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    一流課程，一流專(zhuān)家，權(quán)威認(rèn)證！

    C.P.M.認(rèn)證：通行全球，理念先進(jìn)！

      從本次參考人員分析，除了與講師授課、輔導(dǎo)，課后復(fù)習(xí)息息相關(guān)外，學(xué)員自身工作環(huán)境、閱歷等因素也起著舉足輕重的作用。

    ·C.P.M.（Certified Purchasing Manager）即注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理，是被全球企業(yè)認(rèn)可和推崇度最高的認(rèn)證，被譽(yù)為采購(gòu)和供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)的最高榮銜。C.P.M.認(rèn)證已有30年歷史，是經(jīng)時(shí)間證明的采購(gòu)行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

    ·本課程由美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）推出30多年，內(nèi)容豐富、體系完整、享譽(yù)全球。

    ·由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一課程大綱，統(tǒng)一授課教材，統(tǒng)一師資，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試。

    ·中文授課，中文教材，中英文對(duì)照考試。引進(jìn)，但不盲從，刪除15%涉及國(guó)法律、政策等制度差異性的知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)中國(guó)法律、政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和文化背景進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)中國(guó)本土化。

    ·講師均具備跨國(guó)公司采購(gòu)高管的經(jīng)歷，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)。所有講師均經(jīng)過(guò)C.P.M.核心專(zhuān)家的嚴(yán)格考核和授權(quán)。

    ·關(guān)于ISM   美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（the Institute for Supply Management , ISM）是全球歷史最悠久、規(guī)模最大、最具權(quán)威的采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、物流管理的專(zhuān)業(yè)組織。ISM成立于1915年，其前身是美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目標(biāo)是通過(guò)其不斷追求卓越的教育、研究和推廣活動(dòng)來(lái)引領(lǐng)供應(yīng)管理行業(yè)的發(fā)展。目前，ISM在全球75個(gè)國(guó)家共有180個(gè)分會(huì)，擁有超過(guò)45000名會(huì)員，是全球采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域歷史最悠久、規(guī)模最大、最受尊崇的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)之一。ISM每月公布的PMI（采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)）及Report On Business (商業(yè)報(bào)告)是全球經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)和分析工具，極具權(quán)威性，被全球知名財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)及主要新聞媒體，包括路透社、美聯(lián)社、中國(guó)中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道等廣泛引用。ISM在全球供應(yīng)管理領(lǐng)域的影響力緣于其推出的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目。早在1974 年，ISM 在基于美國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系，側(cè)重考核采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)際運(yùn)用能力的基礎(chǔ)上推出注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目。ISM在2002年10月被美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（ANSI）選中并參加最新的試驗(yàn)性鑒定項(xiàng)目，其開(kāi)發(fā)的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）和助理采購(gòu)經(jīng)理（A.P.P.）認(rèn)證項(xiàng)目于2003年9月獲得通過(guò)并被ANSI授予了國(guó)際權(quán)威的認(rèn)可證書(shū)，并迅速成為全球采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域中最具可信度和認(rèn)知度的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證項(xiàng)目。

    ·關(guān)于CFLP   中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（The Specialized Committee for Purchasing and Supply Chain Management , SCM）（以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)委”）是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（China Federation of Logistics and Purchasing , CFLP）直屬的分支機(jī)構(gòu)，以傳播、推廣采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理念為目標(biāo)。其主要職能包括：開(kāi)展采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論研究和人才培訓(xùn)；推廣采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；研究制定采購(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推進(jìn)我國(guó)采購(gòu)制度變革和提高我國(guó)企業(yè)和公共采購(gòu)效率；開(kāi)展和采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的國(guó)際交流與合作；提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理信息與咨詢服務(wù)。2006年以來(lái)，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將以注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目為核心業(yè)務(wù)，為我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域提供更全面、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

