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4D卓越團隊——卓有成效的團隊績效提升體系

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

4D卓越團隊——卓有成效的團隊績效提升體系(世界領先的團隊提升課程)                          

課程時間:2018年6月23日周五  上午9:00--12:00   下午13:30-- 16:30
上課地點:北京理工國際教育交流大廈,二層多功能廳
培訓費用:每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點)


【課程背景】
“4D卓越團隊”項目是由美國航空航天局(NASA)歷經7年,以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象,通過對500 個團隊的培訓和長期跟蹤,創造的世界頂級的團隊成果提升方法。《4D卓越團隊》體系目前是世界上領先的團隊執行力提升體系。
【課程特色】
《4D卓越團隊》首次將4D團隊項目體系和教練技術完美結合,其效果和業績得到業界的一致認可,并與2009年獲得美國ICF(國際教練聯盟)教練大獎。
該課程體系以一個坐標、四個維度、八項行為為基礎,診斷團隊的風格以及領導者與員工的性格分類,改善團隊成員的行為,從而提高團隊執行力,創造最優績效,打造夢幻團隊。
【課程收益】
 辨認團隊成員和領導的天生性格
 掌握教練技術在團隊領導中的應用
 化解內部危機與沖突,提高溝通效率
 改變團隊成員行為,提升團隊執行力
 提升團隊整體績效,打造夢幻團隊

【授課對象】企業中高層管理者和相關人員
【授課方式】專業講解、圖表分析、實戰演練、角色扮演體驗匯總、案例分析、小組談論、游戲等
【授課內容】
第一單元:團隊與4D卓越團隊系統
1、團隊危機與第五力
1、對團隊的理解
2、危機往往從團隊內部發生
案例分析:NASA哈勃望遠鏡和大韓航空空難
3、團隊的核力量
第五力---團隊社會化環境
2、4D團隊體系介紹
1、 什么是4D
2、 4D的獨特性和威力
3、 4D體系在中國大陸的企事業的應用
4、 AMBR的流程;
A關注點、M心態、B行為、R成果
第二單元:團隊成員4D性格與團隊文化測試
1) 團隊成員4D個人測試
1) 發現你的本性,為你的個性標出顏色:
2) 四種性格的基礎;
3) 使團隊人員的個性與工作任務相契合;
4) 天生偏好與個性的分析
5) 4種個性團隊成員的AMBR分析
案例分析與測試分析
2、做4D全能的領導者
1)世界上不稱職的管理者占到70%
2)需要滿足人們的四種需求
3)做4D全能的團隊領導
討論:對你來說,管理者的挑戰在哪里
3、4D團隊文化診斷與分析
1)公司團隊文化診斷和分析
2)與客戶文化匹配
3)項目管理團隊文化診斷與匹配
案例分析
第三單元:團隊的情緒管理與團隊合作
1、制約團隊的因素----故事情節
1)紅色故事與綠色故事
2、AMBR綠色故事
現場演練
     2、管理團隊的情緒狀態
        喜怒哀樂怕愛
        管理自己情緒
        管理團隊情緒
     3、CSW背景改變工作表
1、CSW工作表介紹
2、CSW團隊教練工作表實戰
      分析、演示和討論
第四單元:打造卓越團隊的8種行為
1、團隊發展的5個階段
1)團隊發展的5各階段
2) 每個階段的管理和領導方法
2、打造卓越團隊的8項行為
1) 表達真誠的欣賞和感激;
2) 關注共同利益
3) 適度地包容他人;
4) 遵守所有承諾
5) 基于現實的樂觀
6) 100%努力投入
7) 避免職責和抱怨
8) 明確角色、責任和職責

第五單元、團隊提升計劃
1、團隊領導和團隊測評
2、3到6個月改善計劃
3、提問和交流

培訓講師】周俊樹老師
·領越領導力授權導師
·NLP領導藝術認證講師
·4D卓越團隊教練認證教練
·國際教練聯合會(ICF)國際培訓師
·多家企業和機構特聘企業教練和高級顧問師。
周俊樹老師7年多心理學和管理學研究,,主修心理學、NLP和教練技術。周老師有10年多的領導與管理實戰經歷,700多場培訓和團隊教練經驗,主講課程《領越領導力》、《NLP領導藝術》、《4D卓越團隊》和《領導力教練》,是多家高校的特聘講師或客座教授,目前是多家機構與企業特聘教練和高級顧問。

授課理念:  實戰、實用和實效
授課特色:將教練技術與引導技術結合,激發學員的積極性與主動性;幽默風趣,寓教于樂,將快樂學習和解決問題相統一。實戰性:大樹老師以客戶為中心,解決學員和企業問題,受益匪淺---中海油王總評語針對性:大樹老師的授課理論結合實際,注重過程,關注結果---中材高新劉總評語生動性:大樹老師講課妙趣橫生,大家在快樂中學習成長----民生銀行李總評語
主講課程《三維領導力》、《NLP領導藝術》、《4D卓越團隊》、《目標管理》、《情緒壓力管理》、《執行力》等。
【服務客戶】
中海油、中石油、中國光大銀行、中國民生銀行、中國銀行、北京銀行、中國郵政儲蓄石家莊分行、中國移動、中國聯通、中材國際、中材高新集團、航天科技集團、中國外運集團、中國物流公司、中國網略管理中心、能泰集團、燕莎集團、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中關村建設、西單商業、青島海信地產、中建八局青島分公司、大慶油田、濟川藥業集團、江蘇天士力帝益藥業有限公司、中國神華神東分公司、中國神話國華惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投資控股集團、中國法律圖書有限公司、安泰科技難熔分公司、361°、魯西化工集團、瑞星化工集團、華電集團、沈陽電力、廣西卷煙總廠柳州分廠、山東國強集團、中郵普泰、北京郵政局、北京環衛集團、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京興業園物業管理公司、北京地鐵運營有限公司、空中網、億陽信通、貴陽煙草專賣局、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠技術有限公司、中華護理網、宜昌中心醫院、清華大學玉泉醫院和懷建集團等。

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聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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