【培訓日期】2016年7月22日 深圳
【培訓對象】企業(yè)高管及各部門負責人
【培訓費用】1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
【課程背景】
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
【課程收益】
目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結(jié)合講解，可以讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施目標管理。的優(yōu)秀課程！
【課程特色】
課前深入調(diào)查學員單位目標管理及執(zhí)行的難點、疑點，結(jié)合學員單位的情況全程進行的實操演練，學習建立企業(yè)級、部門級、崗位級目標。結(jié)合主講老師十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；讓學員消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、現(xiàn)場演練，讓學習變成一個快樂的過程。
【授課方式】
課程講授，案例分析，小組研討，實操練習
【課程大綱】
第一講：目標管理認知
一、目標管理概述
二、目標管理循環(huán)
1、目標設(shè)定
2、職責履行
3、考核實施
4、結(jié)果運用?
第二講：目標的設(shè)計與分解
一、目標管理現(xiàn)狀
1、德魯克的問題：先有目標還是先有工作
2、企業(yè)管理的問題導向與目標導向
案例講解：廣州恒大的目標管理
二 、企業(yè)的關(guān)鍵KPI
1、成長型企業(yè)核心的經(jīng)營管理模式
2、什么更重要
3、企業(yè)的八個業(yè)務重點領(lǐng)域
4、企業(yè)KPI的兩種提煉方法
課堂演練：某某企業(yè)級KPI
三、企業(yè)KPI的分解
1、如何將企業(yè)KPI分解到崗位
2、KPI價值樹分解方式
3、企業(yè)目標系統(tǒng)圖
4、KPI目標值的制定
5、時間維度分解
課堂演練：將企業(yè)KPI分解到季度、月度
第三講：目標與績效管理
一 、如何設(shè)計績效考核表
1、績效考核指標如何定義
2、考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練：如何定義考核指標
3、如何確定KPI的目標值
二、如何確定績效考核指標的權(quán)重及評分標準
1、如何確定績效考核指標的權(quán)重
課堂演練：如何確定權(quán)重
案例講解：采購部經(jīng)理的績效考核表
案例講解：行為績效考核表
第四講：從目標設(shè)定到計劃執(zhí)行
一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
■外部競爭環(huán)境的變化
■企業(yè)經(jīng)營最可怕的是什么
■戰(zhàn)略層次
■企業(yè)的定位
2、企業(yè)年度經(jīng)營計劃建立流程
■信息收集
■頭腦風暴
■計劃探討
■目標設(shè)定
■計劃建立
■計劃評審
■計劃發(fā)布
3、宏觀環(huán)境分析
4、行業(yè)環(huán)境分析
5、競爭對手分析
■誰是競爭對手
■如何收集競爭對手情報
■如何實施競爭對手分析
6、SWOT分析
■競爭優(yōu)勢分析
■競爭劣勢分析
■潛在發(fā)展機會分析
■外部威脅分析
7、上年度計劃的盤點
■計劃綱要
■跟蹤績效
■指標達成
■工作要項
■人才培養(yǎng)
8、企業(yè)年度經(jīng)營計劃包含的內(nèi)容
9、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
課堂案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃
二、部門計劃的制定
1、從公司計劃分解到部門計劃
2、部門工作計劃制定的步驟
3、部門內(nèi)部環(huán)境分析
■部門運營現(xiàn)狀
■部門能力水平
■部門變動可能
課堂演練：繪制部門內(nèi)部環(huán)境分析的項目表
4、確定策略生成方向
5、提煉策略
■目標定位
■收集情報
■評估策略
6、工作項目整理
■工作項目的要素
■工作項目的主要內(nèi)容
7、工作立項
■分類、打包
■確定名稱和目標
■確定負責人、資源需求和進度計劃
8、課堂案例：某部門工作計劃的制定
9、專項計劃的制定
■確定項目工作范圍
■分配任務職責
■統(tǒng)籌項目間活動的關(guān)聯(lián)
10、課堂案例：某部門的專項改進計劃
三、計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1、工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
2、主管如何通過月度目標檢討會進行過程控制
3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧
4、組織缺失執(zhí)行力的原因
5、個人缺失執(zhí)行力的原因
■沒有上進心，自我要求標準低
■意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
■拖延磨唧，缺乏行動
■優(yōu)柔寡斷、不敢決策
5、提升執(zhí)行力的原則
■執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
■執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
■執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
6、提升組織執(zhí)行力的方法
■創(chuàng)建強執(zhí)行力文化
■強調(diào)KPI導向
■完善制度、簡化流程
■選擇有執(zhí)行力的員工
■監(jiān)督檢查、跟進追蹤
■獎懲分明，回報員工
7、提升個人執(zhí)行力的方法
■樹立目標，并加強危機意識
■磨練意志，培養(yǎng)毅力
■絕不拖延，立即行動
8、執(zhí)行人自主管理并及時反饋
9、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
10、逐級控制、檢查及考核
11、計劃跟蹤檢查
■跟蹤檢查要遵循的6個原則
■以目標追蹤卡跟進目標的執(zhí)行
■實行跟蹤檢查要注意的重點
■“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
■跟蹤檢查成果報告
【講師介紹】楊棟老師
·中山大學工商管理碩士
·原西門子電器管理技術(shù)部主管
·原香港仙崎集團副總經(jīng)理
·原深圳市精密達機械人力資源總監(jiān)
·美國國際訓練協(xié)會認證高級講師，清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務，對企業(yè)事務管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過自身培訓、咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗，對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究，還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題，成功對11家并購企業(yè)進行人力資源整合，成功為13家企業(yè)設(shè)計績效考核體系和薪酬體系，成功為115家企業(yè)進行過組織運營及目標管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢，在15年的咨詢、培訓過程中，僅人力資源管理授課就多達600多場次，培訓學員近2多萬人次......
實戰(zhàn)經(jīng)驗
西門子電器，任生產(chǎn)技術(shù)員、管理技術(shù)部主管，獲電氣助理工程師職稱，擔任生產(chǎn)技術(shù)員期間負責生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)、人員、生產(chǎn)進度、設(shè)備調(diào)試等工作，后調(diào)至管理技術(shù)部負責公司的流程優(yōu)化等企業(yè)管理改善內(nèi)容，并主導生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓、質(zhì)量意識培訓、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓，同時負責引導新進生產(chǎn)員工快速融入企業(yè)，為未來高效服務于公司創(chuàng)造一個良好的開端。
香港仙崎集團仙崎紡織公司任副總經(jīng)理，負責協(xié)助董事長、總經(jīng)理全面管理兩家服飾企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)及品牌運營。
深圳市精密達機械有限公司任人力資源總監(jiān)，負責公司組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實施、優(yōu)化，以及公司的人力資源管理和品質(zhì)管理工作。
近年來，楊老師專注于企業(yè)管理體系、管理改善咨詢及服務培訓，主要為客戶提供人力資源、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、6S現(xiàn)場改善等咨詢服務及培訓，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理、崗位分析、薪酬設(shè)計、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等方面的研究有獨到之處。已服務的企業(yè)達200多家。培訓及咨詢客戶均為行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)。楊老師現(xiàn)為清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心咨詢部實戰(zhàn)派資深咨詢師、高級講師，負責本中心的流程優(yōu)化及精細化管理項目實施，咨詢項目的洽談及實施。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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