目前，中國(guó)企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是全新的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，必須制定能力發(fā)展計(jì)劃，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色轉(zhuǎn)型、滿足企業(yè)的要求。何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)有口才的人帶領(lǐng)一群有耳朵的人！所以首先一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)核心人物，他要有足夠的魅力與領(lǐng)導(dǎo)力，并且每天分享一些開心、快樂的事情！讓你們彼此沒有隔閡，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想！俗話說：‘沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)’。完美團(tuán)隊(duì)的打造絕有它的技巧和方法。
【學(xué)習(xí)指引】2016年11月26-27日 清華大學(xué)
【課程費(fèi)用】3980元/人（含2天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），食宿自理。
【適合對(duì)象】企業(yè)決策者、中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備人才梯隊(duì)。
【課程目標(biāo)】
1、內(nèi)容價(jià)值定位：課程內(nèi)容源自領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)與體驗(yàn)的實(shí)踐總結(jié)與領(lǐng)悟，透過場(chǎng)景化描述，更加便于對(duì)何為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的由淺入深的理解.
2、實(shí)操性和互動(dòng)性：通過對(duì)實(shí)際角色演練、案例研討方式加深學(xué)員的進(jìn)一步理解和領(lǐng)導(dǎo)提升理念和方法的實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
3、講師的專業(yè)性： 講師豐富的品牌集團(tuán)高管職業(yè)經(jīng)歷、咨詢背景，為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)問題和個(gè)案雜癥提供了高質(zhì)量交流的機(jī)會(huì)，甚至讓學(xué)員茅塞頓開。
【課程師資】
金喜康：實(shí)戰(zhàn)派管理專家，南開大學(xué)EMBA。現(xiàn)任北京博采眾成管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人。曾任飛利浦合資/獨(dú)資企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理，百事食品（中國(guó)）有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理，中糧可口可樂天津公司人力資源總監(jiān)；匯源集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
服務(wù)客戶：飛利浦、首鋼總公司（所屬各子公司）、可口可樂、白象集團(tuán)、百事食品、匯源果汁、東方家園、南方電力、國(guó)電清新、大洋化肥、精創(chuàng)富康、合康變頻、大成鍋爐、安江紡織、鐳目科技、永瑞電子、湘變電工、湘麗食品、中泰國(guó)際、謙益電子、華翔變壓器、華堂商業(yè)。
【課程大綱】
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主講人：金喜康 11月26-27日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 | |
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第一節(jié)：職位與權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與表現(xiàn) 權(quán)力是分配工作督導(dǎo)任務(wù)的保證 看場(chǎng)景：只要你出差，員工就像要過年 成功時(shí)或許有人追隨，失敗時(shí)也許他們就會(huì)絆倒你 低估員工的價(jià)值，認(rèn)為員工麻煩、不能、不會(huì) 對(duì)于越級(jí)匯報(bào)高度敏感，甚至?xí)瓗徒Y(jié)派 將權(quán)力置于責(zé)任之上，努力使自己看起來很重要 喜歡“不可能”所以不行動(dòng) 假定某一天失去了權(quán)力還能開展工作 能用制度就不用關(guān)系；能用結(jié)果就不強(qiáng)調(diào)片段 嘗試授權(quán) 蓋子法則 過程法則 領(lǐng)航法則 案例：感受XXX環(huán)境工程公司的中高管 第二節(jié)：自愿與個(gè)人關(guān)系 認(rèn)同，親和民主型，人脈是寶貴的財(cái)富 不需要知道所有的答案，而能吸引知己不知的人 