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培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳
培訓(xùn)時(shí)間：2008年04月24日
學(xué)習(xí)突破之道
企業(yè)績(jī)效提升需要員工不斷成長(zhǎng)、不斷突破自我，六西格瑪是企業(yè)和員工共同成功的有效階梯。
揚(yáng)智管理學(xué)院是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先專業(yè)從事六西格瑪、精益運(yùn)營(yíng)等現(xiàn)代管理理念和技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。已經(jīng)成功為企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪和精益專業(yè)人才3000余名，目前這個(gè)數(shù)量正在快速增加。這些學(xué)員正在各個(gè)領(lǐng)域成為關(guān)鍵人才或企業(yè)高層管理者。
管理學(xué)院依托揚(yáng)智咨詢公司強(qiáng)大顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的資源，致力于為企業(yè)和個(gè)人提供六西格瑪和精益以及相關(guān)管理培訓(xùn)服務(wù)，幫助學(xué)員突破成長(zhǎng)瓶頸，成為業(yè)內(nèi)首選品牌。

別具一格的實(shí)踐教練模型
“實(shí)踐教練模型”Learning by Doing 是揚(yáng)智顧問(wèn)開(kāi)創(chuàng)的別具一格教學(xué)風(fēng)格，將教授與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。揚(yáng)智顧問(wèn)對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行導(dǎo)師制，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果與效果負(fù)有指導(dǎo)與督促的責(zé)任。項(xiàng)目導(dǎo)師憑借對(duì)六西格瑪方法論的深刻理解，項(xiàng)目實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的敬業(yè)精神，以及強(qiáng)大的案例庫(kù)支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行悉心指導(dǎo)。
廣泛認(rèn)可的權(quán)威認(rèn)證
揚(yáng)智管理學(xué)院擁有一套嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核和認(rèn)證程序；完善的培訓(xùn)認(rèn)證體系確保被認(rèn)證學(xué)員的專業(yè)素養(yǎng)，擁有揚(yáng)智認(rèn)證的學(xué)員在國(guó)內(nèi)外眾多標(biāo)桿企業(yè)中獲得充分認(rèn)可
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等
通過(guò)課程，您將獲得
學(xué)員對(duì)六西格瑪方法和DMAIC具備全面的理解和認(rèn)識(shí)掌握六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摵蛯?shí)施路徑
掌握DMAIC流程改進(jìn)方法論及改進(jìn)工具獲得六西格瑪項(xiàng)目定義、項(xiàng)目確定及推廣經(jīng)驗(yàn)
熟練應(yīng)用MINITAB軟件等統(tǒng)計(jì)工具，來(lái)解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的問(wèn)題
感受六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)角色相互間協(xié)作
學(xué)會(huì)向高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目，并成功結(jié)束項(xiàng)目
學(xué)習(xí)DFSS、LAEN、變革管理知識(shí)
課程特色
1、封閉式培訓(xùn)（講師講授，練習(xí)和實(shí)踐演練），其中實(shí)施練習(xí)會(huì)貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程，數(shù)據(jù)的分析將會(huì)借助手動(dòng)計(jì)算和Minitab統(tǒng)計(jì)分析軟件計(jì)算相結(jié)合。
2、以下是為課程精心設(shè)計(jì)的案例分享和微型實(shí)驗(yàn)，通過(guò)案例研究和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)幫助學(xué)員理解DMAIC解決問(wèn)題的獨(dú)特思維和全過(guò)程。
生產(chǎn)線產(chǎn)能提升案例分享，這是一個(gè)已經(jīng)成功實(shí)施完成項(xiàng)目的精簡(jiǎn)演示，用來(lái)展示DMAIC每個(gè)階段的精髓所在。
彈射器實(shí)驗(yàn)，該實(shí)驗(yàn)中將會(huì)使用傳統(tǒng)的彈射器實(shí)驗(yàn)來(lái)模擬改進(jìn)一個(gè)沒(méi)有滿足客戶需求的流程，安排的練習(xí)將和項(xiàng)目緊密結(jié)合。
紙飛機(jī)實(shí)驗(yàn)，該實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)（DOE）流程，能夠使學(xué)員們很好的理解各種變量的不同組合方式對(duì)輸出的影響效果。
3、影響他人技能培訓(xùn)也是本次課程的重要組成部分，能夠幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)自己的六西格瑪項(xiàng)目。
誰(shuí)來(lái)授課
陳立基  揚(yáng)智管理咨詢公司、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、黑帶大師
企業(yè)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員
中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA
吉林大學(xué)工程碩士學(xué)位
曾任企業(yè)六西格瑪推行委員、黑帶大師，主導(dǎo)建立六西格瑪管理體系及黑帶培訓(xùn)。企業(yè)任職后期主要從事六西格瑪管理與企業(yè)流程管理相結(jié)合的研究，開(kāi)發(fā)實(shí)施CPK管理項(xiàng)目，積累了豐富的管理與實(shí)際結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)；投身咨詢行業(yè)，為多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行六西格瑪管理的咨詢與培訓(xùn)，研究不同行業(yè)與六西格瑪管理的結(jié)合特點(diǎn)。
曾經(jīng)為艾默生電氣（深圳）、TCL集團(tuán)、夏新電子有限公司、東菱凱琴集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)提供咨詢服務(wù)，為海爾集團(tuán)、錦湖輪胎、興澄鋼鐵、濰柴動(dòng)力等知名企業(yè)提供精益和六西格瑪咨詢服務(wù)。

