培訓安排：2019年10月16-17日上海 2019年12月02-03日北京
學習費用：5250 元/位 （含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：*面臨組織變革的企業管理者*參與組織變革過程的人力資源管理者*咨詢公司人力資源項目經理，顧問
課程信息：
目前，企業面臨著越來越多的組織方面的變革，如：兼并收購、業務方向及組織架構的重大重組問題等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發較大規模的崗位調整、人員異動和裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產生的問題，探討從組織架構，流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法，幫助企業盡快在人員的管理方面達成融合。
課程大綱：
1. 理解組織變革所引發的問題
* 組織變革的類型及內在推動力
* 組織變革所引發的人員問題
- 為什么50%以上的并購會失敗
- 為什么業務整合易，人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙
2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調查
- 組織設置
- 人員管理
- 法規遵守
- 企業文化
* 人員整合的策略和方案
* 關鍵人才的留用
* 裁員的處理和風險防范
3. 流程架構的整合
* 組織架構的設計
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構
- 激勵及福利項目的整合
4.企業文化的整合
* 建立統一的遠景目標
* 企業文化整合的四個層面
- 信仰，價值觀和態度
- 職業道德及準則
- 行為模式
- 文化符號
5. 重視溝通，促進整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實施
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