時間地點：2010年1月21-24日 上海
費 用：3,800元
課程對象：
·項目組團隊成員
·通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
·組織中與項目相關的職能部門人員
·希望提升自身職業能力的人員
·參加PMP考試，需要理論深化和實戰鞏固的學員
·其他對項目管理感興趣的人員
課程背景：本課程作為2010年現代卓越集團上海開年第一次知識體系核心課程，緊密依托PMBOK®，以項目管理中的9大知識領域為主線，縱向按照項目的整體管理、范圍管理、質量管理、進度管理、成本管理、風險管理、采購管理、人力資源管理和溝通管理對項目管理相關的知識、技能技巧做有重點的梳理，期間以大量案例引導學員經驗的沉淀、知識的輸入以及技能技巧的掌握。
課程目標：
·全面了解項目管理體系架構
·系統學習項目管理知識模塊
·實踐解析項目管理精髓要領
·核心演練項目管理工具應用
·深入明晰項目管理過程控制
·中英文雙語體驗國際化項目管理魅力！
課程大綱：
項目管理概念
項目管理概念
項目組織、項目五個管理過程
PMP認證考試的介紹
項目綜合管理
項目計劃制定、項目計劃實施
項目整體變更控制……
項目范圍管理
項目起始
項目范圍計劃、驗證、變更控制
項目時間管理
項目活動定義（從WBS分解）
項目活動排序（前導圖法、箭線圖法）
項目活動歷時估算
項目進度計劃制定（甘特圖、數學分析法）
項目進度類型、進度計劃控制
項目成本管理
項目資源計劃編制
項目費用估算（自上而下、自下而上）
項目費用預算、費用控制
掙值項目管理（何謂掙值）
項目質量管理
項目質量計劃編制
項目質量保證、質量控制
項目質量管理主要討論
項目風險管理
項目風險管理的主要問題
項目風險管理計劃編制
項目風險識別、分析、量化
項目風險應對計劃編制
項目風險監控
項目人力資源管理
項目組織計劃編制
項目人員獲取、團隊開發
項目溝通管理
項目溝通管理的主要問題
項目沖突解決技巧和溝通、行政控制
項目信息系統、執行狀況報告
項目溝通障礙、溝通過程的成分
管理項目溝通要點、計劃編制
項目采購管理
項目采購計劃編制
項目采購詢價計劃編制、詢價
項目采購供方選擇
項目采購合同管理、合同收尾
項目采購管理術語……
講師背景：Young Hoon Kim先生
目前全世界范圍內首屈一指的PMP認證權威，PMP，ISO9000注冊評估師，可持續性商業計劃認證證書（CBCP）和美國工程師協會注冊工程師，曾任韓國項目管理學會執行會長，韓國POSCO工程公司總經理，三星工程公司高級項目經理。當他負責韓國PROMAT時，開創了針對PMP認證考試的培訓。這些證書和多年身為項目經理、項目總監的豐富經驗，使得他在講授PMP考前培訓課程方面得心應手。在用豐富的實際案例通俗地解釋PMBOK方面，他被認為是全球最好的培訓師之一。
2000年，現代卓越在中國發起PMP考試時，他成為中國第一個PMP考前培訓師。從那時起，他講授的PMP考前培訓課程已經超過120次,學員超萬人。金老師在中國考生平均通過率為40%的情況下，經Kim先生培訓的學員一直保持著90%以上的高通過率！金老師編著的《如何準備PMP考試》一書幾乎成為所有國內參考學員的必備書籍。 |
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