培訓安排：2020年3月20日 武漢
課程費用：3800元/人（含培訓費、教材、會務服務費等費用）
培訓對象：人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。
課程背景：
達爾文在研究物種起源的時候，發現只要有珊瑚礁的地方，周邊的魚類就特別多。因為珊瑚礁特別挑地方，它選的地方都是特別適合魚類生長的地方。另外，珊瑚礁有一種鈣化物質，能讓死去的魚類尸體保留時間更長，這樣養分就會更多。于是就出現了一種自然界常見的現象，就是很多魚類都會聚到珊瑚礁，在珊瑚礁周邊生活，因為這里養分多。那魚類越多，養分就會更多；養分更多，魚活的好，珊瑚礁活的也好。
這就是生物界中生生不息的一種生態的能力。
超級組織最大的特點，就是一種有生命體、生命力的組織。當我們的組織變成這個樣子，有一個標志，就是其中的每個個體、每個員工都不愿意離開公司，也就是常說的共生關系。
課程大綱：
一、VUCA時代下的生態型組織創新
傳統企業—互聯網平臺/生態
互聯網-物聯網-人工智能
陳春花教授：人與組織的迭代
特種小分隊是超級個體還是超級組織？
生態型組織的幾個關鍵詞
二、通過知識管理，驅動組織智慧沉淀
動態知識管理，共創鮮活的知識
什么是動態知識管理
順豐案例:用技術手段構建學習生態
什么是動態知識沉淀
三、通過業務融合，構建打造超級組織
總部平臺+基層小團隊
曾鳴教授：商業運作模式對比
小米打造的是超級個體，還是超級組織？
羅輯思維如何打破部門墻
韓都衣舍如何打造超級組織？
硬組織激勵體系：為公司戰略和主營業務服務
軟組織激勵體系：為公司文化和組織創新服務
互聯網時代GE的大膽變革
四、通過搭建場域，促動全員迭代升級
企業——平臺
構建三輪驅動的組織
搭建場域的三大關鍵要素
案例分析
五、管理者的場域領導力修煉
管理者的場域領導力修煉
領導力的四個層級
培訓講師：馬成功
·互聯網時代組織發展與變革專家
·谷倉學院總顧問（小米生態鏈企業）
·北京中關村人才協會培訓委員會成員
·中國（北京）電商人才促進中心發起人之一
·中國科學院心理研究所工業與組織心理學碩士
·中國企業大學聯席會委員
·中國微課聯盟專家
·MBTI認證講師
·DDI領導力認證講師
·六秒鐘情商EQ認證教練
·富蘭克林•柯維《高效能人士的七個習慣》認證講師
·《重新定義組織》和《構建學習生態》作者
·曾在美國加州伯克利分校接受過系統的企業應用心理學課程認證訓練
實戰經驗：
2004年加入李寧，主導搭建一個類似企業大學的部門：學習發展中心（Learning Development Center）。用七年的時間，把培訓和文化兩個模塊的功能全都構建完成，用產品化思維做培訓。在這七年之間，李寧公司的營業額從20多億一直成長到近百億；
2011年，離開李寧去了大連萬達，作為萬達學院的創造者之一，從校園建設、教室建設，到課程體系搭建、第一個培訓班的開設和運營，都全程參與。在萬達學院，馬老師把培訓做到了另一個境界——知識萃取與知識管理，推動了萬達兩本核心業務書的梳理與出版；
2013年，京東將培訓上升為公司戰略之一。加入京東并著手建立了“京東大學”，并在2013年主導京東企業文化的宣貫落地，京東大學承擔著京東內部培訓體系的建設、維護和創新，以及企業文化價值觀全面落地的使命。所帶領過的京東大學以互聯網思維和創新精神在業界享有盛譽；
2015年加入樂視生態，恰逢公司處在業務快速發展的時期。此后在樂視工作的兩年時間來打造企業學習生態，讓培訓從封閉走向開放。企業的核心知識不再只在內部留存，而是不斷地向組織外擴散，從而給企業存活的環境和生意伙伴都帶來更多的機會；
2018年擔任谷倉學院的總顧問，研究和梳理小米的生態鏈業務模式，形成3天2夜的谷倉學院產品爆品大課，幫助更多的硬件創業者提升創業成功率。
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