總會(huì)包容他人 在乎，關(guān)心員工 員工的聲音----我可以信任你嗎 員工的聲音----你可以幫助我嗎 從關(guān)心到了解；從了解到珍惜；從珍惜到個(gè)別 你怎樣幫你的員工，是方法還是信任 員工信任你嗎，員工關(guān)心你嗎 幫助員工得到想要的，他們就能幫你得到你想得到的 他們可能顯得軟弱，把取悅當(dāng)成了幫助 讓任務(wù)導(dǎo)向的員工有所失望 可能被人利用 需要更多發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn) 了解自己，關(guān)心員工的感受 關(guān)心不等于袒護(hù)，坦率指正員工錯(cuò)誤幫助員工改過 坦率+關(guān)愛=良性人際關(guān)系 坦率-關(guān)愛=人際關(guān)系疏遠(yuǎn) 影響力法則 增值法則 根基法則 吸引力法則 親和力法則 接納法則 視頻：你覺得該被淘汰 第三節(jié)：成績(jī)與貢獻(xiàn) 自我成長(zhǎng)，以身作則是關(guān)鍵 從自己成功到教會(huì)他人成功 領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是營(yíng)造動(dòng)力 誠實(shí)對(duì)待自己，尤其是自己不被人知的錯(cuò)誤 磁鐵法則 案例：你是否欣賞這樣的老板 第四節(jié)：培育 員工聽你的是因?yàn)槟銥樗麄冎?/P> 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不是管了多少人而是培育了多少 希望未來員工記得你什么 為員工投入了什么/為自己投入了什么 培養(yǎng)追隨者用加號(hào) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者用乘號(hào) 別把鴨子送到老鷹學(xué)校去 培育從選才開始，逐步幫助滿足員工的追求 教導(dǎo)員工的四大支柱 |
選擇決定人生的優(yōu)先順序并提供資源 我做----我做，你看----你做，我看----你做----你做，別人看 思考能力；靈活；幽默；邏輯思維；溝通能力 嘗試領(lǐng)導(dǎo)比你更優(yōu)秀的人 你比優(yōu)秀者更優(yōu)秀的地方在哪里 我做你所不能，你做我所不能，我們結(jié)合，成就偉大的事業(yè) 如果員工選擇不成長(zhǎng)你該怎么做 案例：你覺得這家集團(tuán)公司經(jīng)理人如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 第五節(jié)：尊重 員工因你的品德而追隨，因你的才華和目標(biāo)而拼搏 成為值得尊敬的人 公司賦予你職位是基于你過去的表現(xiàn) 從關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)俚脚嘤切逕捙c爭(zhēng)取的成果 尊重是別人給予的，因?yàn)槟阒档脛e人那樣做 第六節(jié)：突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行真諦 執(zhí)行的最高境界：三“效”合一 不做結(jié)果的根源分析 能力、態(tài)度、知識(shí)、執(zhí)行哪個(gè)更重要 結(jié)果（導(dǎo)向）的三要素：有價(jià)值、有時(shí)間、可考核 直擊結(jié)果的三大思維：鏡子思維、外包思維、底線思維 視頻：《喜劇之王》---結(jié)果改變命運(yùn) 第七節(jié)：責(zé)任思維養(yǎng)成 責(zé)任心的四種層次 預(yù)防負(fù)責(zé)任的兩大陷阱 陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì) 管理責(zé)任：鎖定猴子、激勵(lì)猴子 第八節(jié)：高效執(zhí)行人才的特質(zhì)與法則 選才與匹配是事半功倍的投入 堅(jiān)守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不放棄 服從：以服從為天職 目標(biāo)：盯死一只兔子 冠軍：做自己擅長(zhǎng)的 速度：先開槍再瞄準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)：利他=利已 裸奔：沒有退路=出路 第九節(jié)：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行流程 標(biāo)準(zhǔn)和流程：組織強(qiáng)大的基因 工作準(zhǔn)備流程 執(zhí)行過程流程 工作反饋流程 第十節(jié)：掌握高效的執(zhí)行工具 制定計(jì)劃的流程與技巧 有效計(jì)劃的特點(diǎn) 預(yù)測(cè)、評(píng)審、驗(yàn)證 目標(biāo)與計(jì)劃推銷技巧 面對(duì)部屬抵觸的處理 提升計(jì)劃執(zhí)行的積極性 計(jì)劃執(zhí)行的制度保障 執(zhí)行力內(nèi)涵 結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵 責(zé)任邏輯 執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的8項(xiàng)關(guān)鍵能力及三大執(zhí)行工具 |
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