（A課程）《金牌面試官---高效招聘與精準面試法》
（B課程）《領導基因--中高階管理者的七項修煉》
主講：丁堅博士（資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家）
實戰(zhàn)實用實例實操，拒絕空談理論與無用廢話，聽完就能照搬執(zhí)行！
【時間地點】
2017年3月29--30日上海（A課程） 2017年3月31-4月1日深圳（A課程）
2017年4月19--20日上海（B課程） 2017年4月21--22日深圳（B課程）
2017年5月22--23日上海（A課程） 2017年5月24--25日北京（A課程）
2017年5月26--27日-深圳（A課程） 2017年6月21--22日上海（B課程）
2017年6月23--24日深圳（B課程） 2017年7月26--27日上海（A課程）
2017年7月28--29日深圳（A課程） 2017年8月23--24日上海（B課程）
2017年8月25--26日深圳（B課程） 2017年9月18--19日上海（A課程）
2017年9月20--21日北京（A課程） 2017年9月22--23日深圳（A課程）
2017年10月25--26日上海（B課程） 2017年10月27--28日深圳（B課程）
2017年11月22--23日上海（A課程） 2017年11月24--25日深圳（A課程）
2017年12月27--28日上海（B課程） 2017年12月29--30日深圳（B課程）
2018年1月12--13日北京（A課程） 2018年1月17--18日深圳（A課程）
2018年1月19--20日上海（A課程）
【參加對象】
（A課程參加對象）企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關人員等
（B課程參加對象）企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高級管理人員（尤其適合企業(yè)中高層領導）
【學習費用】3200元/人（含培訓講義、午餐、稅費、茶點等）
【授課專家】丁堅(Kevin Ding)
管理學博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家
清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、中國海洋大學、浙江大學企業(yè)管理中心等高校總裁班、MBA中心特聘客座教授；
中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、精益生產(chǎn)管理師、高級人力資源管理師；
歷經(jīng)數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢項目與培訓輔導，國內(nèi)數(shù)百家咨詢培訓機構的簽約講師；
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；八年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)村信用社、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規(guī)劃設計院、浙江華庭房地產(chǎn)集團、浙江森森集團、浙江興業(yè)集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、中國長城資產(chǎn)管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件（中國）、浦東電信、通用線纜（中國）、閥安格水處理（中國）、臺橡（南通）、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體（中國）、長春電力設計院、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。
丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
他的培訓五大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。
【授課方式】
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調(diào)分享研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。
【授課風格】
激情四射的演講，幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經(jīng)歷，數(shù)萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！
【學員評價】
“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的中高層管理技巧。”---陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團公司中高層管理的精髓，同時也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”---蓋處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司
“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義。”---張女士, 海爾大學培訓中心，中國海爾集團
