課程時間：2018年11月17日（周六）
課程地點：廣州
邀請對象：董事長攜企業中高層、各部門經理主管等相關人員共同參加
課程導師：余世維博士
·余世維教育集團董事長
·華人管理教育第一人
·中國企業十大最具魅力培訓師
·美國佛州諾瓦大學公共決策博士
·美國哈佛大學企業管理博士
·英國牛津大學國際經濟博士后，世界多所著名大學客座教授。
·連續15年場場爆滿，創下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”。2005年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”；2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”……
【課程大綱】
一、注意你的手下
二、任何“目標管理”都不會自動實現
1． 目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。
2． 目標要從“細節”上尋求“方法”。
·目標管理的細節量化
a.“細節”指動作、步驟、做法的規范 。
b.“量化”指時間、貨幣、單位數量的換算。
三、你的權力來自哪里
1. 權力的基礎
·合法權——組織制定
·報酬權——利益引誘
·強制權——懲罰威脅
·專家權——知識技能
·典范權——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執行力
1． 思考以客戶為主軸
2． 決策在重要與效果
3． 執行要靠核心骨干
五、決策盲點表現在什么地方？
六、做計劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1． 未來的三個環節：新經濟、新企業、新業務
2． 需要培養預見力
3． 大規模發展的瓶頸
·同類合并，流程重劃
·產品線縮減
·零組件代工
·聯股策略
·產品再定位
·先問買點，再談賣點
·界定值得冒的險
七、打一場戰役，先衡量什么？
【報名咨詢】
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