    ·關(guān)于蘇州博遠(yuǎn)人才培訓(xùn)中心——專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)基地。創(chuàng)建于2006年，是一家專(zhuān)門(mén)從事供應(yīng)鏈采購(gòu)管理咨詢和管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化管理顧問(wèn)公司。蘇州博遠(yuǎn)匯聚了一大批具有豐富的國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的精英人才。每年為中外企業(yè)提供20多場(chǎng)的前沿公開(kāi)課程。也是C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目的授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是目前江蘇地區(qū)唯一區(qū)域代理。以下是我們客戶部分截選：盛世國(guó)際投資公司地產(chǎn)公司，諾基亞通信有限公司，明基電通技術(shù)信息有限公司，黑松食品 ( 蘇州 ) 有限公司，喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)產(chǎn)品（蘇州）有限公司，蘇拉 ( 中國(guó) ) 科技有限公司，南京北研科技實(shí)業(yè)有限公司，哈曼 JBL 電子 ( 蘇州 ) 有限公司，亞龍紙制品 ( 昆山 ) 有限公司，康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)（中國(guó)）有限公司，富萊順精密橡膠制品有限公司，唐納森（無(wú)錫）過(guò)濾器有限公司，速連（蘇州）車(chē)料有限公司，固瑞克流體設(shè)備（蘇州）有限公司，高創(chuàng)（蘇州）電子有限公司，聲揚(yáng)電子（蘇州）有限公司，艾伯納工業(yè)爐（太倉(cāng)）有限公司等。

    ·參加對(duì)象：希望獲得C.P.M.證書(shū)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作技能和提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)決策制定者、采購(gòu)負(fù)責(zé)人。如采購(gòu)經(jīng)理、材料控制主管、部門(mén)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、COO等； 

    ·申請(qǐng)認(rèn)證資格：五年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者具備大學(xué)本科（含本科）以上學(xué)歷有三年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者均可申請(qǐng)C.P.M.認(rèn)證

    ·C.P.M.考試認(rèn)證：實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試，每年6月份和11月舉辦兩次考試。目前國(guó)內(nèi)在北京、上海、深圳、蘇州四地設(shè)考場(chǎng)，考生可以根據(jù)自身情況申請(qǐng)考場(chǎng)。試卷采取中英文對(duì)照，方便考生答卷。

    · C.P.M.費(fèi)用構(gòu)成：（單位人民幣）

費(fèi)  用     C.P.M.     A.P.P.
 
培訓(xùn)費(fèi)  9，800  4，900
 
版權(quán)費(fèi)  1，800  900
 
考試費(fèi) 480/模塊，（共四個(gè)模塊） 480/模塊，（共兩個(gè)模塊）
 
認(rèn)證費(fèi)用 480 240
 
ISM會(huì)員費(fèi) 100美圓（700人民幣）每年
 
總費(fèi)用   4，700  7，700

備注:11月1日后注冊(cè)學(xué)籍的學(xué)員需要申請(qǐng)ISM會(huì)員, 費(fèi)用為100美圓(700人民幣)每年

C.P.M.第一模塊  2008年12月20-21日  蘇州養(yǎng)育巷錦江之星
 
C.P.M.第二模塊  2008年01月03-04日  蘇州養(yǎng)育巷錦江之星
 
C.P.M.第三模塊  2008年01月17-18日  蘇州養(yǎng)育巷錦江之星

時(shí)間地點(diǎn)：2008年 01月31-02月1日   蘇州養(yǎng)育巷錦江之星

· 教材明細(xì)

采購(gòu)供應(yīng)管理流程（M.1）             The supply management process（M.1）

采購(gòu)供應(yīng)管理環(huán)境（M.2）             The supply management environment（M.2）

采購(gòu)供應(yīng)管理價(jià)值增值（M.3）         The supply management for value enhancement（M.3）

采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程（M.4）         The supply management leadership  process（M.4）

學(xué)習(xí)指南(中文)                      Study  guide（學(xué)習(xí)指南）

Diagnostic kit volume 1 (模擬題)    Diagnostic kit volume 2 (模擬題)

Articles for ccpm exam preparation  2003

· C.P.M.課程內(nèi)容：共4個(gè)模塊（全中文授課、英文為輔）
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采購(gòu)流程)
MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供應(yīng)環(huán)境)
MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (價(jià)值增大策略)
MODULE 4: MANAGEMENT (管理)

C.P.M.模塊1 –供應(yīng)管理流程 Supply  management  process

    供應(yīng)管理流程涵蓋整個(gè)采購(gòu)工作流程和相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專(zhuān)業(yè)必備的基礎(chǔ)知識(shí)。

Part A. 辨識(shí)要求Identify Requirement

任務(wù) 101:建立采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和資源戰(zhàn)略需要作出產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)決定

任務(wù) 102:根據(jù)組織要求和預(yù)算約束審核購(gòu)買(mǎi)請(qǐng)求

任務(wù) 103:確定恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式

任務(wù) 104:對(duì)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行成本和利益分析

任務(wù) 105:與購(gòu)買(mǎi)或使用部門(mén)共同評(píng)估供應(yīng)商的樣板和實(shí)例

Part B. 采購(gòu)招商的準(zhǔn)備Preparation of Solicitations

任務(wù) 106:開(kāi)發(fā)與復(fù)核規(guī)格細(xì)節(jié)、工作描述、執(zhí)行條款以及接受標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù) 107:尋找與選擇商品和服務(wù)的潛在供應(yīng)資源

