【培訓安排】2016年3月24-25日、4月25-26日、5月23-24日、6月23-24日 上海
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
如何才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？ 如何看待競爭對手？ 如何實現(xiàn)從打造品牌到經(jīng)營品牌的真正前進？如何從產(chǎn)品經(jīng)理的角度去分析客戶行為？. 新產(chǎn)品上市的5大挑戰(zhàn)與對策如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品營銷問題？本課程結合市場營銷的理念和企業(yè)中產(chǎn)品管理及市場營銷崗位的實務操作，提升相關人員的精細化營銷的策劃能力，強化市場研究對產(chǎn)品研發(fā)、銷售等相關部門的支持、引導和協(xié)調(diào)作用。
【課程對象】
品牌經(jīng)理和市場策劃人員，快速消費品行業(yè)，制造行業(yè)及部分服務型行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理及相關管理人員。
【課程大綱】
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色與功能
產(chǎn)品經(jīng)理制的發(fā)展
市場營銷與產(chǎn)品經(jīng)理制
產(chǎn)品經(jīng)理的角色與職責
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路
2.市場研究識別與作用
市場調(diào)研的作用
市場調(diào)研活動應具備的條件及原則
如何設計調(diào)查問卷
案頭調(diào)研（二手資料的收集）
3. 主要市場營銷的策略與計劃
行業(yè)5力分析
營銷戰(zhàn)略4C分析
STP分析（細分市場、選擇目標市場、市場定位）
不同市場的競爭戰(zhàn)略
4P策略（產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略）
制訂營銷組合與行動計劃
4．新產(chǎn)品發(fā)布管理
市場調(diào)研與測試
產(chǎn)品項目管理
新產(chǎn)品市場推廣
產(chǎn)品發(fā)布檢查
5.產(chǎn)品運營管理
產(chǎn)品運營的概念
營銷審計
產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
商務管理
客戶服務與管理
產(chǎn)品經(jīng)理日常報告
6.如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)的“冰山模型”
產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的領導力
7.有效的溝通與有效解決沖突
建立專家信譽
掌握基本的溝通技巧
與不同類型的人打交道
資源網(wǎng)絡發(fā)展
有效解決沖突的技巧
【培訓講師】張老師
復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
《卓越銷售團隊管理》（2天）
《成功的銷售技巧》（3天）
《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）
《電話銷售技巧》
《達成雙贏的銷售談判》
《談判的六種力量》
《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
《新任經(jīng)理的管理技巧》
《高級商務演講技巧》
《公共關系與危機管理》（2天）
《品牌維護與管理》
《卓越品牌管理》（2天）
《銷售溝通技巧》（1天）
《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
《市場營銷全方位》（2天）
《品牌維護和管理》（2天）
《工業(yè)品營銷》（3天）
《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
《如何進行市場調(diào)研》（2天）
《如何制定市場計劃》（2天）
《如何定價》（2天）
《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
《如何做好市場助理》（2天）
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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