您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 認(rèn)證培訓(xùn)課程 > 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）敏捷項(xiàng)目管理（ACP）認(rèn)證培訓(xùn)
課程前言：
PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
課程目的：
在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。
反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
課程收獲：
資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課
內(nèi)容全面、深入
大量項(xiàng)目論證過(guò)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板
重在實(shí)際操作及運(yùn)用
可根據(jù)企業(yè)需要定制
認(rèn)證考試：
在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP、PgMP認(rèn)證者。
除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過(guò)去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。
接受PMI REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。
考試內(nèi)容：
120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn))
課程時(shí)間：
第一階段：預(yù)習(xí)階段
報(bào)名與預(yù)習(xí)
2015年底-2016年1月8日 閱讀教材，了解考試范圍和框架
結(jié)合班主任的指導(dǎo)做整體學(xué)習(xí)計(jì)劃
班主任郵件、電話指導(dǎo)預(yù)習(xí)；QQ群交流 1、對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容有了解和掌握
2、制定全過(guò)程學(xué)習(xí)計(jì)劃
第二階段：精講實(shí)戰(zhàn)階段
2016年1月8日 敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（1） 1、深入學(xué)習(xí)知識(shí)體系，把握考試考點(diǎn)。
2、結(jié)合老師講解的案例強(qiáng)化敏捷技術(shù)的應(yīng)用
3、組長(zhǎng)就職，組建團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)探討。
2016年1月9日 敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（2）
2016年1月10日 敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（3）
第三階段：模考階段
2016年3月5日 第一次模擬考試 體驗(yàn)全真考試，檢測(cè)學(xué)習(xí)成果，做好考試彩排
2016年3月6日 第二次模擬考試
第四階段：考試階段
2016年3月26日 胸有成竹，走向考場(chǎng) 考試通過(guò)，收獲敏捷項(xiàng)目管理ACP證書(shū)
課程形式：案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等
課程大綱：
☆一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
敏捷項(xiàng)目的特色
敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
敏捷項(xiàng)目章程
☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)
☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
敏捷項(xiàng)目估算方法與工具
☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施
敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集
☆六、敏捷項(xiàng)目教練
敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
敏捷項(xiàng)目教練工具集
☆七、敏捷項(xiàng)目管理方法論
敏捷項(xiàng)目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lean
PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練
從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品
☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)
跨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具
☆十、敏捷術(shù)語(yǔ)及認(rèn)證要點(diǎn)
敏捷術(shù)語(yǔ)集
敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)
課程講師：
問(wèn)靜園 敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師
十三年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門(mén)子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國(guó)家863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任國(guó)家核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)第一款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。
北京航空航天大學(xué)碩士
PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員）、ACP的專(zhuān)業(yè)講師
APMG認(rèn)證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師
美國(guó)敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster
中國(guó)目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時(shí)認(rèn)證的敏捷講師
清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授
專(zhuān)注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理
實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
在IT與軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門(mén)子（中國(guó)）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛(ài)迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢總監(jiān)職務(wù)。
培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)：
