開課時(shí)間：10月25日(周三) 9:00 報(bào)到 16:30結(jié)束
課程地址：上海中心城區(qū)（報(bào)名成功后確認(rèn)函告知具體地址）
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員
授課方式：課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
培訓(xùn)費(fèi)用：3680元/人 (課前付款) 3880(現(xiàn)場付款)
培訓(xùn)背景：
OKR是當(dāng)下國際最火熱,最簡單實(shí)用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；
掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開發(fā)工具開發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR；
掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程大綱:
認(rèn)知識(shí)篇：OKR內(nèi)容、思想及理念
開場活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么
OKR管理的7大核心理念
OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
OKR的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)
應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確
OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率
定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查）
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會(huì)
考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
OKR如何與激勵(lì)掛鉤
如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
講師介紹：宋勸其老師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；
資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA總裁班課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。著有《高績效管里的五項(xiàng)修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵(lì)》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
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