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關(guān)鍵影響力

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年3月12日深圳   5月29日北京   11月20日廣州
課程費用:2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程對象:團隊管理者及需發(fā)揮影響力的非管理崗位(銷售研發(fā)產(chǎn)品、財務、人力資源、供應鏈相關(guān)、生產(chǎn)及安全等)。

課程收獲:
企業(yè)收益:
1、有效協(xié)調(diào)各部門的溝通與協(xié)作,推動工作進展、項目執(zhí)行、戰(zhàn)略落地;
2、提升團隊成員互相協(xié)作的積極性,打造齊心奮斗的和諧團隊;
3、培養(yǎng)卓越管理者,高效地運用關(guān)鍵影響力影響他人,實現(xiàn)工作目標。
崗位收益:
1、掌握關(guān)鍵影響力模型:明確目標、識別關(guān)鍵、分析阻力、施加影響;
2、學會運用明確目標的4C模型,掌握影響他人目標的四個關(guān)鍵點;
3、掌握識別關(guān)鍵點的兩大方法:SSI和BMI模型;
4、運用阻力分析SIO模型,學會全面分析阻力;
5、獲得施加影響力的策略,針對不同阻力的施加影響。

課程特色:
1、直接產(chǎn)出成果:課程上緊密結(jié)合學員的實際工作,直接運用課堂工具生成關(guān)鍵影響力的可行動方案;
2、豐富的落地工具:提供四大步驟、八大工具、近20條影響力策略等豐富的實用工具,學員學完可馬上運用;
3、最佳的實踐案例庫:課堂將講解與分析企業(yè)最佳實踐案例:麥當勞、思科等,以及眾多崗位實踐案例,讓學員在鮮活的案例中,更容易掌握課程知識點。

課程大綱:
一、概述
1、視頻案例:影響力不足的工作困擾
2、哈佛研究數(shù)據(jù):影響力的重要性
3、影響力測試:十項高影響力行為測試
4、關(guān)鍵影響力模型:
(1)第一步,明確目標
(2)第二步,識別關(guān)鍵
(3)第三步,分析阻力
(4)第四步,施加影響

二、明確目標
1、視頻案例:推動跨部門工作,目標不清晰的后果
2、價值輪模型:挖掘讓他人愿意積極配合工作的八大價值點。
3、明確目標—4C模型:設定影響他人目標的四個關(guān)鍵方面。
4、最佳實踐案例分享:講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習:學員結(jié)合工作,制定推動目標。

三、識別關(guān)鍵
1、關(guān)鍵點的兩大作用:麥當勞在運用關(guān)鍵點方面的最佳實踐。
2、關(guān)鍵點—SPA模型:發(fā)揮影響力要找到的三大關(guān)鍵點,以及思科公司的最佳實踐。
3、識別關(guān)鍵點的兩大方法—SSI和BMI模型:教學視頻講解兩大模型。
4、最佳實踐案例分享:講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習:學員結(jié)合實際工作,找出關(guān)鍵點。

四、分析阻力
1、案例分析:某公司項目停滯的阻力分析。
2、阻力分析—SIO模型:全面分析阻力
3、最佳實踐案例分享:王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
4、實操練習:學員結(jié)合實際工作,分析阻力。

五、施加影響
1、施加影響—影響力策略集:針對不同阻力的影響力策略。
2、最佳實踐案例分享:王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
3、實操練習:學員結(jié)合實際工作,制定出推動工作的影響力策略。

六、總結(jié)
1、學員回顧課程知識點
2、講師提煉核心精華

培訓講師:王明偉

原思科/惠普高管、情緒管理暢銷書作者;曾在思科、惠普等世界500強企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位,擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人,樂于發(fā)表個人在管理方面的獨特見解,著《積極達成:處理好情緒,再處理問題》,譯《潛力量:GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍、創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章。筆耕不輟,堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章,在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章。

專業(yè)背景:美國Vital Smarts中國區(qū)最早認證講師、美國Inside Out Coaching認證教練、美國未來學院中國區(qū)首位認證講師、華章經(jīng)管20周年優(yōu)秀圖書作者獎、管理專欄作家(連續(xù)5年以上的撰寫時間)、“得到APP”線上課程特邀講師。

授課風格:擅長通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與,有效促進學員感悟、吸收和訓練,幫助他們把所學知識有效地運用到工作和職業(yè)發(fā)展中。

主講課程:《積極達成》系列課程:團隊情緒管理、積極高績效員工、成為卓越經(jīng)理人、積極高績效員工;關(guān)鍵影響力、GROW團隊教練、ACT教練型輔導等。

服務客戶:騰訊、網(wǎng)易、百度、唯品會、可口可樂、拜耳醫(yī)藥、萬科、平安、TCL、惠普、美的、海爾、海信、中國銀行、中國移動、李寧、瑪氏、甲骨文、松下、奧迪、北汽、上汽、米其林……

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
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