日前，為加強安全生產的“雙基”工作，切實提高企業的 現場管理水平，實現操作現場的規范化管理，為安全生產提供保障，勞動和社會保障部在全國范圍內率先推出“現場管理與改善（督導師）崗位認證培訓”的國家級認證 項目，據悉，在未來國內企業中，將實現每十人中設立一名現場管理督導師的規劃目標。 生產現場管理水平的高低直接影響著 產品質量、 成本、交貨期和安全生產。該認證培訓將緊扣崗位實踐，內容涵蓋崗位所需的核心知識與技能，幫助一線管理人員切實掌握先進的工作方法，用以培養一流的生產現場管理人才。隨著現場管理推行成功的企業越來越多，現場管理已經逐漸成為目前企業最為重視的基礎現場管理活動， 現場管理的督導人員成為企業提升過程中必不可少的關鍵人才。 培訓合格者將頒發勞動和社會保障部CETTIC證書，該證書是生產管理從業人員崗前培訓、在職培訓、提高培訓、繼續教育等多種培訓類別的國家級培訓認證憑證。該證書可以作為培訓學員從業的憑證；同時，也可作為申請職業技能鑒定時，接受過相關職業資格培訓的證明。
學員受益
u 國內首個現場管理領域國家級認證項目
u 申請職業鑒定資格的培訓證明
u 實際操作與理論相結合，全面提升職業技能
課程內容
◆ 實施6S的必要性
·不同的思路決定著企業的命運 ·工廠常見的燒錢行動
·實施6S的五大效用 ·6S－－無聲的推銷員
·你的工廠夠安全嗎？ ·如何才能擁有更多更好的 客戶、 供應商和員工？
◆ 正確理解6S活動
·實施6S的目的 ·現場日清管理的工作流程
·企業推行6S的常見差別 ·推行6S運動成功的關鍵
·5S活動分化的8個S與6個整 ·6S管理的保持
◆ 如何實施整理工作
·整理的目的 ·現場模擬整理的效率
·整理作業的流程 ·如何區別“需要和不需要”的物品
·分類放置準則 ·易聚集“不需要”物品的地方
·應用“三不”原理查看現場 ·查找待整頓物品的三種方法
·助你查出待整理物品－不同階段企業使用的方法
◆ 如何實施整頓工作
·整頓作業的流程和推行要領 ·如何確定合適的物品放置地點
·現場模擬整頓的效率 ·排除尋找的六個步驟
·定置管理－讓物品固定下來 ·人、物、場所的最佳組合
·科學布置作業場地 ·標識管理的要點
◆ 如何進行清掃
·清掃推行的要領 ·如何進行職責的區分
·清掃基準制定的要素 ·消除污染源－企業實例分享
·推行清掃工作會出現的典型問題 ·企業現場實圖欣賞
◆ 清潔的推行
·應用約束理論，清潔生產現場 ·成組技術使環境更整潔、交期最短
·如何使清潔標準化、制度化 ·工廠6S評分標準
·應用6S管理建立庫房坐標體系 ·辦公室6S評分標準
◆ 素養
·如何讓4S演變成素養 ·有效的素養推行方法
·如何實施系統化（素養）？ ·優秀生產 主管具有的十二項特征 ·十種方法激發部屬的積極性 ·表揚下屬的三種途徑
·素養維持的難點 ·實施素養的工作典型問題－創意與反思
◆ 安全－引發事故的基本要素與原因
·造成事故增加的十二大不安全行為 ·促使事故頻發的三大不安全狀態
·環境的十項不安全條件 ·六類導致事故發生的直接原因
·安全工作常用的四個字
◆ 全面推行6S活動
·如何成立6S推行組織 ·6S推行組織的職責
·如何做好宣傳造勢 ·如何策劃6S推行活動
·推行6S的阻力 ·
授課專家： 由生產 制造業最具影響力的專家團主講相關課題，所有專家均擁有十年以上的制造業工作背景，并具備豐富的培訓經驗。
認證安排
培訓時間：2008年3月27-30日（3月27日全天報到）
培訓地點：北京
培訓費用：￥1200元/人（含教材資料費、通訊錄等；住宿由主辦方協助安排,費用自理。）
考試/證書費用：￥450元/人
學員對象：大中型生產制造企業的5S/6S管理委員會成員、辦公室主任、工會主席、 車間主任、（生產科、質檢科、 物料科、技術科、計劃科等）科長、安全監管員、工段長、 班組長、儲備干部、生產部門的一線主管及相關業務人員 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
