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CHRP注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證項目

CERTIFECATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL

研發(fā)和技術(shù)支持：中國人力資源開發(fā)研究會  國際推廣單位：（香港）中國人力資源管理協(xié)會LTD.

CHRP認(rèn)證培訓(xùn)《員工任用》模塊

（山東第二十一期）

為了整合國際間人力資源領(lǐng)域的最新研究成果，傳播先進(jìn)的人力資源管理理念，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理，人力資源管理的國際化、正規(guī)化、科學(xué)化，培訓(xùn)精通人力資源管理的國際性專業(yè)人才，提高山東企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)在人力資源第一線的專業(yè)人員及眾多高階經(jīng)理人，提高山東省人力資源從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平。中國人力資源開發(fā)研究會山東機(jī)構(gòu)在山東省組織舉辦CHRP中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證班。

一、申請要求：

各行業(yè)從事人力資源管理的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁

二、課程設(shè)置：

²          績效管理
 ²    薪酬福利和保險
 
²          員工任用
 ²    職業(yè)生涯規(guī)劃
 
²          企業(yè)培訓(xùn)
 ²    勞動關(guān)系
 

三、證書體系：

1、準(zhǔn)注冊人力資源管理師認(rèn)證資格（共包括6個專業(yè)崗位任職資格）：

注冊人力資源管理師認(rèn)證共包括6個準(zhǔn)注冊人力資源管理師認(rèn)證模塊：《績效管理》、《薪酬福利和保險》、《員工任用》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《企業(yè)培訓(xùn)》、《勞動關(guān)系》。每完成一個模塊的培訓(xùn)并測試合格者即取得該專業(yè)崗位“準(zhǔn)注冊人力資源管理師”認(rèn)證資格。

2、注冊人力資源管理師認(rèn)證資格：

符合條件的學(xué)員累積完成三個準(zhǔn)注冊人力資源管理師培訓(xùn)及測試并取得三個準(zhǔn)注冊人力資源管理師認(rèn)證資格，通過全國統(tǒng)考及綜合評審合格者，即獲得“注冊人力資源管理師”認(rèn)證資格。

3、注冊高級人力資源管理師：

符合條件的學(xué)員在取得注冊人力資源管理師證書的基礎(chǔ)上，經(jīng)過《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》（高級必修）課程的培訓(xùn)，通過全國統(tǒng)考和論文答辯，即獲得注冊高級人力資源管理師職業(yè)資格證書。

四、證書頒發(fā)

   中國人力資源開發(fā)研究會、中國注冊人力資源管理師資格認(rèn)證專家委員會。

五、《企業(yè)培訓(xùn)》講師及課程:

1、師資介紹：

張瑋：PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，高級工程師。中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁，中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心專家顧問，南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院客座教授

從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作近20年，潛心研究國內(nèi)外知名專家、學(xué)者的現(xiàn)代企業(yè)管理論，并多次到美國、臺灣、香港及浙江、廣東、江蘇、山東等地上百家知名企業(yè)考察。開發(fā)的培訓(xùn)課程有：《用現(xiàn)代管理理念經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)》、《高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展與振興的必要條件》、《高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力塑造》、《就業(yè)思路與技巧指導(dǎo)》、《招募知識型人才的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)》、《青年員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑》等等。曾被中科院心理所、中科院物理所、南京金寧電子集團(tuán)、中科控股集團(tuán)公司、中科院研究生院研究生班、中科慧佳公司等多家單位邀請講課。

張瑋老師于2004年10月出席2004’HRD國際峰會,作“高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略”專題報告。于2004年11月出席2004年全國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作高級研討會，作《高新技術(shù)企業(yè)招募知識型人才的標(biāo)準(zhǔn)與方法》專題報告。1996年曾獲中國科學(xué)院管理突出貢獻(xiàn)津貼。

2、課程大綱：

第一篇  對現(xiàn)代人力資源管理的再認(rèn)識

一、    現(xiàn)代人力資源管理體系                  二、未來人力資源管理六大發(fā)展趨勢

三、素質(zhì)特征與人力資源管理                 四、素質(zhì)測評技術(shù)與人力資源管理

五、人力資源的有限性                       六、員工任用研究的內(nèi)容

第二篇   職務(wù)分析與勝任特征分析

一、職務(wù)分析操作實務(wù)            二、戰(zhàn)略性工作分析          三、勝任特征/素質(zhì)特征

第三篇  招聘體系設(shè)計

一、對“招聘”的再理解                         二、招聘哪些人——招聘需求分析

三、一定要招聘嗎？—招聘需求評估             四、到哪里招聘？

五、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊分析             六、招聘計劃——招聘活動有效進(jìn)行的制度保障

七、招聘廣告的有效性                         八、招聘的風(fēng)險規(guī)避

第四篇  選拔方案與人才測評

選拔方案

一、阿莫科鋼鐵公司的成功              二、選拔的基本原則

三、名企業(yè)的選拔思想選拔流程設(shè)計      四、影響選拔效果的因素

人才測評

一、人才素質(zhì)測評技術(shù)在選拔中的應(yīng)用       二、測評技術(shù)種類          三、面試

四、心理測驗                             五、情景模擬              六、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

七、公文筐   1、筐測試的要點    2、筐評分表設(shè)計

八、評價中心

1.  評價中心技術(shù)的起源與特點：AT&T的“管理進(jìn)步研究計劃”    2、評價中心的優(yōu)點、缺點

3、  評價中心技術(shù)應(yīng)用案例:廣東省25強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的評價中心

人才測評技術(shù)在選拔中的應(yīng)用

一、選拔技術(shù)選擇          二、選拔題目設(shè)計           三、考官的構(gòu)成

四、選拔的決策            五、試用期考核             六、人才測評技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用

第五篇  員工離職與防范

一、員工離職的原因       二、員工離職的規(guī)律         三、員工離職的前兆

四、員工離職的處理       五、員工離職談話           六、加拿大知名人力資源專家的調(diào)查

七、讓你的員工快樂工作   八、如何做好員工任用工作
 

上課地點：山東省·煙臺市

培訓(xùn)時間：2007年8月24日—26日

收費標(biāo)準(zhǔn)：3000元/人·模塊；7200元/人·3個模塊。 (培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點費)。

認(rèn)證費200元/人/模塊。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）