課程時間:2018年11月17日(周六)
課程地點:廣州
邀請對象:董事長攜企業中高層、各部門經理主管等相關人員共同參加
課程導師:余世維博士
·余世維教育集團董事長
·華人管理教育第一人
·中國企業十大最具魅力培訓師
·美國佛州諾瓦大學公共決策博士
·美國哈佛大學企業管理博士
·英國牛津大學國際經濟博士后,世界多所著名大學客座教授。
·連續15年場場爆滿,創下2000天的公開課記錄,被譽為“華人最受歡迎的講師”。2005年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”,并被授予“2005年度杰出貢獻獎”;2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號;2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”……
【課程大綱】
一、注意你的手下
二、任何“目標管理”都不會自動實現
1. 目標要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里。
2. 目標要從“細節”上尋求“方法”。
·目標管理的細節量化
a.“細節”指動作、步驟、做法的規范 。
b.“量化”指時間、貨幣、單位數量的換算。
三、你的權力來自哪里
1. 權力的基礎
·合法權——組織制定
·報酬權——利益引誘
·強制權——懲罰威脅
·專家權——知識技能
·典范權——人格魅力
四、管理者三力:思考力 + 決策力 + 執行力
1. 思考以客戶為主軸
2. 決策在重要與效果
3. 執行要靠核心骨干
五、決策盲點表現在什么地方?
六、做計劃,最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1. 未來的三個環節:新經濟、新企業、新業務
2. 需要培養預見力
3. 大規模發展的瓶頸
·同類合并,流程重劃
·產品線縮減
·零組件代工
·聯股策略
·產品再定位
·先問買點,再談賣點
·界定值得冒的險
七、打一場戰役,先衡量什么?
【報名咨詢】
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