【培訓(xùn)安排】2019年06月15-16日北京 2019年10月26-27日上海
【課程收費】4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、發(fā)票、午餐、茶點等）
【說明事項】
1、為了保護課程版權(quán)，本課程不錄像、不錄音。
2、課程中使用的EXCEL為 2013版。
3、由于EXCEL是一門操作性很強的課程，參加課程的學(xué)員最好帶上充滿電的筆記本電腦。
【培訓(xùn)背景】
在日常工作中，你肯定會遇到很多“大表哥，大表姐”，他們精于算計，策劃縝密，用各種各樣的表格說明道理，更重要的是他們工作效率高，而且所呈現(xiàn)的數(shù)字化結(jié)果可信度更高。其實，是否能把EXCEL運用得出神入化已經(jīng)直接影響到了你的職業(yè)發(fā)展空間和高度。
有人問，采購是門很特殊的學(xué)科嗎？專業(yè)的回答是，采購是數(shù)學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，信息學(xué)，邏輯學(xué)，以及一部分服務(wù)和產(chǎn)品知識的技術(shù)綜合。而EXCEL，因其具備強大的數(shù)學(xué)計算和統(tǒng)計分析功能，是綜合以上所有技術(shù)功能的最好工具，不可不學(xué)習(xí)，不可不精通！
【課程宗旨】
* 落地擲聲地運用EXCEL公式。
* 高屋建瓴地理解EXCEL數(shù)據(jù)算法和統(tǒng)計方法。
* 醍醐灌頂?shù)馗翬XCEL信息化管理思維。
【培訓(xùn)收益】
* 提升操作能力：結(jié)合各大企業(yè)的真實案例講解EXCEL操作。
* 厘清邏輯思路：瞄準未知項，理解已知數(shù)據(jù)關(guān)系，理順思路，簡化運算過程和邏輯。
* 增強動手能力：對于易出錯的關(guān)鍵操作步驟 反復(fù)聯(lián)系。
* 獲得操作工具：提供一套完整的工具帶回本職崗位，提升工作效率和質(zhì)量。
【課程特點】
1. 職場故事串接：故事由由淺入深地把EXCEL的基礎(chǔ)操作、函數(shù)公式、數(shù)據(jù)透視、圖表應(yīng)用帶入教案。
2. 呈現(xiàn)真實案例：解決每天工作中一籌莫展的難題。
3. 強調(diào)反復(fù)操作：遞進教學(xué)，反復(fù)操作基礎(chǔ)功能，做到抬手就用。
4. 展現(xiàn)邏輯思路：重點在于理解串聯(lián)這些基礎(chǔ)功能的邏輯，能遇事不慌，冷靜分析。
【課程對象】1、采購管理人員；2、經(jīng)常管理數(shù)據(jù)的職場人士
【課程大綱】
第一章 基本操作
1、快速數(shù)據(jù)輸入
2、權(quán)限與安全
5、常見關(guān)鍵基本操作
第二章 函數(shù)計算
1、邏輯函數(shù)AND、OR、NOT、IF、TURE
2、數(shù)學(xué)函數(shù)SUM、SUBTOTAL、PRODUCT、ROUND、ROUNDUP、ROUNDDOWN、ABS
3、文本函數(shù)MID、FIND、RIGHT、LEN、DOLLAR、RMB、EXACT、TEXT
4、日期與時間函數(shù)NOW、TODAY、DATE、EDATE、WORKDAY、EOMONTH
7、統(tǒng)計函數(shù)AVERAGE、COUNTIFS
7、查找與引用函數(shù)VLOOKUP、HLOOKUP、LOOKUP、MATCH、INDEX、CHOOSE、ROW、INDIRECT、OFFSET
8、案例：采購談判、庫存ABC分類、供應(yīng)商評價、階梯報價、需求管理
第三章 數(shù)據(jù)透視
1、創(chuàng)建第一個數(shù)據(jù)透視表
2、經(jīng)典數(shù)據(jù)透視表布局
3、數(shù)據(jù)透視表之結(jié)構(gòu)變身
4、數(shù)據(jù)透視表之字段變幻
6、數(shù)據(jù)透視表之自動刷新
7、數(shù)據(jù)透視表之多重合并
8、數(shù)據(jù)透視表之實戰(zhàn)應(yīng)用
第四章 圖表應(yīng)用
1、專業(yè)圖表的特點分析
2、圖表設(shè)計與應(yīng)用技巧
3、制作高級圖表
第五章 淺談數(shù)據(jù)庫應(yīng)用
1、數(shù)據(jù)庫的長處
2、數(shù)據(jù)庫與EXCEL的綜合運用
講師介紹：韓老師
德國柏林經(jīng)濟與法律學(xué)院MBA，先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家歐美世界500強公司任職近20年，擔任過采購高級經(jīng)理，中國采購總監(jiān)、全球采購項目經(jīng)理等職務(wù)�，F(xiàn)就職全球知名汽車制造集團擔任高級采購經(jīng)理職務(wù)。主要負責過的工作和項目包括：設(shè)計和實施間接采購標準流程、制定和實施全球和地區(qū)產(chǎn)品采購戰(zhàn)略、優(yōu)化戰(zhàn)略采購目標和體系、推行SRM和ROI采購概念，并成功處理獨家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強勢供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。對全球采購戰(zhàn)略有深刻認識，有豐富的采購案例，容易引起聽眾的共鳴，使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實操性。Mr. Hanson 精通6西格瑪管理思想和工具應(yīng)用，對Excel 和運用Excess 處理日常采購和大數(shù)據(jù)的分析非常嫻熟，對提升采購效率，提升匯報能力都大有裨益。
Mr. Hanson 儒雅風趣，英文流暢，氣氛活躍，授課形式采取互動體驗式，深受學(xué)員好評。曾經(jīng)受訓(xùn)的企業(yè)有：德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團、上海電氣集團，博世集團、方正集團、惠普電腦、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、
等眾多中外知名企業(yè)。
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