采購是賺錢的，質量更是賺錢的，為什么你面對滿地的“黃金”卻大嘆生意難做？
對供應商質量的潮起潮落，價格的高居不下，為什么你常常感到束手無策？
頻頻的更換供應商，高額的質量罰款，換來的怎么是產品質量的進一步惡化？
供應商質量出了問題，各業務單元互相推逶，到底誰動了誰的奶酪？
大兵未動糧草先行，現代供應商質量管理該扮演怎樣的角色？
一放就亂，一管就死，“供應傷”管理將何去何從？
……
時間/地點：2007年01月25—28日上海
訓練形式：課堂-專業管理理論/技術講解、案例分析、情景研討
參加對象：主管運營的副總經理、質量總監/經理、采購總監/經理、供應商質量管理工程師、供應鏈經理
認證證書：頒發美國克勞士比中國學院“中美供應商質量管理高級研修班結業證書”
美國認證協會注冊國際供應商質量管理師證書
毋庸置疑，“中國制造”在21世紀已然成為全球經濟的重要力量，并逐步朝著“中國創造”的方向跨越，但與此不相匹配的卻是頻頻波動的產品質量，以及背后隱藏的粗獷的供應商管理現狀。
為此，克勞士比中國學院致力于幫助中國質量經理人遵循“一次做對”的零缺陷質量文化指導自己的實踐，用“戰略采購”的系統思維實施供應商質量管理戰略，同時創新性的應用“精益生產、六西格瑪”的系統改進方法論對供應商綜合能力進行評估，并與供應商共同改進共享收益，從而從根本上提高供應商質量水平，進而提升企業的獲利能力，建立企業新的競爭優勢。
本研修班是以國際最新的管理思想與管理技術的有效整合為基礎，并融合眾多行業最佳實踐經驗，專為滿足供應商質量管理的實際需要以及豐富個人職業發展的要求而設計的。本研修班著重解決的問題是：從供應商管理的現狀出發，通過系統的理論及案例學習，形成現代供應商質量管理的方法論，并最終轉化為最佳實踐。
本課程是在與美國ACI資深專家合作多期考試培訓班的基礎上，將中國供應商管理人才的職業發展要求與Crosbyism的能力模型相結合的產物，其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業發展和個人職業生涯的發展具有重要意義，被公認為目前國內最先進、最系統的供應商管理人才培訓項目之一。
研修班核心模塊
本研修班課程內容共分為如下7個模塊：
模塊一：什么是供應商質量管理——從概念到實踐
“供應傷”質量管理現狀實例
從供應鏈的視角看供應商質量管理內涵
有效提升供應商質量管理的途徑
模塊二：戰略采購實務——從戰略的視角進行系統分析
戰略采購策略和原則
自制分包策略的選擇
供應商管理策略的選擇
模塊三：標準化系統的重新審視——邁出關鍵的第一步
IQC檢驗流程的標準化
供應商評價標準的標準化
IQC人員技能的標準化
計量系統的標準化
模塊四：供應商質量管理流程——局部問題的系統化解決方案
流程重構的價值
建立供應商認證系統
供應商綜合能力評估
建立有效的供應商后續動態管理系統
模塊五：有效優化供應商綜合成本——挖掘隱含的“成本黑洞”
供應商綜合成本的構成
供應商隱含成本分析
建立供應商質量成本模型
對供應商總成本的優化
模塊六：與供應商協同改進提升績效——建立不確定環境下的戰略同盟
與核心供應商協同改進的意義
如何用精益六西格瑪協同改進供應商質量
推廣與分享協同改進的最佳實踐
模塊七：零缺陷質量文化的競爭力——建立持續共贏的競爭力
為什么要與供應商共同建立零缺陷質量文化？
零缺陷質量文化的內涵與實踐
如何建立持續共贏的競爭力？
指導講師介紹：
楊振宇（Mikeyoung）
·克勞士比管理顧問中心資深咨詢師、項目經理
·工業工程方向MBA，中國質量協會質量技術專家，六西格瑪黑帶
·微軟注冊系統工程師，國家注冊保險公估師
·曾任天津通廣集團益之達科技有限公司渠道事業部總裁、中國質量協會卓越咨詢中心副部長、天津博聯科技發展有限公司總經理、浙江日發控股集團質量總監、中國船級社工業產品部項目經理/高級咨詢師
·長期從事質量管理技術研究與咨詢工作，曾為鞍本鋼鐵集團、撫順中石油、新疆石油管理局、廣東德美精細化工集團、海灣科技集團、天津通廣集團等30余家企業提供精益六西格瑪管理等專業質量技術咨詢服務
邵鳳山先生（FengshanShao）
·全球五百強企業資深質量經理，克勞士比學院中國第一家成功實踐企業，多年供應商管理的成功經驗。