“在我看來，丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友。”---袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”---李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司
“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內(nèi)容也很實用，希望今后有更多的合作！”---劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司
“課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”---趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團
“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應該多聽，我們會把相應的課程推薦給其它供電公司。”---王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
（A課程）《金牌面試官---高效招聘與精準面試法》
【課程背景】
在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【課程收益】
1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；
2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發(fā)能力
3.掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；
4.掌握如何進行有效的面試開場；
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流；
6.通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員掌握可落實的硬性工具；
【課程大綱】
第一單元 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
自測：貴公司招聘體系是否科學有效？
為什么要做好招聘工作？
招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本
視頻討論：看企業(yè)如何招人
人員招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合適的
堅持用人所長
[學歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗]
強調(diào)企業(yè)文化的認同感
企業(yè)與應聘者之間的“互動營銷”
招聘既有“科學性”，又有“藝術性”
小心遭遇“面霸”，不要提無效問題；
寧缺勿濫，“請神容易送神難”
招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責定位
招聘工作只有開始，沒有結束
成功招聘,理念先行---優(yōu)秀面試官的職業(yè)心態(tài)
給應聘者一個好印象：面試官的面試禮儀
“211工程”打造雇主品牌：維護求職者的自尊
小結：如果招聘準備工作失敗了，你就是可能準備著失敗
第二單元 企業(yè)要什么樣的人---如何規(guī)劃不同崗位人才素質(zhì)模型
如何進行招聘崗位需求分析---實戰(zhàn)技巧：“鉆石模型”
崗位基本剛性要求
應知應會專業(yè)知識
工作必備綜合技能
職業(yè)態(tài)度
特別加分項
七步成詩----如何構建招聘崗位之“鉆石模型”
1、工作分析，編制崗位說明書；
2、針對職責推理需要的工作技能與專業(yè)知識；
3、訪談崗位的直接上級、下級與平級，了解需要的工作技能與專業(yè)知識；
4、訪談業(yè)績優(yōu)秀的員工樣本、業(yè)績較差的員工樣本，對比分析，提取共性特質(zhì)；
5、規(guī)劃崗位勝任的隱性職業(yè)態(tài)度與人格品質(zhì)要求；
6、根據(jù)歷史經(jīng)驗，列為人員素質(zhì)要求的加分項。
7、綜合所有需求分析結果清單，去掉重復項，歸納必要項，并排序處理
如何對招聘需求分析結果篩選與排序，形成關鍵面試要素
“過猶不及”的辨證思考
招聘崗位需求分析實戰(zhàn)案例：
某企業(yè)招聘區(qū)域銷售經(jīng)理---“鉆石模型”構建
第三單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐
非結構化面試與結構化面試
結構化面試的特點
面試問題多樣化
面試要素結構化
評分標準結構化
考官結構化
面試程序及時間安排結構化
如何操作結構化面試：“七步法”
第一步，確定面試要及權重
第二步，編寫各要素的詳細定義說明
第三步，編制具體的評分表格
第四步，設計結構化面試題庫
第五步，對相關主考官培訓，知識轉(zhuǎn)移
第六步，現(xiàn)場實施結構化面試，及時評分
第七步，招聘后評估工作---“321”法則
衡量招聘工作的績效評估指標
結構化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧
1、背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
2、意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
3、情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
4、壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
5、智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
