培訓(xùn)安排：2018年7月7日（廣州）
課程費(fèi)用：2000元/人
主講老師：白老師
法學(xué)博士；中國勞動人事爭議網(wǎng)首席顧問；
中國勞動保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級顧問；
北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動法律研究中心客座研究員；
中國政法大學(xué)勞動法診所特邀律師；
《中國勞動保障報(bào)》“專家在線”專欄作者。
課程背景：
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的法律意識，對外經(jīng)營合作的法律意識，對內(nèi)管理的法律意識均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會使企業(yè)在市場競爭中陷入同行業(yè)的法律壁壘，也會因?yàn)榉梢庾R的缺失喪失競爭優(yōu)勢，同時也會因法律意識的缺失讓企業(yè)失去自我保護(hù)能力。
因此，對于企業(yè)管理人員來說，需要了解一些基礎(chǔ)的法律知識，需要知曉在對外經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的注意事項(xiàng)，需要知曉企業(yè)自我商業(yè)秘密、商業(yè)信息等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的注意事項(xiàng)，需要知曉在對內(nèi)員工管理上必要的法律禁區(qū)。
本課程從企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)合同管理、對內(nèi)商業(yè)信息保護(hù)、對內(nèi)員工管理三個環(huán)節(jié)談起，讓企業(yè)管理人員能夠?qū)ι鲜霏h(huán)節(jié)中的法律知識有基本的了解，能夠在管理的環(huán)節(jié)有效的防范法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在有效運(yùn)用法律的框架下對企業(yè)進(jìn)行正確的管理與引導(dǎo)。
課程大綱：
一、對外經(jīng)濟(jì)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、對外經(jīng)濟(jì)合同如何能夠生效？部門章是否可以，法人簽字是否可以，對外經(jīng)濟(jì)合同蓋章發(fā)出后可否反悔？
2、如何有效評估合同中雙方的權(quán)利義務(wù)是否對等？
3、合同履行過程中公司經(jīng)營或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的，合同內(nèi)容可否進(jìn)行調(diào)整，如何進(jìn)行調(diào)整？
4、如何通過合同有效約定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的費(fèi)用？
5、合同中如何約定違約金，違約金的標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
6、雙方對合同的某個條款理解出現(xiàn)異議的，以什么為準(zhǔn)，如何約定對公司最有利？
7、合同履行過程中一方消極履行，但又夠不成違約，應(yīng)當(dāng)如何處理？
8、合同履行過程中引發(fā)爭議的如何處理，在什么地方處理？
二、對內(nèi)商業(yè)信息保護(hù)環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、如何確定單位有價值的商業(yè)信息？
2、對有價值的商業(yè)信息法律上有哪些可以采取的保護(hù)措施？
3、如何建立本單位商業(yè)信息保護(hù)的流程？
4、如何防范競爭對手利用本單位的商業(yè)信息進(jìn)行不正當(dāng)競爭？
5、如何防范知曉本單位商業(yè)信息的員工離職自營與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，或者跳槽到其他競爭單位？
6、如何防范本單位員工在網(wǎng)絡(luò)上私自披露公司有關(guān)的商業(yè)信息？
7、對與本單位簽訂有保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議的員工如何進(jìn)行脫密管理，如何進(jìn)行有效的競業(yè)限制管理？
8、如何在公司塑造保密的企業(yè)管理氛圍？
三、對內(nèi)員工管理環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、如何通過勞動合同的有效設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對員工進(jìn)出公司的規(guī)劃性管理？
2、勞動合同管理、試用期管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行避免？
3、如何通過對外來務(wù)工人員的有效評估實(shí)現(xiàn)對其社會保險(xiǎn)與住房公積金繳費(fèi)的差別話對待，進(jìn)而降低用工成本？
4、如何通過對員工薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低員工的流失率，并降低企業(yè)的加班成本？
5、如何通過績效管理的有效設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對員工薪資增減的合法性調(diào)整，進(jìn)而提高員工的積極性？
6、如何通過用工模式的合理化設(shè)計(jì)，降低用工成本？
7、如何知曉勞動用工中哪些法律的禁止性規(guī)定，進(jìn)而在管理上有效防范？
8、在員工與公司引發(fā)沖突時，如何有效的針對員工的訴求，展開有效的法律應(yīng)對？
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