培訓安排：2019年7月24~25日（星期三~星期四）/上海
收費標準：￥4200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓目的：
通過兩天的培訓使學員掌握汽車產品開發項目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。
培訓對象：
項目經理、APQP負責人、IATF 16949內審員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師和SQE等。
課程大綱：
第一部分：項目管理
項目及項目管理定義
項目管理的歷史和發展
項目生命周期管理
項目管理的五大過程、十大領域
項目組織機構
組織的項目管理成熟度
第二部分：汽車產品開發的項目管理
汽車產品開發的項目管理常見術語和定義
汽車產品開發的項目管理的特點
產品誕生過程常見項目管理工具
VDA 4.3項目策劃
VDA 新零件的成熟度保障
APQP (先期產品質量策劃）
成熟度、VDA4.3、APQP之間的對應關系
汽車產品開發的項目管理成熟度管理（結合案例）
汽車行業主流主機廠產品開發流程介紹
第三部分：VDA MLA
VDA標準簇介紹
VDA MLA條款的解讀
實施VDA MLA的流程、方法和工具
VDA MLA實施案例
第四部分：實戰演練
分組模擬演練
講師點評
課程總答疑
書面考試及試卷講評(視實際需要)
講師介紹：張老師
國內知名大學工商碩士、高級培訓師、資深顧問。
工作經歷：
行業經驗：20年（汽車行業）；
曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、采購質量經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
后在某知名采購中心任項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。
主講課程：
1. 質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA 1，VDA 4，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，VDA MLA，VDA RPP，CQI-8，Formel-Q
3. 現場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
課程特色：
通過深入淺出、生動幽默的講解，以及運用切身的工作經驗和大量鮮活的案例，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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