培訓安排：2016年4月25-26日 上海
參加對象：本課程特別針對企業各級管理者與基層員工等。
培訓費用：2天培訓3200元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）
講師介紹：江麗華 女士
資質：文思特主任咨詢師/高級培訓講師/精益六西格瑪專家/六西格瑪黑帶
服務領域：運營管理/流程管理
經驗：近20年大型企業的運營管理工作經驗；熟悉企業的戰略管理，具有豐富的項目管理和培訓經驗。曾服務的企業包括：通用汽車、德爾福、中石化、惠氏食品、西門子、博世等。
特點：技術型實戰派、溝通與推動力強
培訓背景：
團隊是組織的基礎單位，沒有它的匹配，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時候“看不到、摸不著”，所以團隊建設一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。
培訓大綱：
模塊一：團隊建設
第一章：有關團隊的概念
團隊及群體的區別
團隊的組織目標
團隊的角色構成
高效團隊的特點
團隊的類型
第二章：團隊的發展階段
團隊發展的五個階段
團隊發展各階段存在的問題
問題解決的途徑
第三章：沖出包圍圈（游戲）
團隊沖突處理
團隊沖突處理的五種方式
正確處理團隊沖突的意義
沖突處理案例研究
第四章：高效團隊的建設
明確團隊目標
建立良好的溝通與合作渠道
問題解決機制
共同的團隊價值觀
相互信任的團隊文化
模塊二：有效執行力
第五章：執行、執行力概述
什么是執行、執行力
執行力重要性
任務與結果
第六章：執行力差的原因分析
什么是管理
企業執行常態與誤區
中國企業執行不力的原因
執行力小屋
第七章：如何提高個人執行力
個人執行力狀況及原因分析
有執行力人的特點
個人執行力提升5個原則
執行力工具：象限管理
個人執行力提升3種方法
第八章：如何提高組織執行力
組織執行力現狀及分析
組織執行力4大問題及對策
管理者執行理念、方法與步驟
工具--4R執行管理模式
課程總結
Q/A
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