告別冗長(zhǎng)無(wú)趣的會(huì)議，成為舉重若輕的會(huì)議達(dá)人！
培訓(xùn)安排：2018年11月15-17日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門溝通協(xié)調(diào)人等，經(jīng)常組織主持會(huì)議和參加會(huì)議，并希望提升會(huì)議效率的人士。
培訓(xùn)收益：
·知曉使會(huì)議成功的四大關(guān)鍵模塊
·體驗(yàn)高效引導(dǎo)會(huì)議中的16個(gè)常用工具
·學(xué)習(xí)會(huì)議設(shè)計(jì)的整體架構(gòu)和局部結(jié)構(gòu)
·真實(shí)會(huì)議場(chǎng)景演練，收獲多元客觀反饋
為何參加？
作為會(huì)議引導(dǎo)者，你是不是在想：
如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？
如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？
如何群策群力，并達(dá)成共識(shí)？
會(huì)議如何達(dá)到預(yù)期的效果？
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界平均每天有8500萬(wàn)個(gè)以上的會(huì)議在進(jìn)行，無(wú)論你身處企業(yè)團(tuán)隊(duì)、政府組織或民間團(tuán)體，如何讓會(huì)議更高效都是一項(xiàng)重要的課題，引導(dǎo)技術(shù)助您告別冗長(zhǎng)無(wú)趣的會(huì)議，成為舉重若輕的會(huì)議達(dá)人。
全程采用引導(dǎo)式培訓(xùn)。過(guò)程包含模型講解、工具體驗(yàn)、方法學(xué)習(xí)、案例研討、實(shí)操演練等活動(dòng)，并有機(jī)結(jié)合。
課程大綱：
第一模塊：什么是引導(dǎo)
高效會(huì)議的6P
ICA的學(xué)習(xí)圈
1個(gè)假設(shè)
2個(gè)原則
3個(gè)“O”
工具＆技術(shù)：入/離場(chǎng)調(diào)查；停車場(chǎng)；頭腦風(fēng)暴；點(diǎn)/分投法等
軟技能：聆聽(tīng)、提問(wèn)與總結(jié)
演練：會(huì)前訪談、常見(jiàn)會(huì)議類型探討
第二模塊：引導(dǎo)者角色 & 基本模型
會(huì)議主持人的8個(gè)角色
會(huì)議決策6層級(jí)
鉆石模型
ORID焦點(diǎn)討論法
PSP參與式策略規(guī)劃區(qū)分內(nèi)容與過(guò)程
工具＆技術(shù)：藝?yán)嚷剑粫鴮懯筋^腦風(fēng)暴；力場(chǎng)分析；外交大使式分享
軟技能：震蕩期管理
演練：會(huì)議設(shè)計(jì)實(shí)作、會(huì)議方案溝通、核心能力練習(xí)
第三模塊：會(huì)議復(fù)盤
復(fù)盤
質(zhì)疑與反思
工具＆技術(shù)：Check Points檢查點(diǎn)；Me We Us；日程-3O-日程；結(jié)束圈
軟技能：沖突應(yīng)對(duì)
師資簡(jiǎn)介：Cliff陳先生
兩大國(guó)際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師；
中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；
FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練，高管教練
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任上海總經(jīng)理，有豐富營(yíng)運(yùn)、銷售、采購(gòu)及綜合管理經(jīng)驗(yàn)。
曾與麥肯錫合作參與設(shè)計(jì)、實(shí)施了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的兼并重組等大型項(xiàng)目。
上海世博會(huì)期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功籌建和組織運(yùn)營(yíng)了日本產(chǎn)業(yè)館。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
·行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)的培訓(xùn)
·行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、實(shí)施者
·大型復(fù)雜引導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、領(lǐng)隊(duì)、實(shí)施者
·高管教練
服務(wù)客戶：曾為眾多知名跨國(guó)公司和本地企業(yè)提供過(guò)服務(wù)并廣獲好評(píng)，這些公司包括但不限于：中國(guó)東方航空、中航工業(yè)集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復(fù)星醫(yī)藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹(shù)脂、諾華生物醫(yī)學(xué)、BOSCH聯(lián)合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟(jì)大學(xué)、賽博電器、大眾點(diǎn)評(píng)、利樂(lè)中國(guó)、春和集團(tuán)、泰科電子、世茂地產(chǎn)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等。
導(dǎo)師風(fēng)格：秉承結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、結(jié)果導(dǎo)向的個(gè)人風(fēng)格，深入淺出，理論和實(shí)際相結(jié)合，特別注重團(tuán)隊(duì)的參與度和結(jié)果的落地性，于樸實(shí)中見(jiàn)功力。
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