培訓(xùn)安排：
2016年4月22-23日深圳 5月27-28日上海 6月24-25日東莞
2016年7月22-23日蘇州 10月28-29日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等相關(guān)人員
課程背景：
班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高管理水平……
班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
課程收益：
·轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識(shí)；
·正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；
·了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；
·了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧；
·了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法；
·學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；
·掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管；
·有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
·掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
課程大綱：
一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命
新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
班組長應(yīng)具備的基本功
班組長的多角色轉(zhuǎn)換
案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？
班組長的使命感、價(jià)值觀
班組長應(yīng)有的工作態(tài)度
班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力
班組長的職業(yè)化觀念的樹立
最受員工歡迎的班組長
班組長要能幫助員工塑造責(zé)任
班組長應(yīng)該學(xué)會(huì)讓員工成長
生產(chǎn)中，辦法總比問題多
生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要
生產(chǎn)管理中，班組管理很重要部分
學(xué)會(huì)從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長的心態(tài)
班組是生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)點(diǎn)
案例分析：
二、協(xié)作是班組長職業(yè)的核心
忠誠是第一要素
個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大
學(xué)會(huì)欣賞你的員工
贊美是人性的渴望
善于員工士氣激勵(lì)
個(gè)人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
三、現(xiàn)場管理要點(diǎn)
什么是現(xiàn)場班組管理
現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法
班組的日常管理
現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
現(xiàn)場的信息管理的技巧
現(xiàn)場設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞
物料管理要點(diǎn)
作業(yè)方法管理
現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理
現(xiàn)場異常把握與問題處理
班組工作重點(diǎn)
四、班組長如何對(duì)員工培育及工作指導(dǎo)OJT
班組長的責(zé)任—工作教導(dǎo)
教導(dǎo)發(fā)生原因
工作知識(shí)和責(zé)任知識(shí)的教導(dǎo)
員工培育形式與方法
培育前的準(zhǔn)備
工作教導(dǎo)誤區(qū)
指導(dǎo)員工的技巧
多能工的訓(xùn)練
員工培養(yǎng)的常見問題和對(duì)策
教道時(shí)間表和工作分解表的制作
正確的員工培育四階段法
工作就是培訓(xùn)
我們?nèi)绾挝?BR> 指導(dǎo)的行動(dòng)計(jì)劃
工作培育應(yīng)有的理念
五、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6S管理
6S推行技法
如何正確使用6S工具
成功推行6S的注意要領(lǐng)和有效技巧
現(xiàn)代6S活動(dòng)的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
實(shí)例分享:6S推行圖片展示
6S的升華
六、現(xiàn)場目視管理與看板管理
全面可視化管理
目視管理的內(nèi)容與效果
目視管理工具的應(yīng)用
徹底目視化管理的實(shí)施方法
圖片：著名企業(yè)現(xiàn)場與目視管理圖片
思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?
看板管理與現(xiàn)場
看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧
穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
自已動(dòng)手做做看
七、如何有效的發(fā)掘與解決車間問題
發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力
面對(duì)問題的心態(tài)
實(shí)例分享:VCD欣賞
認(rèn)識(shí)和識(shí)別問題的根本原因
問題分析與解決正確之程序
現(xiàn)場的問題分析與解決技巧
基本分析工具
8D方法訓(xùn)練
案例：豐田公司解決問題的思維模式
八、現(xiàn)場改善與效率提升
現(xiàn)場改善的基本規(guī)則
現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
改善給企業(yè)及個(gè)人帶來的影響
改善合理化四步驟
PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用
現(xiàn)場常見七種浪費(fèi)分析與改善
實(shí)例分享:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》
如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
現(xiàn)場IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
班組精益生產(chǎn)的基本思想
改善的八字訣
工作效率提升
實(shí)例分享:現(xiàn)場改善的浪費(fèi)
九、有效溝通與現(xiàn)場人際關(guān)系管理
有效溝通對(duì)班組管理的重要性
有效溝通三行為——聽、問、說
如何有效表達(dá)、提問、傾聽
造成溝通障礙的原因
身體語言：非文字語言之效果
現(xiàn)場人際關(guān)系處理
如何與上司相處
水平溝通
如何與下級(jí)溝通
溝通策略的分析運(yùn)用
溝通的PAC理論
案例：下屬為什么不聽你的話？
十、成本控制的方向
消減人工成本
精簡組織重要原則
消除系統(tǒng)損耗
消減采購成本
消減庫存成本
消減質(zhì)量成本
消除企業(yè)的常見浪費(fèi)
強(qiáng)化員工的成本意識(shí)
把多余的制度丟掉
案例：如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？
十一、學(xué)習(xí)型班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是好團(tuán)隊(duì)
有效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
精于指導(dǎo)，讓不同年齡、層次的人員發(fā)揮工作潛能
有效團(tuán)隊(duì)組建練習(xí)
何為學(xué)習(xí)型組織
班組的學(xué)習(xí)圈與修煉
打造學(xué)習(xí)型班組
我的未來不是夢！
十二、課程總結(jié)
課程回顧
學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得
老師現(xiàn)場解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題
培訓(xùn)講師：李明仿老師
·精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)專家
·ITC國際認(rèn)證供應(yīng)鏈與采購專家
·廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景：
至今有20年生產(chǎn)管理及供應(yīng)鏈采購工作經(jīng)驗(yàn)
曾任：上市公司美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
香港上市公司東莞偉易達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)部長
知名精益咨詢顧問公司資深咨詢師
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）高級(jí)培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，5年管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)任職美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、香港偉易達(dá)集團(tuán)。任職期間，通過推行精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目。取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)出）提高30%以上、材料損耗下降30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低20%以上。擅長運(yùn)用IE七大手法，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善。精通大宗材料套期保值操作手法。在美的集團(tuán)操作期貨資金約5億元。成功鎖定主要原材料價(jià)格。為公司節(jié)約采購資金1億多元。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
廣東科榮電器有限公司（全球電烤箱出口第一名）精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目：通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，班組建設(shè)由1星級(jí)提高到3星級(jí)水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加20%。人均產(chǎn)出提高50%以上。全公司6S評(píng)比由以前60分提高到95分。產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前68%提高到92%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。
深圳華陽通機(jī)電有限公司（華為一級(jí)供應(yīng)商）供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目：通過供應(yīng)商布局調(diào)整、產(chǎn)品價(jià)格核價(jià)公式建立、導(dǎo)入SQE管理體系、供貨半徑優(yōu)化、VMI推行。采購交貨及時(shí)率由以前70%提高到96%以上。來料合格率由85%提高到99%以上。采購成本降低5%---10%
授課風(fēng)格：
1、 豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
2、 邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論。語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀。讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。
3、 創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新。做到學(xué)習(xí)，深化，再上一個(gè)新臺(tái)階。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、生動(dòng)幽默、復(fù)雜概念講述的簡單易懂！---- 王偉 深圳市華陽通機(jī)電
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)一個(gè)流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。---- 梁才通 廣東科榮電器有限公司
李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會(huì)模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。---張霞 佛山九龍電器有限公司
采購降成本的10大利器、李老師的課程結(jié)合在美的集團(tuán)工作經(jīng)歷、為我們呈現(xiàn)了集團(tuán)大公司是如何降低采購成本的、如何通過期貨操作鎖定原材料成本的。對(duì)我們中小企業(yè)有很大幫助。----宋新鋒 深圳捷美奇電子有限公司
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