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舉辦時間：	2006年4月22-23日起,連續三月,每月上課2天
舉辦地點：	深圳北大研究院

會議信息：

● 你的公司有這樣的困惑嗎？你的管理層高效有力嗎？   企業80％的競爭力是由占企業20％的管理人員產生的   ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行。   沒有一支高績效的職業經理管理隊伍，缺乏管理、操作能力，有多少企業的最高管理者沒有辦法讓公司按照自己設定的方向發展？疲于應付各種不應該出現的問題   六天的時間，讓您以及您的團隊提高市場競爭力，實現從優秀到卓越！    本課程已為近千名知企業中高層管理人員提供訓練及認證，為數十家企業提供全套內 訓，受到企業的高度認可。 ● 為什么參加本課程    任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢，取得持續的生存發展能力，非常重要的一個因素是擁有一支合格的職業化程度很高的職業經理人隊伍。要想成為合格的職業經理人，必須具備勝任職業經理工作的相應管理技能，要想具備這些基本管理技能，除了在管理工作中不斷學習、體會以外，最佳途徑是接受相應的培訓。    本課程通過案例、實戰模擬等生動活潑的培訓形式，系統講授職業經理人需要具備的各項基本管理技能。經過有目的性的訓練，掌握實用的管理技能，提升其管理的實務能力，促使其轉變觀念達到改變行為的目的，從而達成提升公司整體運營能力、提高市場競爭力的目的。 ● 此次培訓會議的訓練特色 ·操 作 性：管理技能是動手能力、實戰能力。職業經理人管理技能訓練聚焦于管理的實際操作價值。 ·改變行為：對企業來說，不能帶管理行為的改變，從而提升績效的訓練是沒有任何意義的。本訓練將職業經理的必備管理技能設計成一個個的能力點，使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。 ·理論結合實踐：我們的培訓講師均受過系統全面的企業管理高等教育，一般都具有5-10年的各類企業（包括民營企業、大型上市公司乃至知名跨國企業）的管理實操經驗，在這些企業擔任從部門經理到總經理等各種主要職務，并曾服務過國內多家知名的咨詢機構，這種豐富的理論功底和實操經驗是我們服務企業的保證。 ● 此次培訓會議的訓練大綱 1.管理技能一：角色認知   如果在足球場上，后衛老打前峰的位置、前峰老打后衛的位置，這支球隊能贏嗎?我們企業這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？   訓練摘要：作為下屬職業經理，應當是經營者的替身；作為同事職業經理，應當互為內部客戶；  2.管理技能二：時間管理   一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？    訓練摘要：時間管理的四個原則；四代時間管理；時間管理規劃；時間管理的改進方法。 3.管理技能三：有效溝通   管理上有一個著名的雙50%，即經理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？   訓練摘要：溝通對象分析；溝通的三種方式；與上下級溝通的技能； 4.管理技能四：目標管理   為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變去，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標不滿，如何解決？   訓練摘要：目標管理的原則；設定目標的步驟；如何建立目標體系圖；目標的執行； 5.管理技能五：激勵   加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？ 訓練摘要：激勵是什么；激勵的分析；激勵的策略；動態激勵、靜態激勵。 6.管理技能六：績效管理   為什么績效評估難搞，為什么考核往往難以量化；作為一位職業經理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發展員工績效的目標。   訓練摘要：績效循環；如何設定績效標準；如何使績效標準量化；主基二元法與平衡計分卡。 7.管理技能七：領導   很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。   訓練摘要：權力戒律；幾種領導風格；下屬發展的四個階段；不同領導風格對不同下屬的應用。 8.管理技能八：創新管理   市場競爭越來越激烈我們只有不斷求新、求變才能取得更多的競爭優勢   訓練摘要：什么是創新管理、如何創新、創新的誤區是什么？ 9.管理技能九：授權   為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說你不授權？許多經理都說自己想授權，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？   訓練摘要：授權的四種類型；授權的五個原則；建立授權“約定”。 10.管理技能十：團隊發展    將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，職業經理如何發展一支團隊呢？    訓練摘要：對團隊的幾個誤解；團隊角色；組織角色與團隊角色；處理團隊沖突的幾種方式。 11.管理技能十一：企業文化塑造    任何一個公司的發展從優秀到卓越從根本上講是公司企業文化的形成和發展的固化過程，因而作為一個合格的職業經理人一定要有企業文化的觀念和意識。 訓練摘要：什么是企業文化；企業文化的作用；如何培養、推動公司企業文化的建立和發展。 12.管理技能十二：職業經理人要注意的幾個管理誤區    職業經理人在工作中經常會忽略的幾個管理誤區，在企業中只要加以注意完全是可以避免的問題，讓你多加注意。    訓練摘要：職業經理人要注意的幾個管理誤區列舉、討論。 ● 證書頒發：通過學習測試，測試合格者頒發由香港光華管理學院簽署的全國職業經理人資格證書。 ● 聯系方式 1．報名時間：即日起至2006年4月21日 2．費用：RMB3800元/人（含六天培訓費、資料費、午餐費、證書費） 3．電話： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）