主 講：原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理 譚激遁
課程時(shí)間/地點(diǎn)：2016年5月13-14日/上海 2016年9月9-10日/上海
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者、新任經(jīng)理、后備干部、高潛管理人員等
培訓(xùn)背景：
今天之前，你不是一個(gè)合格的管理者！
杰克·韋爾奇有言道：知人善任不能僅是人力資源的工作，它應(yīng)該是每一位管理者的必修功課！管理工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動(dòng)關(guān)系——管理的精髓在于“人”，抓住人心事半功倍！可是，作為一名新晉管理者，在管理中你是否遇到這些困擾——
·團(tuán)隊(duì)人員能力參差不齊，我到底該嚴(yán)管還是松管？
·為什么我拼命工作想證明自己，老板卻并不滿意？
·為什么在跨部門合作中，我感覺(jué)力不從心？
·如何打造完美團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效？
《成為知人善任的管理者》課程從新晉管理者的角色轉(zhuǎn)換和角色定位展開(kāi)，以世界500強(qiáng)公司廣泛應(yīng)用的人才測(cè)評(píng)DISC為工具基礎(chǔ)，幫助新晉管理者提升管理溝通能力，讓你在向上對(duì)下的管理中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，快速掌握職場(chǎng)溝通和知人善任的團(tuán)隊(duì)管理方法，打造完美團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效！
課程收獲：
1、根據(jù)職位要求調(diào)整自己在工作中的行為，找準(zhǔn)角色定位
2、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和短板，工作中懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整工作方式和節(jié)奏
3、幫助企業(yè)管理者掌握職場(chǎng)溝通的方法，建立職場(chǎng)人脈關(guān)系
4、幫助企業(yè)管理者掌握識(shí)人用人的工具和方法，選對(duì)人，做對(duì)事
課程大綱：
【第一天上午】
一、角色轉(zhuǎn)變篇：
1、新晉管理者的角色轉(zhuǎn)變
（1）新經(jīng)理的管理困惑痛點(diǎn)
①案例討論分享
（2）新晉管理者工作現(xiàn)狀反思
（3）管理角色轉(zhuǎn)變困難的5大原因
2、角色轉(zhuǎn)變的誤區(qū)
（1）四種常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
（2）三種管理的常見(jiàn)病癥及治療建議
① 游戲：找準(zhǔn)你的位置
3、新晉管理者的角色定位
（1）角色定位的定義
（2）管理者的角色定位分析
① 管理者在組織機(jī)構(gòu)中的位置
② 不同位置的不同職責(zé)和能力要求
③ 不同能力要求下的角色定位
二、自我提升篇：
1、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
（1）超越自我的個(gè)人成功
①主動(dòng)積極
②以終為始
③要事第一
【第一天下午】
三、自我發(fā)現(xiàn)篇：
1、淺讀DISC測(cè)評(píng)
（1）DISC—掌握解讀自己的密碼
①運(yùn)用DISC工具進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
②DISC測(cè)評(píng)工具的背景
③解讀自己的DISC剖象
④人類的四種行為模式—DISC
2、了解自己：發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和短板，揚(yáng)長(zhǎng)避短
（1）發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)
①D型人的行為特征和在工作中的表現(xiàn)
②I型人的行為特征和在工作中的表現(xiàn)
③S型人的行為特征和在工作中的表現(xiàn)
④C型人的行為特征和在工作中的表現(xiàn)
⑤練習(xí)：行為風(fēng)格對(duì)號(hào)入座
（2）找到自己的短板
①游戲-我們組團(tuán)去西藏
②D型人工作中的挑戰(zhàn)
③I型人工作中的挑戰(zhàn)
④S型人工作中的挑戰(zhàn)
⑤C型人工作中的挑戰(zhàn)
⑥討論：新晉管理者自身如何揚(yáng)長(zhǎng)避短
【第二天上午】
四、職場(chǎng)溝通篇
1、了解他人
（1）知彼-接受差異
①知彼第一回：名人案例解析
②知彼第二回：視頻解析
③知彼第三回：情境分析
④知彼第四回：分析你身邊的人
2、適度調(diào)整
（1）新晉管理者的職場(chǎng)多維度溝通
①多維度溝通的難點(diǎn)
②如何做好橫向管理
③橫向管理的原則和建議
（2）與不同類型的上級(jí)溝通
①如何向D型老板匯報(bào)工作
②如何向I型老板匯報(bào)工作
③如何向S型老板匯報(bào)工作
④如何向C型老板匯報(bào)工作
⑤案例分析：穿普拉達(dá)的女王
【第二天下午】
五、團(tuán)隊(duì)管理篇
1、管理溝通：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
（1）高效團(tuán)隊(duì)的成功要素
①尊重差異，團(tuán)隊(duì)協(xié)作
②統(tǒng)合綜效
2、知人善任
（1）選對(duì)人、用好人
①評(píng)估下屬的優(yōu)勢(shì)和短板
②評(píng)估職位對(duì)能力的要求
③把合適的人放在合適的位置
（2）培育人、留住人
①如何輔導(dǎo)各型下屬
②如何對(duì)各型下屬激勵(lì)和授權(quán)
六、展望篇
新晉管理者訓(xùn)練營(yíng)的全方位系統(tǒng)解決方案解析
培訓(xùn)講師：原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理 譚激遁
16年的銷售和銷售管理經(jīng)驗(yàn)以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任法國(guó)賽諾菲集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級(jí)職位，豐富的行業(yè)背景使其對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力，對(duì)人才培養(yǎng)和管理梯隊(duì)的搭建有獨(dú)到見(jiàn)解。曾負(fù)責(zé)研究和開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷售代表的成長(zhǎng)路徑、后備高績(jī)效人才保留與發(fā)展等項(xiàng)目。她在法國(guó)賽諾菲集團(tuán)工作期間，主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法，推動(dòng)了疫苗銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。
專業(yè)背景：多項(xiàng)國(guó)際經(jīng)典課程的認(rèn)證講師，其通過(guò)講師認(rèn)證并有豐富授課經(jīng)驗(yàn)的課程有《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《DISC》、《MBTI》、《六頂思考帽》、《情境銷售》。
授課特點(diǎn)：語(yǔ)言幽默生動(dòng)，課堂氣氛活躍，擅長(zhǎng)通過(guò)豐富的案例實(shí)例，由淺入深的詮釋各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，在傳授知識(shí)，技能的同時(shí)提升學(xué)員自身思考問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。
主要課程：新晉經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)、走進(jìn)客戶內(nèi)心的顧問(wèn)式銷售、大客戶的溝通和分級(jí)管理
服務(wù)客戶：國(guó)藥控股、廣藥集團(tuán)、深圳康泰、花旗銀行、華美達(dá)酒店集團(tuán)、法國(guó)歐萊雅集團(tuán)……
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