍵問題
5.運營分析是戰略執行的保障
6.報表的三大功能
7.運營結構決定成敗
8.營運風險控制的關鍵
9.營運價值模型
10.建立運營儀表盤的4個步驟
11.數據成熟度模型
12.尋根溯源的工具
13.改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
14.產品細分的分析方法
二：市場分析（產品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
- 如何進行市場和產品細分分析
- 目標市場的研究、分析和選擇
- 產品策略的圖表演繹
- 價格分析與對策
- 企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的量本利分析）
- 案例分析與討論
2.在管理市場推廣活動中的應用
- 市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
- 如何對整體促銷活動進行監控和評估
- 如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
- 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
- 案例分析與討論
三：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
- 銷售渠道的管理統計分析
- 渠道管理數據構架的搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析）
- 銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
- 銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
- 有效的銷售計劃和銷售目標設立
- 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
- 建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2.在財務管理中的應用
- 公司盈利能力趨勢分析
- 直觀、動態的預算體系建模方式
- 產品上市財務預測案例分析
- 固定資產投資判斷模型
- 項目現金流量與投資回報模型
- 財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
- 公司員工結構多緯度分析
- 年度薪資預算方案模型制定
- 績效驅動因素動態模型建立
- 業務人員行為分析建模
- 銷售業績趨勢分析的方法
四：控制分析（產品質量和采購價格）
1.產品質量控制
- 質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
- 質量控制流程過程分析案例
2.采購價格控制
- 你的大供應商是誰？
- 大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
- 應付賬款余額是否合理？
- 下月我還要準備多少現金？
五：管理的思路
1.管理假設
2.相關因素分析
3.建立臺帳、數據整合
4.數據分析，建立模型
5.修正行為，預測趨勢
6.驗證假設
7.企業建立改進機制的步驟
講師介紹：首席顧問 楊云
20多年的國外、外企、民營企業人事、行政、生產、營銷全面管理經驗；中國第一批程序開發員、系統分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監，企業標準化部長、信息部總監、生產總監，營銷總監，資產管理部總監，總經理助理，總經理等職位。
上海師范大學 理論物理學學士
Australia 教育培訓中心（悉尼大學） 交流學者
交通大學管理學院 上海交大MBA
授課風格：
楊云老師是現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范，有良好的專業的知識結構支撐，理論聯系實踐，實踐運用理論。
是一位非常優秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
授課經驗豐富，2002年以來，培訓的公開課學員已超過2800多人次，到各企業舉辦內訓超過500場。實戰性和對管理思路的啟發，得到學員高度認可。 |
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