為某國(guó)有大型銀行、橡樹(shù)科技、神州數(shù)碼工程院、國(guó)家稅務(wù)總局、公開(kāi)班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程
為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、國(guó)稅總局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽(yáng)光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國(guó)工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國(guó)國(guó)際航空以及公開(kāi)班等眾多客戶多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識(shí)串講等課程
為國(guó)稅總局、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣東移動(dòng)、新華社、北京移動(dòng)、上海農(nóng)商行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中石油、河北移動(dòng)、諾基亞-西門(mén)子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長(zhǎng)培訓(xùn)班、簡(jiǎn)伯特等眾多客戶實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程
為廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)總公司、國(guó)稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開(kāi)班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級(jí)和從業(yè)者級(jí)的課程（包括串講）
為公安部、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北全通、中郵物流IT部、德國(guó)捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽(yáng)光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車(chē)、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國(guó)銀行軟件中心、公開(kāi)班等客戶實(shí)施《ITIL V3基礎(chǔ)和中級(jí)認(rèn)證》課程
項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
某香港銀行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目敏捷落地
某上市銀行IT運(yùn)維敏捷看板落地項(xiàng)目
參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地
為泰康人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的建設(shè)咨詢
參與構(gòu)建360公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系
國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)
地質(zhì)研究院項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理體系咨詢（ITIL落地）
人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化咨詢和建設(shè)（ITIL落地）
神州數(shù)碼信息中心建設(shè)
培訓(xùn)與考試價(jià)格
考試費(fèi)：
初考：非PMI會(huì)員 ¥3300；PMI會(huì)員 ¥2400
重考：非PMI會(huì)員 ¥2190；PMI會(huì)員 ¥1875
培訓(xùn)費(fèi)用：原價(jià)4280元；提前開(kāi)課日45天報(bào)名優(yōu)惠到3680元/人。團(tuán)體報(bào)名有更多優(yōu)惠。
(1)含教材、講義、證書(shū)、模考題冊(cè)等全部學(xué)習(xí)資料。
(2)提供重聽(tīng)服務(wù)。一次考試沒(méi)通過(guò)，可以免費(fèi)重聽(tīng)課程。
注意：考試費(fèi)由國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局收取，并由國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局開(kāi)具發(fā)票；培訓(xùn)費(fèi)由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟收取，并由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟開(kāi)具發(fā)票。
ACP學(xué)習(xí)價(jià)值與感言：
“PMI-ACP認(rèn)證為我的客戶打開(kāi)了大門(mén)。它使客戶對(duì)我的知識(shí)水平放心無(wú)慮。”——Phil，美國(guó)IT/計(jì)算機(jī)行業(yè)
“資格認(rèn)證令我的技能得到驗(yàn)證。在最近一次提拔中，資格認(rèn)證使我成為最熱門(mén)的人選。”——Rhonda，美國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)
“在會(huì)上或者敏捷培訓(xùn)課程中，每當(dāng)提起PMI認(rèn)證，我總是能激發(fā)起人們的討論興趣，他們也會(huì)更關(guān)注我的觀點(diǎn)。”——Giovanni Gomes，巴西IT行業(yè)
“我最初的期望是深入了解敏捷方法論，然后幫助我所在的組織認(rèn)識(shí)到這些方法的價(jià)值。這兩個(gè)期望都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在我更深入地了解了如何將敏捷實(shí)踐運(yùn)用于日常工作。此外，公司還提拔我擔(dān)任與敏捷方法有關(guān)的所有事務(wù)的發(fā)言人。” ——Alejandro，厄瓜多爾軟件開(kāi)發(fā)業(yè)
“獲得PMI-ACP認(rèn)證后，我得到了更多新的工作機(jī)會(huì)，可以說(shuō)很明顯公司正在尋找擁有這種認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人員。”——Giovanni Gomes，巴西IT行業(yè)
•“我認(rèn)為ACP認(rèn)證的價(jià)值在于，它考評(píng)的是學(xué)員對(duì)多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識(shí)為基礎(chǔ)，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得關(guān)注的方法。”——Anton，美國(guó)軟件業(yè)首席技術(shù)官
•“PMI-ACP的建議書(shū)單提供了豐富的優(yōu)秀內(nèi)容——僅僅是閱讀大量的書(shū)籍就能令人受益匪淺。現(xiàn)在我大大拓展了對(duì)敏捷方法的了解。這項(xiàng)認(rèn)證為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我能夠在敏捷問(wèn)題上自信地發(fā)表看法，而且很有說(shuō)服力，也為我?guī)?lái)了同事/客戶的尊重。獲得認(rèn)證后，我已經(jīng)簽署了兩項(xiàng)新合同。”——Don，美國(guó)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)
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