凝心聚力的團隊管理與領(lǐng)導智慧
目標100%達成的高效執(zhí)行力
培訓安排：2019年3月8-9日（濟南）
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓講師：劉有林老師
·團隊管理訓練專家，實戰(zhàn)型體驗式培訓專家
·具有港企、臺企、美企二十余年營銷、培訓、行政工作經(jīng)驗
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷總監(jiān)
香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)
·劉老師具有演說家風采，脫口秀式幽默，情景式案例，學以致用。其培訓內(nèi)容直面現(xiàn)實，直擊人心，讓人反省反思，催人行動圖強，學員聽后“醍醐灌頂、茅塞頓開”
·先后有10萬人從劉老師課程中受益，成為企業(yè)的中堅力量；眾多企業(yè)多次邀請劉老師授課，進行團隊輪訓，凝心聚力共創(chuàng)未來
深圳移動，《中層管理技能提升訓練》10期
香港天平彈簧，《打造高績效團隊》22期
愛普生技術(shù)(深圳)，《提升團隊執(zhí)行力》12期
南方電網(wǎng)，《TTT企業(yè)培訓師培訓》12期
中國電信廣西公司，《TTT企業(yè)培訓師培訓》16期
五征集團，《MTP中層管理技能提升訓練》12期
太平洋壽險深圳，《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》12期
歐姆龍精密電子（東莞），《杰出管理者》8期
富士施樂（深圳），《金牌班組長》10期
北汽福田諸城汽車廠，《新進大學生的職業(yè)化訓練》6期
新華制藥，《新進大學生的職業(yè)化訓練》6期
深圳沙河高爾夫球會，《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》6期
康恩貝制藥，《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》8期
課程內(nèi)容：
凝心聚力，團隊打造｜打造團隊凝聚力的三部曲
沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業(yè)最大的財富何在？不在資產(chǎn)負債表上，不在保險柜里，而是在我們的團隊之中。偉大的領(lǐng)導者都是團隊財富的締造者：以組織為骨髓，以規(guī)則為經(jīng)絡(luò)，以文化為靈魂，就可以締造一只非常之團隊。
觀影悟管理
電影《士兵突擊》：元朗是如何打造王牌部隊之團隊精神
一部曲：自我粉碎
負強化
崗前培訓
制造競爭
二部曲：角色扮演
職業(yè)人
同路人
同心人
三部曲：心理契約
當一個人跟一個團隊形成高度依存的時候，心理契約就出現(xiàn)了
心理契約會迎來極高的忠誠度和歸屬感，形成萬眾一心的無堅不摧的高績效團隊
情境領(lǐng)導，團隊管理｜提升團隊績效的管理策略和國學智慧
懂得運籌帷幄，才能決勝千里。怎樣才能做到“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”？做領(lǐng)導的威信要高，重心要穩(wěn)，角色要準。要比明星式的領(lǐng)導更明智，不是你來做五虎上將，而是把部下培養(yǎng)成五虎上將；不是你來做諸葛亮，而是讓你的智囊團成為諸葛亮
高壓式
定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從
優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強
缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新
適用范圍：突發(fā)事件、底線事件
權(quán)威式
定義：描繪遠景與藍圖，并帶領(lǐng)團隊從一個勝利走向另一個勝利
優(yōu)點：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一
缺點：一言堂、思維依賴、決策風險高
適用范圍：當團隊受到挫折時
民主式
定義：集思廣益，群策群力，達成共識，再行動
優(yōu)點：思想多元化，降低決策風險；釋放話語權(quán)，增強責任感
缺點：效率較低，出現(xiàn)假民主、有時真理掌握在少數(shù)人手里
適用范圍：做重要決策時
組織式
定義：用情感的紐帶來凝聚人心
優(yōu)點：管理人性化，忠誠度、歸屬感強
缺點：容易培養(yǎng)庸人、團隊成員競爭意識不夠強烈
適用范圍：需要拉攏一個人時，需要聽到真心話時
前導式
定義：給你空間，給你舞臺，由你發(fā)揮
優(yōu)點：可激發(fā)員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華
缺點：對下屬要求高，領(lǐng)導得看準人
適用范圍：需要培養(yǎng)人才的時候
教練式
定義：你不會，我就教你
優(yōu)點：迅速提升員工的能力，讓組織的知識、經(jīng)驗、技能得到有效傳承
缺點：員工對領(lǐng)導形成依賴，對領(lǐng)導的培養(yǎng)能力要求較高
適用范圍：當新人較多時
員工準備度——工作能力與意愿的分析
員工狀態(tài)的定義與分類
如何運用領(lǐng)導方格提升團隊競爭力
主打策略
輔助策略
平衡策略
向古人借智慧，向帝王學管理
王道儒家，霸道法家
人性究竟是善還是惡
儒家的管理思想
企業(yè)怎樣推行儒家的孝文化
法家的管理思想
儒法的優(yōu)劣勢
儒表法里之道的應(yīng)用
結(jié)果導向，高效執(zhí)行力｜團隊執(zhí)行，打造非常業(yè)績
方向和路線確定后，執(zhí)行就成了關(guān)鍵。規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去；管理層認為基層素質(zhì)差，基層認為中層很麻木；部門之間扯皮，都覺得是別人的問題；老總手機一天到晚響不停，員工卻有時間看報喝茶......
執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動
結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢
觀影學管理：《喜劇之王》的啟示
行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運
行動不一定有結(jié)果，不行動一定沒結(jié)果
專業(yè)是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果
猴子管理法
責任就是一種猴子
每一個人都應(yīng)該照看自己的“猴子”，不要麻煩別人照看自己的“猴子”
組織中，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們
不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧
不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”
上司應(yīng)讓下屬知道他應(yīng)該照看哪些“猴子”，更要訓練下屬如何看好他的“猴子”
買車票的故事
要給領(lǐng)導出選擇題，而不是問答題
要答案，不如給方案
執(zhí)行開始于結(jié)果，亦結(jié)束于結(jié)果
執(zhí)行四部曲：4R
R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R3：監(jiān)督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的！
R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力！
執(zhí)行實用工具：YCYA-承諾管理系統(tǒng)
Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查
Y：第二個Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況
A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
執(zhí)行的48字真金
執(zhí)行文化內(nèi)核：認真第一，聰明第二
執(zhí)行的16字方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字：
事前：決心第一，成敗第二
事中：速度第一，完美第二
事后：結(jié)果第一，理由第二
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