任務(wù) 108:準(zhǔn)備相關(guān)細(xì)節(jié)和條款，招攬競(jìng)標(biāo)、報(bào)價(jià)及項(xiàng)目建議

任務(wù) 109:管理與拓展可能的供應(yīng)資源

Part C. 供應(yīng)商分析 Supplier Analysis

任務(wù) 110:評(píng)估并決定綜合條件最佳的競(jìng)爭(zhēng)商品或服務(wù)

任務(wù) 111:訪問(wèn)并評(píng)估供應(yīng)商決定適合性

任務(wù) 112:利用評(píng)級(jí)系統(tǒng)和（或）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)

Part D. 合同履行、實(shí)施與管理 Contract Execution, Implementation, and Administration

任務(wù) 113:準(zhǔn)備和發(fā)出合同或采購(gòu)訂單

任務(wù) 114:根據(jù)需要獲取公司法律部門(mén)對(duì)合同的審批

任務(wù) 115:跟蹤管理合同/采購(gòu)訂單直至完成

任務(wù) 116:必要時(shí)的加急供貨以及采取過(guò)程跟蹤程序

任務(wù) 117:與供應(yīng)商解決合同/采購(gòu)訂單差異/異見(jiàn)

任務(wù) 118:與供應(yīng)商和使用單位解決支付問(wèn)題

任務(wù) 119:復(fù)查并修改采購(gòu)實(shí)踐中與現(xiàn)有法規(guī)、政策和道德規(guī)范不相匹配之處

任務(wù) 120:管理合同、設(shè)備檔案記錄和規(guī)格說(shuō)明

C.P.M.模塊2 –供應(yīng)管理環(huán)境 Supply  management   environment

  “供應(yīng)管理環(huán)境”探索不斷變化的采購(gòu)環(huán)境如何影響采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的角色與行動(dòng)，及與之相對(duì)應(yīng)的策略。課程引入全球化經(jīng)濟(jì)，JIT及時(shí)供應(yīng)，批量客戶化等重要先進(jìn)概念及其如何影響采購(gòu)，涵蓋議價(jià)談判，質(zhì)量管理，流程重設(shè)計(jì)，及供應(yīng)鏈管理，信息技術(shù)等。

Part A. 采購(gòu)談判Negotiations

任務(wù) 201:談判的準(zhǔn)備工作與談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展

任務(wù) 202:與目前和潛在供應(yīng)商談判獲得最大價(jià)值

Part B. 信息技術(shù)Information Technology

任務(wù) 203:開(kāi)發(fā)和使用電腦化采購(gòu)系統(tǒng)（如：在線采購(gòu)，EDI, 網(wǎng)上商務(wù)）

任務(wù) 204:開(kāi)發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)

任務(wù) 205:開(kāi)發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

Part C. 質(zhì)量問(wèn)題Quality Issues

任務(wù) 206:與供應(yīng)商和使用部門(mén)解決質(zhì)量問(wèn)題

任務(wù) 207:   開(kāi)發(fā)質(zhì)量改善的衡量機(jī)制和制定目標(biāo)（如：“最佳模式”基準(zhǔn)）

Part D. 內(nèi)部關(guān)系Internal Relationships

任務(wù) 208:發(fā)展、管理、評(píng)估與內(nèi)部部門(mén)的關(guān)系

任務(wù) 209:參與跨職能或多職能團(tuán)隊(duì)（如：項(xiàng)目管理，流程改進(jìn)）

任務(wù) 210:根據(jù)需要，在組織的采購(gòu)，供應(yīng)管理和物料使用規(guī)定方面建議和實(shí)施改革

任務(wù) 211:提供有關(guān)采購(gòu)供應(yīng)管理方針和程序的信息和培訓(xùn)

Part E. 外部關(guān)系External Relationships

任務(wù) 212:利用供應(yīng)商伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理、和供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目等技巧，開(kāi)發(fā)、管理與供應(yīng)商的有效關(guān)系

任務(wù) 213:與供應(yīng)商共同復(fù)查產(chǎn)品有效性和價(jià)格信息

任務(wù) 214:與目前和潛在供應(yīng)商的銷(xiāo)售人員會(huì)談

任務(wù) 215:協(xié)調(diào)、檢查，回復(fù)供應(yīng)商的查詢，異議和訴求

任務(wù) 216:開(kāi)發(fā)、實(shí)施小型企業(yè)或劣勢(shì)企業(yè)供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目