·美國INGERSOLL-RAND集團上海英格索蘭壓縮機有限公司（SIRC）質量經理，ZdChina認可的兼職教師，中國首屆零缺陷獎得主。
·具有多年供應商管理經理，以及零缺陷的工作實踐，在任期內主要負責公司供應商開發和新產品的管理、工廠員工和供貨商的質量培訓；特別是在公司內以及幫助主要供應商應用PONC(不符合要求的代價)作為管理工具促進工作質量的不斷提高，同時堅持把Crosbyism的管理理念鑲嵌到企業文化基因里。
·曾對百余家中外合資企業作過專題培訓，并獲得企業的高度評價；曾在《上海質量》、《世界標準與質量管理》及第三、第四屆的上海國際質量研討會及第八屆北京亞太質量國際會議上發表多篇相關論文，具有深厚的Crosbyism的理論底蘊和實踐經驗。
培訓費用：￥3,980（含資料、講義、結業證書、合影、課間水果、午餐等）；
￥4,380(含資料、講義、結業證書、合影、課間水果、午餐等,另含價值1980元的《質量不花錢——幫你實現零缺陷》光盤一套，共16張vcd，北影拍攝>
銀行匯款——
戶名：零缺陷(北京)國際文化發展中心開戶行：北京民生銀行奧運村支行賬號：0128014170014211
郵局匯款：地址：北京市亞運村北苑路172號歐陸大廈A座805郵編：100101
收款人：零缺陷(北京)國際文化發展中心
==報名咨詢==
電 話：010-62258232 13261332770
聯系人：林先生
網 站：m.qkfkpob.cn
Email：71peixun@163.com
ACI美國認證協會
SUPPLIER QUALITY ASSOCIATE(SQA) CERTIFICATION
注冊供應商質量管理師認證
簡介
此專業認證項目的目的在于使參加培訓的學員能夠：
1、在業內展示自己的專業競爭力，提高職業聲譽，為職業生涯的進一步提升打下基礎。
2、通過掌握專業的供應商質量管理的先進理念和技能增強個人信心，增強個人職業競爭力。
3、通過學習對供應商進行有效管理，來提高學員對其所在企業和組織的貢獻。
完成該項目的學習后，學員能夠：
1、理解質量管理過程中的各種相關因素，與供應商的相互關系及客戶服務等諸多因素。
2、預測質量改進需求，提供有效的改進方案并管理好項目時間和進展。
3、對質量過程所涉及的各種資源進行有效管理和控制。
4、通過掌握時間、進度和資源安排來對生產、質量管理和改進過程進行整合，實施包括物資計劃，企業資源管理，即時生產等方面的系統工藝技術。
結業要求
學員學完規定的7個模塊后將獲得一個該項目的培訓證書。如果學員參加并通過美國認證協會的認證考試，將會被美國認證協會授予為“注冊供應商質量管理師”（通常考試費為25美金，認證費為150美金）。
考試形式和格式
考試采取選擇題和案例題相結合的形式。考題由經美國認證協會認證的資深教育成員組成的考試委員會來制定.考試地點取決于學員和他們的負責人決定。其負責人可以是目前較活躍的認證成員，或經理，主管，老師，教授及具有相同地位的人員。
職業頭銜
通過考試的學員將被授予SQA頭銜。這一認證類似于會計，保險，醫藥，法律和其它職業的認證。其全稱或者縮寫可應用于個人名片或信函等文件中。
模塊
認證項目由7個模塊和2個案例題構成的試題組成。模塊包括如下內容：
什么是供應商質量管理、戰略采購實務、標準化系統的重新審視、供應商質量管理流程、有效優化供應商綜合成本、與供應商協同改進提升績效、零缺陷質量文化的競爭力
推薦教材
《供應商管理手冊》，美國質量協會法定考試教材，美國質量協會質量管理分部編寫
《管理：質量與競爭力》（Management:QualityandCompetitiveness），美國商學院管理教程，JohnIvancevich、PeterLorenzi、StevenSkinner與PhilipCrosby聯合編寫http://www.amazon.com
《質量改進師手冊》，美國質量協會質量管理分部編寫
《質量免費》（PhilipCrosby）
《變革督導師》（DavidHutton）
其他課程講義、教材
推薦其他指定參考書
認證資格最低要求:本科生或5年以上的相關管理經驗。圓滿完成考試。完成認證申請并支付所有費用。
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