時間地點（培訓時間20天+項目輔導，分4個月完成）——
2008年3月17-21日 4月7-11日 深圳
2008年3月10-14日 3月24-28日 4月14-18日 北京
2008年4月21-25日 上海
學習投資：RMB 28000元/人(培訓費15000+項目輔導費13000),報名5人以上或可享受9折優惠 (含專家演講費、午餐費、教材費、茶水等)
ASQ六西格瑪黑帶簡介——
黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。貝思德國際顧問輔導學員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認證的必要條件。
課程特點——
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。在貝思德顧問輔導下，完成六西格瑪項目頒發貝思德國際《黑帶培訓合格證書》，經ASQ考核合格學員頒發《ASQ黑帶資格證書》。
培訓內容——
總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目；2、統計學的基本原理；3、品質成本分析；4、因果矩陣分析法；5、潛在失效模式及效果分析
分析階段：1、MINITAB介紹；2、測量系統分析；3、過程能力分析；4、多變量分析；5、置信區間與假設檢驗；6、正態分布數據分析工具；7、非正態分布數據統計檢驗；8、回歸和相關性分析
改善階段：1、實驗設計介紹；2、全因子及分部因子實驗設計；3、質量功能展開
控制階段：1、SPC理論；2、計量型數據SPC；3、計數型數據SPC；4、預控制圖；5、6Sigma成功案例分析；6、總結和交流；7、統計流程控制；8、控制計劃；9、防錯法；10、溝通技巧；11、表達能力
具體大綱——
第1天：
1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3.統計學的基本原理
4. 品質成本分析
5.因果矩陣分析法
第2天：
6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品質功能展開（QFD）
8.MINITAB介紹
9.測量系統分析
10.過程能力分析
11.多變量分析
第3天：
12.置信區間與假設檢驗
13.正態分布數據分析工具
14.非正態分布數據統計檢驗
第4天：
15.回歸和相關性分析
16.實驗設計介紹
17.全因子及分部因子實驗設計
第5天：
18.SPC理論
19.計量型數據SPC
20.計數型數據SPC
21.預控制圖 （Pre-Control Chart）
22.6Sigma成功案例分析
23.總結和自由交流
主講專家——
Mr.Chen：六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，博士，香港品質專家。
Mr.Zhao：六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。
Mr.Lan：韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。
Mr.Wen：中國企業聯合會管理培訓中心客座教授，6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《現代企業品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰》.《6SIGMA設計實戰》、《6S/7S推行實務》.<<服務業6SIGMA實戰>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰>>.《如何進行試驗設計》等10多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。 |
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