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現(xiàn)場管理(督導師)崗位技能認證培訓(第八期 北京)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網   發(fā)布時間:2009-2-10 14:59:29

企業(yè)培訓網

    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

    人力資源和社會保障部 中國就業(yè)培訓技術指導中心

    現(xiàn)場管理(督導師)崗位技能認證培訓(第八期)

    考試合格者可獲得現(xiàn)場管理領域唯一的國家級(CETTIC)證書

    豐田這樣度過經濟危機:只生產需要的東西,決不生產多余的東西,堅信不用錢也可以提高生產效率;盡可能地縮短生產周期;決不交給客戶有質量問題的產品……

    為幫助企業(yè)平穩(wěn)度過經濟危機,切實提高管理水平和精細化生產理念,通過培養(yǎng)一線管理者的現(xiàn)場管理能力來樹立企業(yè)優(yōu)勢,彌補經濟危機帶來的損失,人力資源和社會保障部在全國范圍內率先推出“現(xiàn)場管理(督導師)崗位技能認證培訓”的國家級認證項目,以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。該認證培訓將緊扣崗位實踐,內容涵蓋現(xiàn)場管理的內容與實施意義,幫助學員掌握創(chuàng)造以現(xiàn)場管理為核心的“七個零”(零事故、零故障、零停滯、零不良、零浪費、零切換、零庫存),提升持續(xù)獲利能力的途徑,了解管理人員在現(xiàn)場管理中的角色與作用,以及漸進式推進實施的要點。隨著現(xiàn)場管理推行成功的企業(yè)越來越多,現(xiàn)場管理已經逐漸成為目前企業(yè)最為重視的基礎現(xiàn)場管理活動,現(xiàn)場管理的督導人員成為企業(yè)提升過程中必不可少的關鍵人才。據悉,在未來國內企業(yè)中,將實現(xiàn)每十人中設立一名現(xiàn)場管理督導師的規(guī)劃目標。

【時間地點】2009年3月12-14日 北京

【學員對象】

大中型生產制造企業(yè)的5S/6S管理委員會成員、辦公室主任、工會主席、車間主任、(生產科、質檢科、物料科、技術科、計劃科等)科長、安全監(jiān)管員、工段長、班組長、儲備干部、生產部門的一線主管及相關業(yè)務人員

【學習目標】

·建立現(xiàn)場管理的長效機制,鞏固現(xiàn)場管理成果

·掌握立竿見影的現(xiàn)場管理方法,提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平

·實現(xiàn)操作現(xiàn)場的規(guī)范化管理,為安全生產提供保障

·獲得現(xiàn)場管理領域唯一的國家級認證證書,提升個人能力

【證書效用】

“現(xiàn)場管理與改善”崗位技能認證培訓是人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心組織的27個在職在崗培訓職業(yè)的崗位課程培訓之一。培訓合格者將頒發(fā)人力資源和社會保障部CETTIC證書,該證書是生產管理從業(yè)人員崗前培訓、在職培訓、提高培訓、繼續(xù)教育等多種培訓類別的國家級培訓認證憑證。該證書可以作為培訓學員從業(yè)的憑證;同時,也可作為申請職業(yè)技能鑒定時,接受過相關職業(yè)資格培訓的證明。

【課程內容】

全面推行5S/6S活動

如何成立5S/6S推行組織            5S/6S推行組織的職責

如何做好宣傳造勢                  如何策劃5S/6S推行活動

推行5S/6S的阻力                  5S/6S--無聲的推銷員

工廠5S/6S評分標準                應用5S/6S管理建立庫房坐標體系

辦公室5S/6S評分標準

“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”的推進重點

整理作業(yè)的流程                    現(xiàn)場模擬整理的效率

如何區(qū)別“需要和不需要”的物品    整頓作業(yè)的流程和推行要領

人、物、場所的最佳組合            清掃基準制定的要素

推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題      如何使清潔標準化、制度化

成組技術的應用                    如何實施系統(tǒng)化(素養(yǎng))

優(yōu)秀生產主管具有的十二項特征      實施素養(yǎng)的工作典型問題-創(chuàng)意與反思

安全-引發(fā)事故的基本要素與原因

造成事故增加的十二大不安全行為    促使事故頻發(fā)的三大不安全狀態(tài)

環(huán)境的十項不安全條件              六類導致事故發(fā)生的直接原因

安全工作常用的四個字

5S/6S 的推行手法

目視化管理三要點                  紅牌作戰(zhàn)的作用和注意事項

創(chuàng)辦5S/6S簡報                    工作場所拍照

開展定置管理的步驟                定置管理設計

現(xiàn)場管理推進的三大關鍵和八大要訣

授課專家:馬玉田先生
    人力資源和社會保障部 中國就業(yè)培訓技術指導中心“現(xiàn)場管理與改善”崗位技能認證培訓教材撰寫者。日本東陶(TOTO)有限公司高級現(xiàn)場管理專家,東方視野生產管理培訓特聘高級講師,TPM協(xié)會主席。從事過設備管理、機械設計、生產管理、安全環(huán)境管理等各項崗位工作,具備豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理工作經驗,主抓企業(yè)內部5S、TPM等生產管理項目的實際推廣工作,取得了很大的成功,使企業(yè)在產品質量、員工素質等基礎方面有了質的飛躍,為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益。

【參觀考察】(將根據實際情況進行調整安排)

參觀知名汽車企業(yè)――北京現(xiàn)代 或 中國乳品領軍企業(yè)――蒙牛乳業(yè)

【認證安排】

時間地點:2009年3月12-14日(3月12日全天報到)  北京

培訓費用:¥1200元/人;(含教材、講義、資料費、通訊錄等;住宿由主辦方協(xié)助安排,費用自理)

考試及證書費用:¥450元/人

現(xiàn)已獲得“現(xiàn)場管理”CETTIC證書的企業(yè)包括:中國電子科技集團公司、中國鋁業(yè)、中國煙草、中鋼集團、紅云集團、寧夏石化、首鋼集團、華北制藥、唐山三友、鄂爾多斯集團、華都食品、JVC電子、冠捷電子、西門子、青特集團等。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓確認函-->轉帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認住宿酒店等相關事宜,并發(fā)出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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