培訓(xùn)安排：2019年8月9日上海 11月12日上海 12月10日蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：直接帶領(lǐng)90后員工的中層管理者
培訓(xùn)收益：
·認(rèn)知新生代員工管理的重要性
·提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)及正確激勵(lì)方法
·掌握實(shí)用的新生代領(lǐng)導(dǎo)策略及管理方法
·探究未來(lái)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)員工管理要素
為何參加？
此課程所討論的新生代為1988年之后出生，現(xiàn)今正逐批踏入職場(chǎng)的中國(guó)新一代。他們的身上匯聚這太多的不同，使他們有別于以往的前輩們。而這些不同形成于時(shí)代、國(guó)情、家庭、社會(huì)、教育等各種環(huán)境的復(fù)合催化。
社會(huì)上通常用一些標(biāo)簽來(lái)定義了他們，例如“90后”、“非主流”。無(wú)論這些標(biāo)簽定義的出發(fā)點(diǎn)是善意還是惡意， 我們都必須透過(guò)新生代問(wèn)題看到其本質(zhì)，即中國(guó)社會(huì)主流價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了改變，作為這種改變的代言者，新生代的這些不同已經(jīng)注定了對(duì)他們的管理策略會(huì)有所不同，也就是我們需要探討的次時(shí)代員工領(lǐng)導(dǎo)力策略。
課程大綱：
第一模塊：登場(chǎng)新時(shí)代
·不一樣的新生代（案例與數(shù)據(jù)解析）
·新生代VS垮掉的一代
·成長(zhǎng)中的內(nèi)外因素
第二模塊：素描新生代
·普遍認(rèn)知的新生代
·新生代普遍的人格特質(zhì)
·新生代主流價(jià)值觀
·新生代主流職業(yè)動(dòng)機(jī)
·中國(guó)主流社會(huì)價(jià)值觀的變遷
第三模塊：管理次時(shí)代
·次時(shí)代的企業(yè)員工管理要求
·新生代管理著力點(diǎn)
·新生代管理案例解析
·解碼新生代領(lǐng)導(dǎo)策略
·自身企業(yè)管理革新探索與研討
相關(guān)課程：
·作為帶90后員工的Leader你可能還會(huì)對(duì)《新任主管管理技巧》、《問(wèn)題分析與決策制定技巧》感興趣
·想要在領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》
講師簡(jiǎn)介：高文欽
·MBA
·CCTV中央電視臺(tái)特約職場(chǎng)專(zhuān)家、心理專(zhuān)家
·第一財(cái)經(jīng)、鳳凰視頻節(jié)目特約心理專(zhuān)家
·《商業(yè)評(píng)論》雜志特約撰稿人
·清華、北大、復(fù)旦、浙大、同濟(jì)等多家高校就業(yè)輔導(dǎo)師
·曾供職于包括美國(guó)物流、萬(wàn)科集團(tuán)、韓國(guó)NEXON、盛高置地在內(nèi)的多家知名企業(yè)，具有跨多行業(yè)的人力資源高管經(jīng)歷。
·擅長(zhǎng)領(lǐng)域：《90后員工管理》
·服務(wù)客戶(hù)：百威英博、麥當(dāng)勞、中國(guó)石油、中國(guó)海油、招商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、華夏幸福、浦發(fā)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中航工業(yè)、天虹商場(chǎng)、微創(chuàng)醫(yī)療、深南電路、CCDI、日播集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、世茂集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、中航城投、復(fù)地集團(tuán)、龍光集團(tuán)、協(xié)信集團(tuán)、中大集團(tuán)、建屋集團(tuán)、海亮集團(tuán)、恒信集團(tuán)
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