綠帶課程表

共3天 共4天 共3天
概述/定義階段 測(cè)量階段 分析階段 改進(jìn)階段 控制階段
1天 2天 4天 2天 1天
概述
項(xiàng)目選擇
客戶之聲[VOC]
CTQ
SIPOC
項(xiàng)目章程
  確定項(xiàng)目大Y
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)
MINITAB教程
測(cè)量系統(tǒng)分析
流程能力
關(guān)鍵因子篩選
流程圖
因果矩陣C&E Matrix
失敗模式及效果分析FMEA
  圖形分析工具
直方圖
框體圖
散點(diǎn)圖
…
統(tǒng)計(jì)分析工具
多變量分析
假設(shè)檢驗(yàn)
T-Test
ANOVA
相關(guān)與回歸 篩選關(guān)鍵原因
確定變量關(guān)系
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
全階乘實(shí)驗(yàn)
2K階乘實(shí)驗(yàn)
部分階乘
產(chǎn)生和評(píng)估解決方案 建立控制計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
防錯(cuò)法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔
統(tǒng)計(jì)流程控制
評(píng)估改進(jìn)結(jié)果
文件化/共享及項(xiàng)目結(jié)束 

溫馨提示： 學(xué)員請(qǐng)自備一臺(tái)筆記本電腦
參與培訓(xùn)的學(xué)員具備基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)
學(xué)員不需要有六西格瑪管理的知識(shí)基礎(chǔ)
綠帶升黑帶課程表
共3天 共4天 共3天
定義階段 測(cè)量階段  分析階段  改進(jìn)階段一 改進(jìn)階段二 控制階段 能力拓展
  1.5天      1.5天  2.5天       1.5天      1.5天     0.5天    1天
確定客戶之聲[VOC]
六西格瑪項(xiàng)目管理
3C分析
SWOT分析
氣泡圖（Portfolio）
KANO分析
親和圖分析（KJ法） 確定項(xiàng)目Y’s
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
水平比較
測(cè)量系統(tǒng)分析[MSA]（破壞性實(shí)驗(yàn)）
統(tǒng)計(jì)圖形制作
質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD]
活動(dòng)流程圖
部門(mén)流程圖
變量流程圖
MINITAB教程 高級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
建立流程能力
失效模式及影響分析[FMEA]
抽樣方法及樣本大小確定方法
區(qū)間估計(jì)及中心極限定理
圖形分析
多變量分析
鑒別差異源
假設(shè)檢驗(yàn)
非參數(shù)檢驗(yàn)
訂立績(jī)效目標(biāo)
方差分析[ANOVA]
多重回歸分析
普通線性模式[GLM] 全階乘實(shí)驗(yàn)
2K階乘實(shí)驗(yàn)
部分階乘實(shí)驗(yàn)
中心點(diǎn)及模塊化
PB法實(shí)驗(yàn)
  反應(yīng)表面法[RSM]
EVOP實(shí)驗(yàn)
OPTIMIZER
OVERLAIDCONTOUR PLOT
制定操作公差
創(chuàng)意性思維
方案優(yōu)先權(quán)矩陣
甘特圖 標(biāo)準(zhǔn)的三原則
防錯(cuò)法
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制[SPC]
SPC（EWMA）
SPC（非正態(tài)分布情況）
文件化流程 六西格碼設(shè)計(jì)[DFSS]概念
變革管理[CAP]訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練
精益[LEAN]概念
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沖突解決
有效決策
有效會(huì)議組織
影響他人訓(xùn)練

揚(yáng)智部分標(biāo)桿客戶
GE動(dòng)力系統(tǒng)集團(tuán)
GE分散能源系統(tǒng)
挪威馬士基集團(tuán)
馬來(lái)西亞三星
TCL集團(tuán)股份有限公司
青島海爾海外電冰箱有限公司
青島海爾空調(diào)器有限公司
中國(guó)招商銀行
哈爾濱航空工業(yè)集團(tuán)
海南航空集團(tuán)有限公司

培訓(xùn)費(fèi)用
1 ）綠帶板塊：人民幣18800元/人  
2 ）綠升黑板塊：人民幣22000元/人 
3 ）黑帶全程課程： 人民幣39800元/人 
   （包括教材、講師費(fèi)用、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇、稅金等）
優(yōu)惠政策
 1  ）同一企業(yè)3人以上（包括3人）報(bào)名，可以享受九折優(yōu)惠；
 2  ）4月6日前報(bào)名可享受1000元現(xiàn)金折扣；
     4月13日前報(bào)名可享受600元現(xiàn)金折扣。
（注明：以上優(yōu)惠措施可累計(jì)使用）