【學習安排】2015年11月19-21日 青島（19日考察，20-21日培訓）
【培訓費用】3600元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點），如果加考察另加參觀費680元。
【行程計劃安排】
青島考察學習計劃行程：
11月19日：參觀兩家企業，海爾+海景，參觀需要一天時間，各自半天，附介紹.
11月20-21日：兩天上課：《互聯網下的企業內刊和新聞采編》公開課
【附：參觀企業介紹】
1、海爾集團——【關鍵詞】：互聯網+創客+工廠+文化
海爾在業界一直備受廣泛關注，從傳統的制造企業到互聯網下的轉型升級，海爾每一步的創新都受到外界廣泛關注，在互聯網下，海爾推出了人單合一管理模式，這個模式被稱之為海爾的核心競爭力，這個核心競爭力是讓每個員工成為創客的主體，互聯網時代下，海爾如何創客？如何承接企業戰略，讓企業文化確保每個人員工成為自己的CEO ?海爾有時如何從傳統的狼性管理變成互聯網下的柔性管理？本期我們將帶領大家走入海爾，這個被中國譽為第一CEO帶領的神話集團，感受海爾管理變革的魅力，面對面和高管對話，聆聽海爾變革30年感悟
2、海景花園——【關鍵詞】：標準細節 感動服務——內部管控
海景到處都是細節，尤其是感動服務做的非常棒，包括員工考核，內部體系管控，無論是管理標準還是到處張貼的表格都讓大家耳目一新，細節管理數不勝數，我們想到的，沒想到的，做不到的人家都做到了，重視細節，處處有標準，人人受考核，目標到人到部門，持之以恒，監督檢查。
【公開課】互聯網下的企業內刊和新聞采編
孫海藍與您探討如何“辦內刊，做策劃，學造勢、采新聞，寫報道、提士氣等”。
【前言】企業文化是推動企業戰略落地和實施的有力武器，一個企業有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個戰略落地的有力武器，就在文化很重要的載體——企業內刊。
毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，去推動，通過辦內刊，做策劃，抓新聞，提士氣，激斗志，去調動企業員工積極性，讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。
——具有海爾10年資深企業文化實戰管理經驗的孫海藍老師，將通過大量案例告訴你如何做好內刊，如何讓內刊承接企業戰略的落地、推動、實施，讓做這項工作的人開展工作更得心應手，做好新聞采編，鍛煉新聞眼，順風耳，會策劃，會造勢，會總結，會提煉，會聚力，是每個做企業文化管理人員應該具備的知識和技能，讓你緊跟領導思路，做好企業高層喉舌，讓企業文化去推動主業務流程。
【本課程實戰點，教您學會】
1、6會：會造勢，會策劃、會采編、會提煉，會總結，會聚力
2、6部曲：有遠景、提理念、講故事、建機制，搭平臺，聚人心
3、4講：講政治、講正氣，講激勵，講學習
【適合對象】中/高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上、內刊愛好者
【本課程提綱】
第一講：角色定位——推動戰略 互聯文化
案例互動：你對自己做文化內刊的定位是什么？
1、文化四者：推動者、傳播者、實踐者、創造者
2、互聯網時代對企業文化的認知和挑戰
3、互聯網時代企業文化工作者的要求
4、互聯網下的企業內刊的管理特點：
碎片化、信息化、集成化、指尖化、娛樂化
第二講：內刊規劃——年度規劃 版面定位
案例互動：你們的內刊做年度規劃嗎？
1、內刊的主題定位
2、內刊年度規劃預算
互動練習：內刊年度規劃預算演練
3、內刊的版面定位
1）定位不同，文化力不同
2） 內刊的6個核心導向
3） 版面要求
4）出版、排版要求
4、內刊校稿和內刊管理
5、企業內刊要講政治抓導向
案例：我家的“表哥”
著名企業案例分享
6、內刊是產品，一手牽領導，一手牽員工
1）內刊一定要和員工互動起來
2）內刊是企業員工的文化大餐
3）內刊的3開3激氛圍營造
著名企業案例分享
第三講：隊伍管理——搭建平臺 隊伍管理
編輯部——提素質
1、建立每期內刊編前會
2、版面編輯簽字定稿
3、編輯部的炸彈管理
案例：海爾編輯部的糾錯板
編輯部的共享案例管理
5、內部編輯部內刊編后總結會
案例：自媒體的互動和聯絡
通訊員——互聯網下的隊伍管理
1、建立通訊員管理
2、明確內刊主題要求，組稿方向
3、通訊員內刊總結例會
1）線上互動，線下聯絡
2）群里問題共享
3）點評和互動
4、通訊員的激勵管理
案例：互聯網自媒體隊伍管控
5、企業文化看板統一規劃
案例分享：海爾的內刊管理
第四講：新聞采編——實操訓練 方法演練
一、 互聯網下新聞采編的特點
1、互聯網下的新聞特點
A、人人都是記者和創客
B、利用多媒體和自媒體整合新聞點渠道
研討：新聞素材的缺乏問題在哪？
二、 新聞搜集的渠道
1、企業內部各種高層會議
2、市場獲取信息來源于內員工
3、內部微信、社區、交流平臺
三、 新聞采編基本要求：會造勢，會策劃，會提煉
1、互聯網下新聞的造勢特點：
賺眼球、標題黨、有新穎、有參與
什么素材適合策劃、造勢、提煉
2、案例分享
3、作業互動練習
四、 新聞采編實操手段
1、關于采編實操手段的訓練
互聯網下的新聞采編訓練方法
1、借鑒法
2、創新法
3、接木法
4、擬人法
5、互聯網下的新聞采編的N種手段
6、案例分享：幾種素材的分享、演練
作業練習
2、互聯網下的新聞題目關于內容提煉
1）、互聯網下，人人都是標題黨觀察員
2）、題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓練
案例分享：一目知文法
3、關于通訊、人物的報道寫法
1）、抓導向，抓立意，講故事
2）、理解意圖更重要
3）鮮活的語言更生動
4）文章寫法的三個一思想
案例分享
作業演練
4、關于新聞圖片和拍攝
1）互聯網下新聞照片如何彰顯時代特點
2）學會用照片詮釋新聞
2）新聞照片拍攝的小技巧
3）如何進行新聞圖片構圖
4）如何反應照片主題
第五講：課程小結——課程收獲 學以致用
1、 課程互動 課程小結
2、 分享收獲 行動計劃
【講師介紹】孫海藍老師
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業優秀講師,國內10大文化領域講師
多內多家論壇主講嘉賓、企業咨詢培訓顧問
IPTS培訓師協會30強金牌講師
曾任海爾某本部企業文化部長、人力行政部長
海爾大學高級講師、海爾管理實戰經驗10年
工作經歷：海爾資深實戰工作經驗10年，原海爾集團企業文化體系主創人員、曾任海爾某本部企業文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師。10年多工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。
研究領域：企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
授課風格：實用+分享+互動+參與實戰、實用、實效。可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
【報名咨詢】
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