進入知識經濟，商業環境呈現發展快、變化大及個性化強等特征，世界性的管理難題嚴峻地擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？如何將企業文化真正植入每個員工的心中？如何更好的發揮企業文化的管理職能？國際上一些知名企業，如通用電氣、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 等，經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式—知識經濟企業管理新技術即企業教練技術。
企業教練技術是讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，形成教練式管理，培育教練文化。教練文化的核心是將團隊的核心價值觀和信念真正植入每個員工的心中，整合到工作關系中。通過重組、激活、使用、體驗等一系列教練模式，提升組織成員的主動性思維,為員工創造歸屬感,以實現文化管理。
目前，世界 500 強中，超過半數的企業采用了企業教練這一管理工具。實踐證明，教練型的領導可以更好地挖掘團隊的潛能；教練型的管理者可以讓部屬變得更卓越。專家預測：未來數年間，企業教練將發展成為最熱門和最具潛力的新興職業，企業教練是21世紀企業管理者的嶄新角色。
為了更好地推動企業教練技術職業的蓬勃發展，合理運用國際最先進的教練技術觀點，結合我國企業管理發展實際及企業運營環境，中心定于2010年1月16日-20日在北京舉辦“企業教練技術培訓班”，目的就在于新技術、新方法、新技能在企業中的運用和推廣。
一、培訓內容
第一單元 企業教練基礎
1、企業教練—知識經濟管理新技術2、企業教練工作程序
3、企業教練有效對話能力4、五個宏觀教練技巧
第二單元 企業教練模式
1、A→B 教練模式 2、從屬等級教練模式
3、W-W-H-W 教練模式4、行為精進教練模式
5、成果導向教練模式
第三單元 企業教練應用技術
1、如何提升業績2、如何增加利潤
3、如何改善效益
第四單元 企業教練技術實操
1、精準目標2、理清現狀
3、關鍵價值4、行動目標
5、行動計劃6、行動
7、行動后跟進
第五單元 九型性格教練工具
1、九型人格的概述2、九型人格的識別和區分
3、九型人格在工作中的應用4、九型人格的修煉
第六單元 誰在教練——教練的自我覺醒
1、教練自己
意識自己的教練行為覺察自己的教練姿態
體驗自己的教練感受探索自己的教練觀點、信念
清晰自己內心的渴望找到自己的內在資源
2、教練他人
滿足彼此內心的渴望接納自己才能包容別人
3、教練團隊
團隊成員的需求團隊的邏輯塔層次
二、課程特色
專業與權威：由亞洲管理教練第一人沈軍擔任主講，勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心頒發職業培訓證書。
實用與持續：帶著您企業的挑戰目標，您無法解決的困惑、難題，您經營中成功或失敗的案例，與企業教練導師一起交流互動，利用學到企業教練技術為您的企業增加利潤、改善效益、提升業績；每一位學員可獲得持續學習的資源。
三、培訓對象
企業董事長、總經理、黨委書記、工會主席、團委書記、人力資源部、宣傳部、企業文化處、總經辦等企業中高層管理人員；
大專以上(含大專)文化程度或同等學歷，同時具有5年或5年以上管理崗位的工作經歷；
四、授課專家
沈軍：亞洲企業教練權威人物、管理教練第一人；世界企業教練協會會員；香港企業教練研究院教授；清華大學、北京大學客座教授；太原交通銀行總教練；沈教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師，為IBM、Sony Ericsson、中國移動、中石化、聯想集團、伊利集團、華能集團、工商銀行、建設銀行、交通銀行、云南白藥、東方航空、一汽大眾、江淮汽車、江鈴汽車、尚德太陽能、周大福珠寶等企業提供過培訓服務。
朱小明：畢博全球科技、西門子、中國石油等特聘企業教練；清華大學、北京大學特聘講師；美國LIFE SPRING、NLP認證教練；為中國銀行、建設銀行、招商銀行、大連銀行、寧波銀行、中石油、中石化、中國移動，中國聯通、百度公司、中國海運集團、新希望集團、萬向集團、南京汽車集團、中電集團、江蘇中聯科技集團、中油瑞飛、齊化化工等企業提供過培訓服務。
景志國：國際NLP執行師、企業教練專家；清華大學特聘講師；曾任中國人民解放軍某野戰軍團政委、某軍工企業副總裁。為中石油、中石化、中青旅、中國兵器集團、中糧集團、格力電器、美的電器、嘉陵集團、中建七局、安利(中國)、雅芳(中國)、美林證券等企業提供過培訓服務。
五、考試證書
1、考核：考核分為理論知識考試和專業能力考核，由專家評定成績。
2、證書：參加培訓并經考試合格者，由勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心統一頒發培訓證書。多層防偽，權威證書，電子注冊，網絡查詢。
六、培訓收費
培訓費人民幣5800元/人（含專家授課費、資料費、考試費、證書費），食宿費、交通費自理。本期培訓班限招60人，名額有限，報名從速。
七、培訓時間和地點
1、培訓時間：2010年1月16日—20日，共5天
2、培訓地點：北京國教賓館 |
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