任務(wù) 217:代表買(mǎi)方機(jī)構(gòu)參加與大型企業(yè)，政府機(jī)關(guān)，專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，媒體及其他組織的會(huì)議

C.P.M模塊3 –增值供應(yīng)管理 Supply  management  for  value  enhancement

  “增值供應(yīng)管理”介紹一系列的領(lǐng)先增值理念與實(shí)際方法。課程涵蓋外包采購(gòu)，租賃與購(gòu)買(mǎi)的決策，庫(kù)存管理，標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)值分析法，成本降低，ESI, 目標(biāo)成本法，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)， 購(gòu)買(mǎi)策略等重要理念和技巧。

Part A. 資源分析 Sourcing Analysis

任務(wù) 301:進(jìn)行“自制或外購(gòu)”，自有產(chǎn)品或外包產(chǎn)品/服務(wù)的決策

任務(wù) 302:進(jìn)行租賃或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的決策

任務(wù) 303:為采購(gòu)進(jìn)行的融資及相關(guān)杠桿策略

Part B. 供應(yīng)與庫(kù)存管理 Supply and Inventory Management

任務(wù) 304:組織、控制、以及最小化物料儲(chǔ)存

任務(wù) 305:與有關(guān)部門(mén)討論現(xiàn)有庫(kù)存、建立補(bǔ)充進(jìn)貨以及JIT策略

任務(wù) 306:確定庫(kù)存差異的來(lái)源并予以調(diào)解

任務(wù) 307:處理過(guò)時(shí)、過(guò)剩設(shè)備/物料以及作廢處理

Part C. 價(jià)值提升法則 Value Enhancing Methods

任務(wù) 308:發(fā)展、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃

任務(wù) 309:實(shí)行流程改進(jìn)計(jì)劃

任務(wù) 310:實(shí)行降低成本、避免成本、控制成本計(jì)劃

任務(wù) 311:與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)引進(jìn)新品或改良貨品/服務(wù)

Part D. 預(yù)測(cè)與策略Forecasting and Strategies

任務(wù) 312:  基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定采購(gòu)、供應(yīng)源和供應(yīng)策略計(jì)劃

任務(wù) 313:  基于未來(lái)需求預(yù)測(cè)，發(fā)展供應(yīng)計(jì)劃和策略

任務(wù) 314:向供應(yīng)商提供未來(lái)的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

任務(wù) 315:從商品展會(huì)、貿(mào)易期刊及其他渠道熟悉市場(chǎng)，獲取新產(chǎn)品和價(jià)格信息

任務(wù) 316:為管理層、銷(xiāo)售管理部門(mén)和使用部門(mén)提供目前和未來(lái)市場(chǎng)狀況信息

Ø         C.P.M模塊4 –供應(yīng)管理決策Supply  management  leadership   process

“供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)與決策”全面介紹與采購(gòu)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，包括：戰(zhàn)略和預(yù)算計(jì)劃流程，高效聘用、保留、和管理人才，運(yùn)營(yíng)方針和條例的制定，工作流管理工具，績(jī)效管理和評(píng)估等。

Part A. 組織與管理Management and Organization

任務(wù) 401:發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)（長(zhǎng)短期）

任務(wù) 402:發(fā)展與機(jī)構(gòu)目標(biāo)一致的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)目標(biāo)和目的

任務(wù) 403:計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、提供運(yùn)作方針，指南和程序

任務(wù) 404:為高層管理和其他部門(mén)準(zhǔn)備周期性部門(mén)工作報(bào)告

任務(wù) 405:分析和解決采購(gòu)和供應(yīng)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題

任務(wù) 406:開(kāi)發(fā)、使用評(píng)估采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù) 407:準(zhǔn)備和執(zhí)行采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)的預(yù)算

任務(wù) 408:設(shè)計(jì)，修訂和管理營(yíng)業(yè)表單（紙面或電子形式）

Part B. 人力資源管理Human Resources Management

任務(wù) 409:督導(dǎo)下屬采購(gòu)人員

任務(wù) 410:雇用，提拔和解聘采購(gòu)職員

任務(wù) 411:采購(gòu)人員效績(jī)?cè)u(píng)估

任務(wù) 412:引導(dǎo)、審批員工專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展的在職培訓(xùn)

任務(wù) 413:解決雇員表現(xiàn)問(wèn)題

任務(wù) 414:實(shí)施各種計(jì)劃，針對(duì)和預(yù)防個(gè)人歧視與騷擾問(wèn)題

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