主 講：實戰管理專家 王俊華
課程時間/地點：2016年4月22-23日/青島
課程費用：3800元（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：各職能部門經理/主管等
運用企業管理前沿理念，實現“知”、“行”合一！
在MTP盛行的今天，不少企業對中層管理的培訓事宜都提上了重要議程。作為一名中層管理人員，擔負著承上啟下的重要責任，既要對領導負責，又要帶領部屬，在企業管理中發揮著重要作用。但是，在真正的管理工作中，不少中層管理人員對管理工作依然費盡腦汁，他們常對以下幾方面的內容困惑不已—
·如何明確自身的角色定位和職責？
·如何高效溝通以及適當授權、激勵部屬？
·如何在團隊中塑造自我領導魅力，優化團隊管理？
針對以上問題，我們特邀情境實踐家課程創始人、資深管理教練王俊華老師，與我們一同分享《MTP—中層管理者技能提升訓練》的精彩課程。本課程從管理者角色的認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理藝術等方面深度剖析管理的秘訣，老師擁有豐富的中高層管理經驗，能為學員提供國內外先進的管理理念和成功的管理案例，讓課程內容更具針對性和系統性，在此基礎上幫助學員解決實際遇到的問題并提出相應的解決對策，從而全面提升管理水平。
課程收獲
1、了解組織管理的原則，明確自身的角色定位與職責
2、提升計劃能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力
3、學會建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權
4、掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內無障礙的溝通環境
5、掌握出色的團隊領導能力并運用有效的育才方法
課程大綱
一、管理者的角色認知
1、管理人員的角色認知與職責
2、管理者的素質要求和能力要求
3、管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么
4、企業管理人員的責任與正向思考的態度
5、組織的五個層級之間的互動要求
二、目標與執行
1、科學管理的精神
2、什么是目標
3、目標的種類
4、制定有效計劃的步驟
5、工作計劃流程
6、計劃的實施與跟進
7、控制的本質
8、控制方法 ~ 工作監督
9、控制的原則
10、如何發現問題
11、控制的階段
12、企業常見的控制工具（工具硬件和軟件工具）
13、使用控制工具的原則
14、控制幅度
三、組織溝通技巧
1、什么是溝通
2、溝通的過程模式
3、常見的12種溝通障礙及產生的原因
4、溝通的編碼能力訓練（游戲：我來比劃，你來猜）
5、回饋的作用
6、什么是【映】和【增項反映】
7、回饋時需注意的事項
8、引導、二選一法、對比、打斷連結、提問等“潛意識說服”的七個秘密
四、管理者的有效激勵與輔導
1、改善員工行為
2、掌握員工需求
3、管理人員對激勵的認知測試
4、現代激勵的三個基本理論
5、員工激勵技巧十二招
6、什么是負激勵
7、負激勵對部屬的利弊
8、激勵的五種力量
9、一般管理者常犯的5種錯誤激勵
10、掌握培育的要點
11、工作指導的步驟
12、OJT運用的具體方法
五、團隊建設與團隊領導力
1、什么是真正的團隊
2、高績效團隊的特征
3、哪些問題阻礙團隊的執行力
4、解決問題的思維模式
5、高績效團隊應具備哪些特征
6、高效率工作團隊的打造
7、團隊沖突處理的五種策略
六、結束
1、團隊管理的四種境界
2、領導成功的三條路
3、邁步卓越，從現在開始！
專家簡介：實戰管理專家 王俊華
實戰經驗
有十三年的企業管理經驗，曾先后在中國兵器集團、慧通天下等企業擔任中高層管理職務。擁有近千場的企業培訓和公開演講經驗，可謂身經百戰：連續六年為中行、建行、招行、民生、興業等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓；連續七年為中移動、中石油、中海油、三一重工、美的集團、日立電梯等大中型企業提供管理類、職業素養類培訓。老師為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，贏得了業界良好的口碑和贊譽。
專業背景
他是香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師、深圳培訓師聯合會特聘講師。致力于領導力、職業化領域實效性研究，堅持做最負責任的促動者，在領導力提升、管理基本功、職業競爭力、情境式學習等方面有長期的研究和實踐。
授課風格
幽默風趣生動活潑有感染力，擅長用體驗式培訓強化學習效果，讓學員在互動中頓悟，在行動中提升。
服務對象
中國移動、中石油、三一重工、中國銀行、建設銀行、美的集團、日立電梯……
【報名咨詢】
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