企業轉型與戰略落地高端實效系列課程：組織績效管理高端實效班
培訓安排：2015年9月18-19日（成都） 2015年9月24-25日（西安）
培訓費用：4800元/人，副總以上高管到場，可享受“報一送一”優惠，僅對前20家報名的企業有效。
培訓對象：董事長、總裁、總經理、副總經理；功能部門總監、人力資源總監/經理；部門經理、產品經理、項目經理等相關業務部門主管；公司業務骨干、項目組核心成員等。
培訓背景：
績效管理一直以來是企業管理中最重要、最艱難的部分，而組織績效管理更易引起眾老板及高管們的誤解和曲解，您的企業或許已開展組織績效管理，并投入了大量資源，然而，現實很殘酷：浪費了機會成本卻沒獲得預計成果？
問題到底出在哪？組織績效管理成功的關鍵鑰匙又在哪？
——確保做到鼓勵業務成長，而不是造成業績“收斂”！績效管理、組織績效管理是分配及激勵體系的基礎保障！
有效的績效管理方法的目的在于推動業務管理效能改善，并強力推動企業戰略、人力資源管理、員工職涯的提高，專屬總裁與高管團隊的戰略落地高階模式。
組織績效建設絕對不能延誤，越延誤，隱形浪費就越多，團隊矛盾就越大，協同能力就越小！
組織績效推不動？——1人學習是不夠的！引領企業核心團隊，激蕩智慧，一起檢視與構建！
培訓講師：
企業戰略與運營管控頂尖實戰專家——張老師
工科碩士。企業戰略、組織流程、項目管理、研發管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發副總裁、著名上市公司副總經理。
曾作為全球著名通訊公司管理變革項目核心組副組長和公司項目管理變革項目的項目經理全程參與并領導了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經等，同時擔任公司項目管理變革項目經理、組織結構變革項目研發代表、人力資源變革項目研發代表、財經管理核算項目研發代表、PDM項目副經理等，與IBM等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對公司實施了變革。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產品、項目的領導、管理工作。如：中國第一塊奔騰90主板的設計者之一、微信原型產品“UU語信”公司創始人之一、“三網融合”的早期推動者與實踐者之一等；
具有非常豐富的公司運營管理、產品開發、項目管理和質量管理、CMM、系統工程、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經驗。尤其是經歷了公司管理從不規范到規范化的整個過程，對如何有效借鑒國際企業運營管理經驗，并結合中國企業具體實踐來構建公司管理體系、項目管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的實踐經驗和獨到的方法。
課程特色:
1、實戰：培訓過程中，會安排具有明確實際背景的實戰演練、案例研討等多種互動訓練方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；
2、實效：講師具有華為等標桿企業產品管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用；
3、規范：杰成培訓學院嚴格控制質量，已經成功舉辦內訓和公開課程達幾百場，為近萬家企業提供過流程管理等系列培訓，得到廣大學員及培訓組織者的高度認可。
課程大綱:
一、績效管理的出發點
績效管理的出發點：組織及管理者特點及常見問題
公司戰略與組織管理要素
組織績效與激勵體系的關系
討論與演練
二、組織績效管理的平臺：組織體系建設
組織建設與運作
組織管理與管道管理
討論與演練
三、組織績效管理方法論
績效管理的含義與領域
組織績效管理原則
組織績效管理要素與過程
組織績效管理與人力資源管理中的關系：組織績效與個人績效的關系
討論與演練
四、組織績效管理與戰略目標管理
戰略目標管理
組織目標制定與規劃分解
組織績效目標管理方法論：業務計劃BP（業務目標）、預算和組織績效KPI的管理聯動
討論與演練
五、組織績效管理與量化管理
績效考核的誤區
績效考核方法論：團隊考核與個人考核；結果與過程；強制比例
量化管理與組織績效指標體系：組織績效KPI和業務目標和預算的聯動
討論與演練
六、流程績效與組織績效
流程績效與組織績效
流程績效指標設定
組織績效指標設定
組織績效與個人績效
討論與演練
七、組織績效管理與激勵
激勵體系的構成特點
影響激勵體系的要素
組織績效與激勵體系：團隊與個人的辯證關系；任職資格、績效與薪酬間的辨證關系
討論與演練
八、組織績效管理與團隊
團隊與團隊管理
團隊領導與組織績效的關系：情境領導方法論
討論與演練
九、Q&A |
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