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管理溝通藝術與人際關系改善

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓時間:2016年11月4日 一天 ( 9:00-12:00  13:30—16:30)
培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象:企業中高層管理者,人力資源經理/主管/總監等
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動。
培訓目標:
1、溝通的認知及心理學原理;
2、學習高效溝通的技巧從根本上提升管理者的溝通效能;
3、打通其所帶領的團隊溝通渠道,改善人際關系;
4、融合了大量的即時性互動訓練、直接使參與者感受到溝通管理中的關鍵點。

前    言:
    隨著企業規模的擴大,員工越來越多,部門越來越多,職務分工趨于明確,部門內外部的溝通管理逐漸成為管理者的重中之重,他們需要協調團隊內外部的資源、關系,處理意見、沖突,尤其是當發生利益種突時,如何有效地發揮溝通效能,使得團隊繼續前行,實現組織既定的目標。
    我們知道管理者的85%工作都與溝通有關,不論您的團隊成員是5人,還是50人,也無論是營銷團隊、市場團隊、行管團隊,作為管理者每天需要通過大量的溝通行為來處理許多事務。溝通能力已經逐漸成為職業能力中的極為重要的一種能力,更是許多管理者為之頭疼的地方。
當你被溝通困擾時,請考慮,您的溝通效能是否不足,溝通管理是否需要重新考量,極有可能您的團隊溝通一直是不暢通的。回想一下,您是否只注意自己的舒服,而未考慮“溝通雙方”的同理心,是否更關注自己的感受,而忘記還有環境、身份、角色、職權等多種溝通的因素,是否察覺到您的溝通過程中沒有更關注到即時性、有效性和及時性,是否從未想過溝通中的“表達的多樣化、傾聽的立體化、反饋的復合化”。
    敬請帶著您在管理中遇到的難題,步入11月4日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家陸先生現場對話!

課程要點:

《管理溝通藝術與人際關系改善》主講:陸先生(11月4日)
一、溝通再認知
1、高效溝通的定義
2、高效溝通的障礙:
    知覺性選擇
    信息黑洞
    信息漏斗
3、高效溝通的基本原則
    良好的溝通氛圍
    客觀中立
    四兩撥千斤
    一把鑰匙開一把鎖
    有效果要比有道理更重要
    共同的信念與價值
二、高效溝通的心理學原理
1、溝通的行為方式模型
    所見所聞
    主觀臆斷
    內在感受
    行為表現
2、三腦結構在高效溝通中的作用
    爬行腦
    情緒鬧
    視覺腦
三、高效管理溝通之劍
1、第一步:信任的建立
    How are you?
    弄清現狀DEMO:蝸牛模型的運用
    聆聽的三個層次
    兩人小組練習
2、第二步:溝通目標—How do you want?
    開放式問題
    SMART
    可控性
3、第三步:愿景的溝通
    創造未來的畫面:當你做到的時候,會是什么樣子?
    價值觀詞匯的聆聽、回放
    DEMO與三人小組練習
4、第四步:行動
    剛開始的步驟怎么做?
    接下來的步驟是?
    問責機制
5、第五步:完成
    在這段對話中,哪些是有用的?
    你會希望我多做些什么?
四、溝通改善人際關系
1、交換理論在人際關系中的運用
    商品
    服務
    思想情感
2、人際關系九大原則實踐
    不批評、不責備、不抱怨
    真誠的給予贊賞與感謝
    引發他人心中的渴望
    真誠的關心他人
    經常微笑
    記住別人的名字
    聆聽,并鼓勵他人多談自己的事情
    談論他人感興趣的話題
    讓別人覺得他重要

培訓講師:陸老師
一、講師背景
    國內優秀實戰派企業管理培訓專家;中國人力資源開發研究會特約講師;北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師;中高層干部領導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓講師。
    曾任職中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及著名外企。國內優秀的管理專家、實戰派管理培訓專家。從事多年的管理工作;歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓咨詢方面有很深的研究。
二、授課風格
語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;課程內容具有很強的系統性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓學員的一致好評。
啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體味、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。
三、主講課程
主講課程:《管理溝通藝術與人際關系改善》、《卓越領導力修煉》、《贏在執行》、《打造高績效團隊》、《職業經理人管理技能提升》、《高效能主管七項修煉》、《員工職業化塑造》、《TTT培訓師培訓》等
四、曾經服務的客戶
海南航空、可口可樂、奇瑞汽車、五糧液集團、安吉物流、南方電網、齊魯證券、山東大學管理學院、山東農信社聯社、中國人力資源開發研究會、北京盤酷科技、北京廣西企業商會、北京福田汽車、長城人壽、德州農信社、建設銀行、方正集團、皇明太陽能、中國普天、華北電網、中國海洋石油總公司、中國電信、廣西柳鋼、凱撒集團、中國銀行、蒙牛集團、新希望集團、利潔時家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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