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（2008年3月27-29日 北京）
培訓(xùn)合格者可獲發(fā) 勞動和社會保障部 中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心（CETTIC）國家級培訓(xùn)證書

“現(xiàn)場管理與改善”起源于日本，分為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（安全）等幾個方面，又被稱為5S（或6S）現(xiàn)場管理法。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期和安全生產(chǎn)。隨著現(xiàn)場管理推行成功的企業(yè)越來越多，現(xiàn)場管理已經(jīng)逐漸成為目前企業(yè)最為重視的基礎(chǔ)管理活動，現(xiàn)場管理主任、5S/6S推行主管、現(xiàn)場管理專員等成為企業(yè)競相招聘的關(guān)鍵人才。據(jù)悉，在未來國內(nèi)企業(yè)中，將實(shí)現(xiàn)每十人中設(shè)立一名現(xiàn)場管理督導(dǎo)師的規(guī)劃目標(biāo)。
為切實(shí)提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)操作現(xiàn)場的規(guī)范化管理，為安全生產(chǎn)提供保障，勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)率先推出“現(xiàn)場管理與改善崗位認(rèn)證培訓(xùn)”的國家級認(rèn)證項(xiàng)目，該認(rèn)證培訓(xùn)將緊扣崗位實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋崗位所需的核心知識與技能，幫助一線管理人員切實(shí)掌握先進(jìn)的工作方法，用以培養(yǎng)一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人才。

培訓(xùn)合格者將頒發(fā)勞動和社會保障部CETTIC證書，該證書是生產(chǎn)管理從業(yè)人員崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多種培訓(xùn)類別的國家級培訓(xùn)認(rèn)證憑證。該證書可以作為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時，也可作為申請職業(yè)技能鑒定時，接受過相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)的證明。

學(xué)員受益:
u 國內(nèi)首個現(xiàn)場管理領(lǐng)域國家級認(rèn)證項(xiàng)目
u 申請職業(yè)鑒定資格的培訓(xùn)證明
u 實(shí)際操作與理論相結(jié)合，全面提升職業(yè)技能

課程內(nèi)容:

◆ 實(shí)施5S/6S的必要性
·不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)       ·工廠常見的燒錢行動
·實(shí)施5S/6S的五大效用             ·5S/6S－－無聲的推銷員
·你的工廠夠安全嗎？               ·如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？

◆ 正確理解5S/6S活動
·實(shí)施5S/6S的目的                 ·現(xiàn)場日清管理的工作流程
·企業(yè)推行5S/6S的常見差別         ·推行5S/6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵
·5S/6S管理的保持

◆ 如何實(shí)施整理工作
·整理的目的                       ·現(xiàn)場模擬整理的效率
·整理作業(yè)的流程                   ·如何區(qū)別“需要和不需要”的物品
·分類放置準(zhǔn)則                     ·易聚集“不需要”物品的地方
·應(yīng)用“三不”原理查看現(xiàn)場         ·查找待整頓物品的三種方法
·助你查出待整理物品－不同階段企業(yè)使用的方法

◆ 如何實(shí)施整頓工作
·整頓作業(yè)的流程和推行要領(lǐng)         ·如何確定合適的物品放置地點(diǎn)
·現(xiàn)場模擬整頓的效率               ·排除尋找的六個步驟
·定置管理－讓物品固定下來         ·人、物、場所的最佳組合
·科學(xué)布置作業(yè)場地                 ·標(biāo)識管理的要點(diǎn)

◆ 如何進(jìn)行清掃
·清掃推行的要領(lǐng)                  ·如何進(jìn)行職責(zé)的區(qū)分
·清掃基準(zhǔn)制定的要素              ·消除污染源－企業(yè)實(shí)例分享
·推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題    ·企業(yè)現(xiàn)場實(shí)圖欣賞

◆ 清潔的推行
·應(yīng)用約束理論，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場      ·成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期最短
·如何使清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化        ·工廠5S/6S評分標(biāo)準(zhǔn)
·應(yīng)用5S/6S管理建立庫房坐標(biāo)體系  ·辦公室5S/6S評分標(biāo)準(zhǔn)

◆ 素養(yǎng)
·如何讓4S演變成素養(yǎng)             ·有效的素養(yǎng)推行方法
·如何實(shí)施系統(tǒng)化（素養(yǎng)）          ·優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的十二項(xiàng)特征
·十種方法激發(fā)部屬的積極性        ·表揚(yáng)下屬的三種途徑
·素養(yǎng)維持的難點(diǎn)                  ·實(shí)施素養(yǎng)的工作典型問題－創(chuàng)意與反思

◆ 安全－引發(fā)事故的基本要素與原因
·造成事故增加的十二大不安全行為  ·促使事故頻發(fā)的三大不安全狀態(tài)
·環(huán)境的十項(xiàng)不安全條件            ·六類導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因
·安全工作常用的四個字

◆ 全面推行5S/6S活動
·如何成立5S/6S推行組織         ·5S/6S推行組織的職責(zé)
·如何做好宣傳造勢               ·如何策劃5S/6S推行活動
·推行5S/6S的阻力                 

授課專家：由生產(chǎn)制造業(yè)最具影響力的專家團(tuán)主講相關(guān)課題，所有專家均擁有十年以上的制造業(yè)工作背景，并具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

認(rèn)證安排——

培訓(xùn)時間：2008年3月27-29日（3月27日全天報到）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1200元/人（含教材、講義、資料費(fèi)、通訊錄等；住宿由主辦方協(xié)助安排,費(fèi)用自理。）
考試/證書費(fèi)用：￥450元/人
學(xué)員對象：大中型生產(chǎn)制造企業(yè)的5S/6S管理委員會成員、辦公室主任、工會主席、車間主任、（生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、計(jì)劃科等）科長、安全監(jiān)管員、工段長、班組長、儲備干部、生產(chǎn)部門的一線主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員

證書樣本：持證人的證書在官方網(wǎng)站www.ccetu.org 上公告和注冊，供持證人和用人單位查詢相關(guān)信息

發(fā)證機(jī)構(gòu)：勞動和社會保障部 中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心

考務(wù)機(jī)構(gòu)：北京信慧行企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：北京天越世紀(jì)咨詢有限公司

課程預(yù)告：
“現(xiàn)場管理與改善”崗位認(rèn)證培訓(xùn)（第四期） 2008年4月24-26日   北京

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）