多年來，PMP資格認證被國際上公認為是“黃金職業資格證書”，這些成為PMP的時代驕子，正成為跨國公司、大型國有企業、成長型民營企業和國家機關的人才目標和中流砥柱：華為公司已把獲得PMP資格作為中層晉升的必要條件；中國移動已在市場部及客戶服務中心等部門大力推行PMP認證；中石油中石化正全面施行以PMP資格為基礎的項目經理崗位責任制……在激烈競爭的人才市場上，項目管理這一新興的職業以及PMP這一黃金職業資格正吸引著越來越多關注的目光。以下是PMP在線學習考試中心考前輔導班具體信息：
一、培訓對象：
1. 準備參加PMP認證考試的人士；
2. 企業各部門中高級主管及企業主；
3. 項目經理、項目主管、系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師及項目團隊成員
4. 企業人力資源部、行銷企劃人員、行銷業務人員；
5. 愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。
二、培訓時間：（報名時間：即日起至2009年5月6日）
PMP考前基礎培訓班 4天(40學時)
2009年5月9、10、16、17日
PMP考前沖刺輔導班 2天(16學時)
2009年6月16日、17日
注：上課時間：上午9:00-12:00 下午：13:30-16:30 基礎班逢周六晚加課3小時：17:30-20:30
三、培訓收益:
1、獲得美國PMI認可的項目管理培訓證書；
2、迅速理解全球領先的項目管理真諦，提高綜合管理能力；
3、獲得全面系統的PMP項目管理知識技能培訓。
四、培訓費用: （包含5天基礎班培訓、2天沖刺班培訓、教材、講義、復習資料、模擬試題、午餐、專業的考試報名指導服務）
1、同時報基礎班及沖刺班費用：4500元/人，
2、只報讀基礎班費用為：3800元/人，
3、只報讀沖刺班費用為：1100元/人。
優惠措施：老學員介紹可獲9折優惠；三人以上集體報名可獲8.8折優惠！
質量承諾：學員嚴格按照教學安排學習時，若首次考試未通過，可免費參加下期同類型培訓課程，直至通過為止。
注：在5月6號前報名學生均可獲得價值1800元的PMP在線學習考試中心正式學習帳號
五、課程設置
第一天
項目管理框架
（PMBOK第1-3章）
·項目管理基本定義：項目管理經理的主要能力
·項目的五大過程：啟動、編制計劃、執行、控制、收尾
項目集成管理
（PMBOK第4章）
·基本管理技能、目標管理 ·變更和變更控制、配置管理
·項目評價、過程報告、經驗教訓
第二天
項目范圍管理
（PMBOK第5章）
·需求、詳細說明、例外情況 ·項目選擇技術
·工作分解結構、范圍控制 ·沖突和項目生命周期
·隨堂測驗及總結
項目時間管理
（PMBOK第6章）
·計劃評審技術、關鍵路徑法、前導圖法、圖示評審技術
·趕工和快速跟進網絡 ·蒙特卡羅分析技術
第三天
項目成本管理
（PMBOK第7章）
·財務工具、現值、利益成本比、內部收益比、回報、沉淀成本
·估算、數量及范圍、預算、定義 ·成本管理基本專用術語
·儲備金、緊急事件及應急管理 ·壽命周期成本
項目質量管理
（PMBOK第8章）
·質量控制工具、流程圖和圖形、帕累托圖、因果關系圖、曲線圖、控制圖、質量檢查表
·一樁失敗項目的案例分析 ·隨堂測驗及總結
第四天
項目人力資源管理
（PMBOK第9章）
·全面審視項目人力資源管理 ·組織結構形式、權力的類型
·職能經理、項目推動人、協調人、弱矩陣、強矩陣、投射
·激勵的理論 ·項目的沖突、沖突的管理·
項目溝通管理
（PMBOK第10章）
·溝通模型、溝通渠道 ·溝通類型、溝通障礙
·項目管理的角色 ·建設有效的團隊溝通
·管理風格 ·組織結構和溝通
第五天
項目風險管理
（PMBOK第11章）
·風險管理的定義 風險過程 風險應對
·風險控制
項目采購管理
（PMBOK第12章）
·采購計劃的編制 ·詢價計劃的編制
·合同類型與風險轉嫁 ·合同管理
·組織合同管理 ·合同收尾
·項目經理和供應商
PMP職業道德守則
·模擬測試、測試講評 課程回顧和評估考試技巧講解
第六天
PMP考前沖刺應試輔導1
·實戰模擬考試 ·模擬題講解
·重點、考點回顧 ·最新考試信息發布
第七天
PMP考前沖刺應試輔導2
·實戰模擬考試 ·模擬題講解
·重點、考點回顧 ·最新考試信息發布 |
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