6、專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
7、行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析；
STAR行為面試技巧
行為面試---STAR樣本
STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
行為面試的要點總結
視頻討論：企業(yè)主考官的面試技巧有何評價？
第四單元 升級版的面試提問技巧---如何提高面試的精準度
『人才測評技術』三大工具實現(xiàn)精準面試
一、心理測驗（附參考測驗量表）
二、評價中心技術
三、知識測試
現(xiàn)場升級版面試的四大實戰(zhàn)技巧
打亂次序，聲東擊西
引蛇出洞，步步為營
未雨綢繆，窮追猛打
逆向推理，心理投射
專題實戰(zhàn)：無領導小組討論
無領導小組討論的面試特點分析
視頻案例:企業(yè)組織的“無領導小組討論”出現(xiàn)哪些問題？
無領導小組討論的座位設置
無領導小組討論的實施步驟
無領導小組討論的面試官看什么
注意無領導小組討論的“陷阱”
學員情景演練及點評：如何面試人才
第五單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與解決對策探討
困惑1：運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？
困惑2：如何從簡歷獲取主要信息？
困惑3：HR部門如何提高面試邀約的成功率？
困惑4：如何成功舉辦校園招聘會
困惑5：對于外地求職者，企業(yè)電話面試時要注意哪些細節(jié)？
困惑6：如何在視頻面試中做出相對精準判斷？
困惑7：招聘基層一線崗位（如普工），需求數(shù)量較多，如何解決？
困惑8：針對招聘難度大的職位（如中高級崗位、技術類人員），如何向獵頭公司學習招聘？
困惑9：如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查？
困惑10：如果HR和用人部門面試官對應聘者評價不一致該怎么辦？
困惑11：如何在面試中討論薪酬問題？
困惑12：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑13：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？
困惑14：如何在面試完成后，做出客觀、清晰的評價記錄？
困惑15：如何建設企業(yè)人才庫？
困惑16：新員工在試用期內(nèi)的培訓風險？
困惑17：新員工入職后，如果讓其迅速融入團隊？
課程總結與知識回顧
（B課程）《領導基因--中高階管理者的七項修煉》
2天互動式培訓 22個經(jīng)典實戰(zhàn)案例
【課程背景】
為什么老板一心想變革想發(fā)展，多數(shù)干部卻原地守舊一動不動？
為什么企業(yè)管理制度越來越多，員工越來越自私，越來越斤斤計較？
為什么部門領導越來越多，薪酬越來越高，管理效率卻越來越差？
為什么管理水平越差的干部，自我感覺卻還越好？
為什么請高人培訓洗腦也沒用？為什么企業(yè)重賞之下沒有勇夫？
為什么團隊整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么團隊在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么領導布置的工作任務、下達的指令員工不能很好的完成？
為什么領導不能有效調(diào)動團隊員工的積極性？
為什么部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？
為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？
為什么？為什么？為什么企業(yè)中高階管理者每天被遇到很多個為什么？
>>>>>面對這些狀況，企業(yè)中高階管理者必須要通過用“心”來完成領導基因的修煉。
據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)中高階管理者具備匹配的領導能力與實踐技巧，企業(yè)的經(jīng)營管理效益將至少提高50％！
本課程詳細解讀作為企業(yè)中高階如何提升組織績效的系統(tǒng)知識與實操技巧，幫助企業(yè)中高階管理者迅速構建高績效的團隊。
【課程特色】
思維開悟——打破中高階管理者的慣性思維限制，結合平時已有的管理經(jīng)驗，立即茅塞頓開！
導師資歷——歷經(jīng)高級咨詢顧問十多年，數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經(jīng)歷，數(shù)萬學員見證！
風趣幽默——激情四射的演講，幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭，在快樂中學習，在學習中快樂！
【課程大綱】
第一項修煉 慧眼識人---如何甄選團隊合適的人才
1.精準面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓重要）
2.常用招聘面試方法與適用場合解析（心理測試，專業(yè)筆試，無領導討論，演講答辯，現(xiàn)場情景設置，結構化面試）
3.制訂人才甄選的鉆石模型（剛性要求，專業(yè)知識，通用技能，職業(yè)品格，特別加分）
4.開展行為面試法實戰(zhàn)技巧（STAR追問，少問觀點多看行為）
5.升級版的精準人才面試技巧（聲東擊西，引蛇出洞，窮追猛打，心理投射）
實戰(zhàn)案例討論：
(1)HR和專業(yè)用人部門對面試者評價不一致該怎么辦？
(2)如何面試考察團隊必備的三大核心特質(zhì)（責任心，執(zhí)行力與學習力）？
