開課時間：7月5-6 深圳 7月26-27 上海
培訓費用： 2500元/人 (含 授 課 費 、資 料 費、會務 費、午 餐 費 及 茶 點)
認證費用：480元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《 國際注冊生產管理師（生產管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束一周后快遞給學員）。
課程背景
隨著中國制造業的快速發展，競爭越來越激烈，制造型企業的生產部門正在面臨巨大挑戰。生產運作管理已經不再是單純的安排生產進度與完成任務，而是在生產秩序、交貨期、質量、效率、成本、環保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業的生產經理必須掌握先進的工作方法，具有 適宜的領導藝術，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰。
本課程講述了生產經理應具備的技能和先進的管理方法，包括目標管理、人力資源管理，生產組織、授權、交流、溝通、品質、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等，是生產經理職業化訓練的首選課之一。
課程收益
掌握生產經理的應有職責和應具備的管理技能；
把握生產計劃，控制計劃與車間實際運作的一致性；
有效協調設計、技術、采購和PMC的工作；
把握生產進程、質量和產品的交付；
掌握生產現場管理和安全管理技術；
掌握團隊、人力資源管理方法，提高效率。
課程特色
風格是深入淺出、集知識性、趣味性一起，活潑生動。形式包括：講授、圖示、多媒體教學、 對話、互動、案例錄像、客戶代表分享等。講師根據在世界五百強企業咨詢和授課的經驗，有的放矢地解答學員的提問和日常工作中的疑難問題。
適宜人員
企業總經理、廠長、生產總監、經理、主管、生產主任等，尤其適合制造型企業的總經理帶領全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業現狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質，降低成本、改善生產環境等，會收到很好的效果。
課程大綱
(一) 生產經理的角色定位
生產經理的使命與職責
生產經理的工作界定
生產經理的工作特點和藝術性
生產經理與廠長、總經理和老板的關系
生產經理的素質與崗位技能要求
生產經理的訓練與自我能力提升培養
哈佛PK西點
(二) 生產統籌與計劃管理
銷售計劃、備貨量與生產計劃的協調
生產資源與能力分析
生產計劃、執行計劃、實施計劃
生產計劃與生產統計
(三) 庫存、材料采購與倉儲管理
材料計劃與存量管理
物料需求與采購計劃
庫存量管理
特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
庫存與出庫管理
滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
倉儲管理標準
(四) 產品制造與生產進程管控
現場的規范化與標準化管理
生產進度控制
生產異常事項管理
半成品管理
外協作與外加工管理
生產效率分析管理
現場成本控制
不良品管理控制
提高生產效率的方法
半成品、完成品的入庫管理
生產核銷管理
(五) 產品品質管控
品質管理系統
生產中的日常品質管理工作
人員的行為習慣與品質意識
品質計劃
生產中必用的品管工具
POKA-YOKE防錯技術
零缺陷與“C=0”
5Why、8D
持續改進QOS
質量改善小組的活動
(六) 生產設備、機器、工具、夾具與治具管理
全面設備管理
工具的使用與管理
機器的維護與三級保養
生產工具等消耗品的修理與維護
生產輔助用具管理
產品搬運器械管理?
車間綜合環境管理
(七) 生產技術與產品開發管理
生產工程技術管理
產品修理、ECN與工藝改良
樣板管理
新產品跟蹤管理
SOP深化管理
產品技術指標的內控
如何有效解決生產技術問題
(八) 團隊、人力資源與生產效率管理
生產部門的組織結構
生產流程與部門職能劃分
車間的功能與構成
班組與團隊建設
人員工作溝通與越權管理
生產特殊人員的管理
員工層的團結與合作
生產人員的績效考核
生產管理的指標和目標
● 參考書籍《卓越品質管控》海天出版社
講師介紹---李老師
《生產現場管控》書作者，香港培訓認證中心高級講師，中國權威生產管理實戰培訓專家，曾在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。李先生將多年積累起來的經驗進行濃縮總結，已出版了包括《品質/生產/工程……部門主管跟我學》系列叢書在內的企業管理實用書籍共15本，受到企業界的廣泛關注并給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評。至今李先生為滿足企業的實際需要，已在全國各地成功舉辦了二百多場講座，授課人數達到萬多人次，并為成百家企業提供過培訓與咨詢服務。 |
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