【課程背景】
為貫徹落實“國務院關于做好促進就業工作的通知”（國發〔2008〕5號），進一步加強就業服務和管理，健全面向全體勞動者的職業技能培訓制度，勞動和社會保障部在全國范圍內率先推出“現場管理與改善崗位認證培訓”的國家級認證項目，以規范現場管理領域的培訓標準，建立健全現場管理人才的評價體系。
隨著現場管理推行成功的企業越來越多，現場管理已經逐漸成為目前企業最為重視的基礎管理活動，現場管理主任、5S/6S推行主管、現場管理專員等成為企業競相招聘的關鍵人才。據悉，在未來國內企業中，將實現每十人中設立一名現場管理督導師的規劃目標。“現場管理與改善崗位認證培訓” 將緊扣崗位實踐，內容涵蓋崗位所需的核心知識與技能，幫助一線管理人員切實掌握先進的工作方法，用以培養一流的生產現場管理人才。
【培訓對象】大中型生產制造企業的總經理、廠長、生產副總、5S/6S管理委員會成員、辦公室主任、車間主任、安全監管員、生產部門的一線主管及相關業務人員
【時間地點】2008年6月26-28日（6月26日全天報到） 太原
【培訓費用】￥1200元/人；同一單位報名5人以上，￥1000元/人（含教材、講義、資料費、通訊錄等；住宿由主辦方協助安排,費用自理。）
考試及證書費用：￥450元/人，證書及相關信息查詢請參考 中國職業培訓及技能鑒定服務網 www.cettic.cn
【證書效用】根據勞動和社會保障部文件：“現場管理與改善”崗位認證培訓是勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心組織的27個在職在崗培訓職業的崗位課程培訓之一。考試合格者將頒發勞動和社會保障部CETTIC證書，該證書是生產管理從業人員崗前培訓、在職培訓、提高培訓、繼續教育等多種培訓類別的國家級培訓認證憑證。該證書可以作為培訓學員從業的憑證；同時，也可作為申請職業技能鑒定時，接受過相關職業資格培訓的證明。
【課程內容】
全面推行5S/6S活動
如何成立5S/6S推行組織 5S/6S推行組織的職責
如何做好宣傳造勢 如何策劃5S/6S推行活動
推行5S/6S的阻力 5S/6S－－無聲的推銷員
工廠5S/6S評分標準 應用5S/6S管理建立庫房坐標體系
辦公室5S/6S評分標準
“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養”的推進重點
整理作業的流程 現場模擬整理的效率
如何區別“需要和不需要”的物品整頓作業的流程和推行要領
人、物、場所的最佳組合 清掃基準制定的要素
推行清掃工作會出現的典型問題 如何使清潔標準化、制度化
成組技術的應用 如何實施系統化（素養）
優秀生產主管具有的十二項特征 實施素養的工作典型問題－創意與反思
安全－引發事故的基本要素與原因
造成事故增加的十二大不安全行為 促使事故頻發的三大不安全狀態
環境的十項不安全條件 六類導致事故發生的直接原因
安全工作常用的四個字
5S/6S 的推行手法
目視化管理三要點 紅牌作戰的作用和注意事項
創辦5S/6S簡報 工作場所拍照
開展定置管理的步驟 定置管理設計
現場管理推進的三大關鍵和八大要訣
【授課專家】馬玉田
勞動和社會保障部 中國就業培訓技術指導中心“現場管理與改善”崗位認證培訓教材撰寫者。從事過設備管理、機械設計、生產管理、安全環境管理等各項崗位工作，具備豐富的企業現場管理工作經驗。從事培訓咨詢工作期間，多次深入企業，根據實情進行針對性的指導工作，扶植企業建立完善現場管理體系。曾培訓過的學員來自中國火箭研究院、河南中煙、江西中煙、寧夏石化、河南中鋁、華北制藥、唐山三友、首鋼日電、西門子、可口可樂、JVC電子、愛芬食品、村田電子、東方冠杰、七星華創、大華無線電等。 |
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