培訓(xùn)安排：2019年7月25-26日【杭州】
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、 研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。
課程費(fèi)用：3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用包含資料費(fèi)、證書費(fèi)、場地費(fèi)、講師費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
【不含午餐、晚餐、交通、住宿等費(fèi)用，需訂午餐和住宿的學(xué)員請?zhí)崆皩⒁髨?bào)會(huì)務(wù)組，便捷且省費(fèi)！】
課程背景：
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項(xiàng)目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實(shí)品質(zhì)改善項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過程，取得實(shí)質(zhì)性的改變。
課程收益：
·顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本
·減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制
·取得顯著的財(cái)務(wù)改善結(jié)果
·建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
·構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁
培訓(xùn)大綱：
六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠
不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
角色與職責(zé)
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
D項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目承認(rèn) -確定項(xiàng)目Y
建立團(tuán)隊(duì)章
Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)
測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
MSA測量系統(tǒng)分析
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實(shí)習(xí)
分析階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
A分析縱覽、數(shù)據(jù)收集分析
多變量分析假設(shè)檢驗(yàn)、概要
T檢驗(yàn) 、ANOVA分析
卡方檢驗(yàn)
相關(guān)分析、回歸分析
改進(jìn)階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
DOE入門、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基礎(chǔ)入門
DMAIC 綜合實(shí)習(xí) 、投石機(jī)Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）
控制階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用C、制定實(shí)施控制計(jì)劃SPC
優(yōu)秀六西格瑪案例分享
培訓(xùn)講師：葉禮萍
●高級(jí)顧問/講師
●TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
●CNAT國家注冊咨詢師
●CRBA國家注冊審核員
●國家注冊質(zhì)量工程師
●日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
●中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
●中國品保協(xié)會(huì)特聘專家
葉老師畢業(yè)于江西南昌大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)士,中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理，得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理，長春亞大佛山分公司技術(shù)與品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表，在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過多家企業(yè)的體系咨詢、現(xiàn)場管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，特別是對整車廠供應(yīng)鏈管理、優(yōu)秀班組長管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨(dú)特的見解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)近20年。
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