一、課程目的：
精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統解決問題方法和經營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業內部組織者和實施者。他們是技術＋管理的復合性實戰型高級人才，是企業未來的卓越的領導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施（其中每個月1周的封閉式課程培訓，其余3周在企業項目實施實踐）的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續為企業解決質量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。
本高級研修班，一方面培養企業未來的領導者，同時也面向取得目前最權威的六西格黑帶認證機構美國ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業及服務業的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪的知識體系與工具，更重要的是培養黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對黑帶的職業生涯具有決定意義。
學員在培訓考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發的《精益六西格瑪黑帶培訓證書》。
思慧德國際咨詢專家輔導學員完成1－2個精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認證的必要條件），經ASQ考核合格頒發《ASQ黑帶資格證書》。
二、課程對象
各部門中高層管理和技術骨干；具有挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
三、授課方式：
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導
四、日程安排和全國四大培訓班：
開課時間：2009年4月－12月 滾動開課 深圳 北京 上海 成都四地開課
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
五、課程大綱
第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項目選擇和評估
4、精益六西格瑪的成功實施和展開
5、項目團隊建設和頭腦風暴
6、項目管理和風險預防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量
8、SIPOC圖
9、品質成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖
12、MINITAB介紹
13、基本統計概率分布
14、測量系統分析
15、過程能力分析和計算
16、數據收集和分層
17、因果分析
18、解決問題的“二八”原則
第2周
1、程序分析和動作時間分析
2、設備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個概率分布
6、單樣本置信區間和假設檢驗
7、雙樣本置信區間和假設檢驗
8、樣本容量與風險
9、離散數據的置信區間和假設檢驗
10、非參數統計
11、卡方檢驗
12、多變量分析
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯誤與策略
17、篩選實驗
第3周
1、試驗設計介紹
2、試驗結果的分析
3、全析因試驗設計
4、部分析因試驗設計
5、篩選試驗設計
6、中心復合試驗設計
7、Box-Behnken試驗設計
8、田口試驗設計
9、調優運算（EVOP）
10、混料實驗設計
11、謝寧DOE
12、飛機DOE
13、防錯法
14、看板管理和可視管理
15、供應鏈精益管理
第4周
1、SPC介紹
2、計量值數據控制圖
3、計數值數據控制圖
4、高級控制圖
5、控制計劃
6、標準操作程序
7、“6S”和現場管理
8、可靠性工具
9、某企業的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業診斷開始
2）三年持續改善項目介紹
3）走向世界一流的歷程
10、著名企業精益六西格瑪導入案例
11 精益六西格瑪項目實施案例分享
案例A （質量突破性改善）
案例B （產能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫存降低案例）
12、 回顧與展望
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰略
2）健壯設計與六西格瑪的結合--六西格瑪設計（DFSS）戰略圖
3）卓越績效模式與六西格瑪的結合--卓越六西格瑪體系
4）總結與回顧
5）討論和解答
六、學習投資
RMB 38000元/人(培訓費28000+項目輔導費10000),報名3人以上可享受9折優惠。費用涵蓋 教材費，軟件工具包，培訓期間的講師費用，一對一輔導費用，培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。 |
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