(3)如何與優(yōu)秀人才進行有效的薪資談判？
第二項修煉 高效溝通---上級、平級與下級的溝通藝術
1.溝通能力的五個層級（表達不清，自我中心主義，閑聊天，互動協(xié)商，同理心溝通）
2.有效溝通的基本技巧（微笑，聆聽，表達，反饋）
3.向上有效溝通的關鍵點（發(fā)揚香蕉文化，給上司面子，善于揣摩上級意圖）
4.平級有效溝通的關鍵點（求同存異，合理說“不”，100%坦誠尊重分歧，雙核大腦的自由切換）
5.向下有效溝通的關鍵點（沉默是金多聽晚講，能夠忍受下屬暫時不完美，恩威并施，贊美比批評更有效）
實戰(zhàn)案例討論：
(4)部門內(nèi)部近期士氣低落，員工希望你代表部門員工向老板要求漲薪，你該如何向老板溝通？
(5)你對本部門精心編制的年度預算方案，卻被公司審計部否定，你如何應對？
(6)你部門內(nèi)部的核心骨干小張想辭職創(chuàng)業(yè)，你將如何溝通？
第三項修煉 帶隊育人---員工培育與教練技術
1.主管人才培育六個思想障礙
2.員工培育發(fā)展的ASK模型（知識、技能、態(tài)度）
3.如何影響員工的職業(yè)態(tài)度（參觀標桿企業(yè)，利益驅(qū)動機制，外來和尚好念經(jīng)，榜樣員工分享，讀書分享會，身教>言傳）
4.如何培訓員工的知識技能（專業(yè)考試，案例分析，集中學習，OPL訓練，項目小組活動）
5.讓部屬塑造從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)習慣（10分鐘法則，六點工作制，三卡一本）
實戰(zhàn)案例討論：
(7)公司安排你主導推行內(nèi)部專業(yè)技能等級評定，鼓勵培養(yǎng)多能工與復合性人才，你將怎么做？
(8)你部門剛來了新進大學生員工小高，如何迎接部門新人，讓其落地生根？
(9)在現(xiàn)場巡視時，你發(fā)現(xiàn)小劉操作新設備的動作規(guī)程有誤，甚至會產(chǎn)生安全隱患，你將如何教導？
第四項修煉 效率實戰(zhàn)---高效能的時間管理技巧
1.視頻討論：請思考案例中有哪些時間管理錯誤？
2.清單革命（大腦不是硬盤，應該是CPU；徹底把大腦清空，收集清單計劃PK）
3.要事第一（工作統(tǒng)籌的4D象限管理法，練習分享：吃掉那只青蛙）
4.專注執(zhí)行（番茄工作法：讓自己保持專注力）
5.總結復盤（APP工具推薦：有道云筆記）
實戰(zhàn)案例討論：
(10)計劃不如變化，因為領導臨時交辦的緊急任務導致計劃不能按時完成怎么辦？
(11)對于工作中經(jīng)常出現(xiàn)習慣性拖延癥，你應該如何應對解決？
(12)最近大家普遍反饋會議效率低浪費時間，你來準備重新優(yōu)化會議流程，你將如何開展？
第五項修煉 雙贏績效---如何實現(xiàn)考核體系落地
1.目標設立：SMART量化原則（如何做好定性崗位的量化工作？）
2.績效記錄：全過程的數(shù)據(jù)與關鍵事件記錄（用稽核強化績效記錄的嚴肅性）
3.幫助輔導：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)考核的思維習慣（先幫助后考核，先改善后控制）
4.績效評價：如何保證考核評價的公正客觀（為什么員工會對考核結果有異議？）
5.反饋溝通：績效面談的實戰(zhàn)步驟（明確面談的目標，面談前的四項準備，面談的步驟演練）
6.改進計劃：持續(xù)的管理改善（把改進的行動計劃納入下期績效目標，積小勝為大勝）
實戰(zhàn)案例討論：
(13)設定考核具體目標值時，部門員工與部門領導討價還價，如何實現(xiàn)雙方平衡？
(14)對于工作中的過程數(shù)據(jù)記錄，執(zhí)行力基礎比較差，應該如何開展數(shù)據(jù)記錄？
(15)大家對部門考核認為多做多錯，少做少錯不公平，消極反感情緒嚴重，你將如何解決？
第六項修煉 人盡其才---如何打造高績效團隊
1.“強化理論”的管理啟示（員工怎么才會做出結果？）
2.主動營造組織的危機感（優(yōu)秀企業(yè)如何營造危機感：華為，google,聯(lián)想，百度）
3.團隊目標管理的五個關鍵（目標論，階段論，協(xié)作論，休息論，復盤論）
4.全力以赴，立即行動（鼓勵無中生有，優(yōu)化流程ECRS，效率改善）
5.恩威并重，獎勤罰劣（如何表彰先進，如何處罰落后，末位淘汰的藝術）
6.建立絕對執(zhí)行力的機制保障（行為約束，三權分立，三要素法，劃小責任單元,專職稽核，專題攻關）
實戰(zhàn)案例討論：
(16)在團隊管理出現(xiàn)的“精品”員工，如何應對？
(17)在團隊管理出現(xiàn)的“次品”員工，如何應對？
(18)在團隊管理出現(xiàn)的“毒品”員工，如何應對？
(19)在團隊管理出現(xiàn)的“廢品”員工，如何應對？
第七項修煉 激勵人心---如何實施團隊激勵的藝術
1.團隊激勵常見問題分析（領導說話不算數(shù)，激勵頻次少，平均主義，缺乏同理心，員工做好事卻被責備）
2.愿景激勵：造出所有人相信的夢（構成愿景的AB面，如何避免高層激動、基層一動不動？）
3.薪酬激勵：利益驅(qū)動（中高層年薪制、研發(fā)技術項目制，營銷業(yè)務提成制的實戰(zhàn)技巧）
4.情感激勵：江湖大哥（一兩撥千斤：學會激勵員工的家人）
5.榜樣激勵：正能量典型（視頻分享：如何樹立正面典型）
實戰(zhàn)案例討論：
(20)企業(yè)推行的“年度優(yōu)秀員工”多年執(zhí)行流于形式，你將如何改善激勵制度？
(21)企業(yè)推行的福利政策單一，花了錢卻沒有用，你將如何推行彈性福利菜單？
(22)公司老員工收入低但忠誠高，新員工學歷高而且工資高，導致類似崗位的新老員工薪資不公平，如何應對解決？
課程總結，現(xiàn)場學員互動答疑
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：