【培訓地點】北京理工大學，上海交通大學
【主講師資】跨國公司、國內著名實戰派采購及物流專家
【參加對象】董事長、總經理、采購總監、采購經理、采購主管、采購工程師
【培訓時間】A班 2006年 10月21-25日·上海 11月18-22日·北京
B班 2006年 11月25-29日· 上海 12月23-27日·北京
【結業證書】頒發中國企業采購經理研修班培訓證書，參加兩期培訓可申請CPP、CPPM國際認證
【主辦單位】北京博潤偉業管理顧問有限公司
GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用！”
事實證明，采購是企業成本控制的首要環節，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%-10%。目前，在我國大多數企業中，采購環節的管理還比較薄弱；采購成本持續攀升、采購物資的質量起伏不定、資金占用有增無減、業務漏洞難以封堵……，基于采購管理亟需規范化、科學化的現狀，我們特舉辦“中國企業采購經理研修班”，開班二年來，我們先后為世界五百強的企業和眾多的優秀國內外企業提供了系統、全面的采購、物流和供應鏈的培訓，并且將分別在北京、上海等地開辦，以期更好的滿足學員的需求。
課 程 設置
A班供應鏈與采購管理技術（10月21-25日·上海 11月18-22日·北京）
|
第一篇：供應鏈管理
1、生產企業物流管理概述
國內生產企業物流管理的狀態和國際趨勢
物流管理是形成生產企業核心競爭能力的有效手段
2、我國生產企業物流管理對應的九大錯位
帳卡物的對應錯位 物料包裝的對應錯位
存儲空間判斷的錯位 物流規劃的錯位
物流流程的錯位 物料搬運的錯位
物流設備管理的錯位 物流成本的錯位
庫存控制的錯位
3、建立現代化企業物流管理模式，提升企業核心競爭能力
先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力
海爾、戴爾、通用汽車、樂百氏物流模式分析 |
輔助好供應商／打好物流起點的基礎
生產企業物流管理的各個環節與流程
信息孤島與鞭子效應以及信息技術解決方案
找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）／VMI
物流委外機制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實行物流改造，建立核心企業的供應鏈運作適逢其時
企業供應鏈的構建／設計策略、原則、方向
供應鏈的運作與管理及維護
以流程為導向的供應鏈建立模式
以合作為基礎的供應鏈運作模式
以信息為核心的供應鏈集成模式
供應鏈管理中的信息技術支撐／應用和典型物流軟件
5、供應鏈運作模型（SCOR）的初步建立對策 |
|
第二篇：戰略采購管理
1、企業戰略管理與采購戰略分析
企業戰略與采購分析 為什么要重視采購戰略
企業戰略在不同階段采購地位和問題
2、采購戰略管理類別與程序
采購戰略管理程序、類別建立、采購類別的要素
戰略采購類別建立的流程
供應市場分析
3、采購戰略管理的方法和工具
ABC分析法、產品細分、供應關系細分、政策細分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購戰略管理的經驗
四種供應商戰略的基本特征和經驗
5、采購如何“掙錢”?
采購戰略管理程序、采購人力資源管理模式
6、采購系統的運轉經驗、實施與應用問題 |
采購系統的10個子系統的運轉經驗與方法
采購加入產品開發的經驗的20條經驗
供應商參與開發的經驗、方法、模型
價值分析與價值工程的25條經驗與方法
7、世界級的采購與供應管理
世界水平的采購與供應管理18個特征與方法
世界水平的采購與供應管理可喜可怕的4個方面
采購過程的六個步驟影響價值的機會
8、卓越成本削減
6個經驗型的典型案例
采購成本構成 成本節約在什么地方
9、由縱向的獨立的過程到橫向的整合的過程
產量與供應商數量比較
如何決定原材料的自制還是外購
外包矩陣 戰略外包決策分析
10、采購管理的教訓 |
B班供應商選擇、評估與管理方法與倉儲管理（11月25-29日· 上海 12月23-27日·北京）
|
第一篇 供應商選擇、評估與管理
1、發現潛在供應商
決定搜索程度
發現潛在供應商的方法與經驗
決定是否評估潛在供應商的方針
2、供應商評估（合作前）
有效供應商評估的10法則
采購目標的矩陣
評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
3、供應商選擇
戰略性的采購流程在此階段的步驟
供應商選擇系統的建立5大方法 |
4、供應商表現評估(合作后)
供應商分類的方法
供應商衡量技3大類型與方法
案例：供應商表現評估的八大因素（點評與講解）
5、供應商管理
供應商淘汰、降低供應商數量的4個主要方法
如何運用和操作降低供應商數量的4個方法
與供應商建立戰略合作關系
考慮建立戰略合作關系5個類型、15個方面
差異化的采購流程
根據價值和風險將產品分成ABC三類，五種類型
C類產品的采購流程
VMI可行性分析 |
|
第二篇 庫存與倉儲管理
1、倉儲管理在供應鏈中的位置
2、庫房現場管理
3、入庫和出庫管理
現代企業倉庫與外界物料流通
存貨記錄管理
帳卡物的一致性
4、工廠庫存管理
庫存分析及其基礎（需求預測和缺貨風險）
庫房管理與計劃的協調
庫存管理指標（庫存周轉率、庫存精確率）
5、庫房管理與生產線的協調／庫存體系
現代企業生產階段物流與倉儲管理
6、庫房數量管理
ABC法 |
庫存報警和訂貨系統
周期盤點和盤點
7、倉儲管理能力和績效的提升
針對倉庫物流管理的先天性致命點入手
物流管理（倉庫）與現場管理（5S）
質量管理（TQM）
倉儲安全
基于生產線需求模式的倉儲管理策略
盤點的準確性
快速性和時效性
倉儲管理提升策略的技術經濟性分析
8、管理水平提升的約束條件
倉儲物流管理的建設與改造周期
倉儲管理的“二律背反說” |
【培訓費用】 A班、B班各￥4,980（含資料、講義、合影、午餐、飲料等）
【培訓形式】培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【部分師資及嘉賓介紹】
Leroyh. Graw 美國認證協會主席，國際資源管理協會顧問公司，主席、首席顧問
湯曉華 職業采購培訓專家，曾任職日本國際跨國公司，美國認證協會授權CPP、CPPM培訓師
邱伏生 中國機械工程學會理事，資深物流供應鏈咨詢培訓專家，美國認證協會授權CISCM培訓師
劉春雷 香港商學院副院長、北京大學企業管理案例研究中心高級管理咨詢顧問，曾先后服務于全球最著名的醫藥企業（MERCK）和歐洲最大的食品工業集團之一（英國糖業海外公司，BSO）
James P. Rogers，美國認證協會副主席，國際注冊采購專員（CPP），注冊職業采購經理（CPPM），注冊國際供應鏈經理(CISCM)
【更多培訓信息歡迎索取詳細資料】
中國企業生產運營經理研修班 10月上海交通大學
【報名方式】
＊ 聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
＊ 聯 系 人：陳小姐 林先生
＊ 電子信箱：71peixun@163.com |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
