※課程目標：1、為企業培育教練型領導 ( 企業教練 ) ；
2、為企業建立教練型組織及教練文化；
3、用企業教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績。
4、成為專業的企業教練。
※課程對象：企業高層領導、人力資源總監 ( 需從事企業管理工作 10 年以上 )
※課程時間：2010年4月15日-18日 1-5單元 上海
2010年5月13日-16日 6-10單元 上海
1-5單元 議程表 09:00 a.m.當日課程開始 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m 晚餐06:00 p.m.
第一天 第一單元 企業教練基礎
1.1 企業教練 ——知識經濟企業管理新技術 1.2 企業教練工作程序 1.3 企業教練有效對話能力
1.4 五個宏觀教練技巧 1.5 5R 教練醒覺系統
第二天 第二單元 企業教練模式
2.1 A→B 教練模式 2.2 從屬等級教練模式 2.3 W-W-H- 教練模式
2.4 行為精進教練模式 2.5 成果導向教練模式
第三天 第三單元 企業教練應用技術
3.1 如何提升業績 3.2 如何增加利潤 3.3 如何改善效益 3.4 現場教練案例分析
3.5 如何解決問題 3.6 企業教練區分能力 3.7 企業教練回應能力
第四天第四單元 企業教練核心能力
4.1 教練直覺運用能力 4.2 教練自我感知能力 4.3 教練學習發現能力 4.4 教練超然對話能力
4.5 教練聯系抽離能力 4.6 教練激勵他人能力 4.7 教練架構方向能力 4.8 教練職業界限能力
4.9 教練聆聽層次能力 4.10 教練情緒掌控能力
第五單元 企業教練對話系統
5.1 從假設中抽取事實 5.2 從推論回溯數據 5.3 語言檢定模式 5.4 平衡說服與探求
6-10單元 議程表09:00 a.m.當日課程開始 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m 晚餐06:00 p.m.
第一天 第六單元 突破教練技術
6.1 價值技術 6.2 信念技術 6.3 規則技術 6.4 修正企業價值架構
6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事業取向價值工具
第二天 第七單元 九型性格教練工具
7.1 九型性格-引發內在智慧 7.2 九型性格個性特質(1-4-7 號) 7.3 九型性格個性特質(2-5-8 號 )
7.4 九型性格個性特質(3-6-9 號 )7.5 九型教練對話架構 7.6 對話-發現當事人性格型號
第三天 第八單元 身心語言教練工具 8.1 教練關系VAK技巧 8.2 邏輯層次教練技巧
第九單元 企業教練策略 9.1 企業教練信念系統 9.2 三重教練原理 9.3 十大教練原則 9.4 十大教練錯誤 9.5 教練對話測試 9.6 五大成功教練方向 9.7 六大成功教練策略
第四天 第十單元 企業教練育成系統
10.1 你的企業教練定位 10.2 你的企業教練目標 10.3 你的企業教練策略
10.4 你的企業教練計劃 10.5 你的企業教練案例
系統整合 □ 教練對話回放點評 □ CCP 系統綜述 □ 總結分享 □ 頒發 CCP 培訓證書
※組織教練專家 沈軍（Colin）教練
世界企業教練協會(Worldwide Association of Business Coaches)會員
香港企業教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
香港佳煊企業教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
北京大學企業教練研究中心副主任
北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授
清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授
清華大學《國際企業教練研修班》主講教授
太原交通銀行總教練
服務過的知名企業：
IBM、Whirlpool、Sony Ericsson、EMERSON、聯想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產、福建電信、長城物業、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團、林德叉車、航天設備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日報、尚德太陽能、安徽電視臺等。 |
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