隨著現代物流服務體系建設及采購管理技術提高,國內企業逐步認識和理解到采購在生產和銷售中的重要價值。為提高行業系統相關人員政府采購及企業采購的管理水平，掌握國內外先進的采購管理技術，探討現代物流與網絡建設的有效對接模式打造全新的采購服務體系，人力資源和社會保障部國家職業資格項目實驗基地授權我中心進行《采購師》國家職業資格認證工作，在行業系統開展采購師國家職業資格實驗性試點培訓項目，現將有關事宜通知如下：
一、培訓對象
各流通企業的采購總監、采購經理人/主管、采購部、供應部人員、品質部門經理、供貨商輔導師、計劃物料部經理、財務經理等。
二、培訓目標
通過培訓、互動和學員參與大量戰略采購成功案例討論，使學員樹立戰略采購的理念，掌握戰略采購、供應商管理及降低采購成本的最新理論和成功經驗；掌握實用可行的采購分析技巧，掌握戰略采購方式、構建戰略聯盟及供應商整合的有效方法，提升采購談判技能。通過學習考試合格者可獲得《中華人民共和國國家職業資格證書》《采購師》二級及國家職業資格培訓鑒定實驗基地證書.
三、授課內容
1、企業采購的困惑與協同作業
目標：透過采購執行中的現實問題梳理，分析與理解采購實戰中的困惑本質所在。同時，結合企業的運作構架理解采購的職能角色與協同價值。 采購執行中的典型問題討論與梳理
利用三層構架的模式探究采購困惑的癥結
企業的供應鏈分析視角與方法(SCM)
采購職能的定位與影響力
采購的協同作業與參與(PI與ESI)
2、采購的執行流程與操作手冊
目標：建立采購管理的系統構架，掌握采購管理的執行流程，解析采購管理的管控要點。 企業的運營過程與采購執行
采購執行手冊的設計
采購的執行流程（CEP）
采購執行流程的管控要點
如何設計適合企業特質的執行流程？
3、采購訂單管理與采購計劃控制
目標：掌握采購訂單的驅動模式，理解采購的需求差異與策略差異，掌握采購計劃的制定程序。 采購訂單的驅動過程與機制
MRP的物料控制機理
采購商品的象限分類與應對策略
采購計劃的制定與控制
采購計劃的變更與策略調整
4、供應商管理與沖突預防機制
目標：理解供應商管理的結構與所涉及的內容，建立供應商的導入機制，掌握供應商管理中所使用的定量方法與實戰工具，建立供應商的應急預防機制。 何謂供應商管理？依賴性與沖突性的矛盾
供應商管理所涉及的內容
供應商導入（篩選）的制度化過程（定量的方式）
供應商績效的評估與淘汰機制
供應商關系的策略與沖突預防機制
5、采購成本控制與風險管理
目標：掌握采購成本的分析工具與財務的知識，學會采購成本削減的方法與思路，建立采購成本的風險控制機制。 企業的競爭模式與成本策略
采購的成本影響力與利潤中心的概念
采購成本的構成與分析工具（TCO）
采購成本削減的策略與方法
采購成本的風險預防機制
6、采購的庫存管理與應對策略
目標：理解采購的庫存影響與成本增長壓力，掌握庫存的管理要素，熟練使用庫存的績效分析工具：庫存周轉率。 庫存的雙刃劍效應
采購庫存的分布與成本核算
庫存的三大控制參數：SS/ROP/EOQ
有效庫存的績效標準：周轉率
如何針對性地改善采購庫存？
7、采購談判策略與合同管理
目標：理解采購談判的特征與本質，掌握采購談判的策略與技巧，學習采購合同的管理流程與合同的法律規范。 采購談判的實施過程與要點
采購談判中的信息、成本與效率
采購談判的策略模式與應用
采購合同的審批流程與授權管理
采購合同的文檔管理與檢索
采購合同的條款設計與法律適用
四、申報條件（具備以下條件之一者）
從事相關工作8年以上；具有相關專科以上學歷，連續從事本職業工作6年以上；具有相關本科以上學歷，連續從事本職業工作5年以上；具有研究生以上學歷，連續從事本職業工作1年以上。
五、時間地點《每期2天培訓、半天考試》
2009年7月10日--13日 深圳市（7月10日全天報到）
2009年7月24日--27日 杭州市（7月24日全天報到）
六、收費標準
3800元/人（含培訓費、鑒定、證書費、教材資料費）。食宿統一安排，費用自理。
七、證書頒發
經培訓考試合格后，頒發《中華人民共和國國家職業資格證書》及國家職業資格培訓鑒定實驗基地證書，并統一編號登記管理和網上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續聘的重要參考依據。
八、報名辦法
提交本人身份證復印件、學歷復印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請參考人員于開課前10天將上述資料及相關費用上報至我中心。
九、主講專家
王大勇顧問：中國著名職業培訓講師，資深管理咨詢顧問,現擔任中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專業委員會首席顧問與核心專家，美國供應學會ISM注冊采購經理C.P.M.認證項目中國主講培訓師，英國皇家采購與供應學會的中國顧問和主講培訓師，加拿大采購管理學會中國首席培訓師。英國皇家物流與運輸學會培訓師。中美采購年會特邀發言人，曾受聘任教于清華大學等院校。
湯曉華老師：美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家，全球談判協會授權培訓師，采購系統與庫存控制方案設計人，采購成本控制咨詢項目實施顧問。多家世界級咨詢公司特邀咨詢師、曾在日資企業（世界500強）任職采購經理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育，給企業設計采購和庫存控制方案方面有很多的經驗。
謝勤龍教授：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯合會特聘專家，清華大學繼續教育學院顧問，加拿大采購協會CIP認證教師，高級管理顧問。曾獲國家科技進步三等獎一項和國家實用新型專利兩項，曾在清華紫光集團任項目經理、ABB低壓電器公司任采購主管、供應部經理及IBM中國公司任中國區采購總監。
吳生福老師：跨國集團職業采購與供應鏈經理；國家勞動部采購管理師認證講師；供應鏈高階職業經理認證培訓指定講師。曾任職于外資跨國企業集團高級采購經理、物料經理、生產計劃主管、物流總監、ERP項目經理；國內知名企業集團大客戶銷售經理、采購經理、供應鏈總監。
（授課老師以實到專家為準） |
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