【培訓時間】2019年5月31日（周五）
【上課地點】廣州新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創(chuàng)新谷
【培訓費用】2200元/人
【培訓背景】
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制定目標還需要一些目標分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。同時，要使得目標能夠落地，就必須將之轉(zhuǎn)化為細致、完善的計劃，計劃是連接目標與現(xiàn)實的橋梁。
【培訓對象】中層企業(yè)管理者
【培訓目標】
1.熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點實施有效的目標管理。
2.掌握計劃制定的方法、技巧及管理流程，通過推動高效的計劃管理保證目標實現(xiàn)，同時不斷推動工作進步。
【培訓大綱】
第一講、認知目標與目標管理
引言：一個重要的思考：先有目標還是先有工作？
1、 目標管理的起源
2、 目標管理的核心關(guān)鍵
3、 目標管理程序
案例：惠普公司的目標管理
4、 目標制定SMART原則
練習：如何進行目標量化？
5、 目標的基本表現(xiàn)形式
6、 三種不同的績效指標：KCI/GS/KPI
7、 企業(yè)目標運作系統(tǒng)
第二講、企業(yè)級目標系統(tǒng)的確定
1、 將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言：從組織戰(zhàn)略到KPI指標
2、 對組織戰(zhàn)略的明晰：四種不同的客戶價值主張
3、 KPI提取的主要方法：價值樹/魚骨圖/平衡記分卡
案例：某跨國企業(yè)平衡記分卡系統(tǒng)實施詳析
4、 常見的績效指標庫
5、 KPI詞典
第三講、部門與崗位目標的分解
1、基于KPI的績效指標體系
2、部門目標分解的三種方式
3、目標分解矩陣
4、目標分解的順序：先業(yè)務(wù)單元再職能部門
5、如何部門職責提取KPI
練習：根據(jù)個人崗位職責提取KPI
6、 確定目標值的五大方法
7、 指標權(quán)重確定的三種模式
8、 如何與下屬進行崗位目標的溝通
第四講、計劃制定與執(zhí)行
1、計劃與目標
2、有效的管理過程
3、常見的計劃制定的誤區(qū)
4、計劃的內(nèi)容5W2H
5、計劃制定的方法與步驟
6、計劃管理常用的工具展示：OGSM、WBS、關(guān)鍵路徑法、甘特圖、責任分工矩陣、滾動計劃法、決策技術(shù)等
7、如何制定應變計劃
8、計劃執(zhí)行與跟蹤
9、如何進行業(yè)績輔導
10、計劃的修正
11、計劃管理循環(huán)及持續(xù)改善
第五講、課程總結(jié)
【培訓講師】謝瑞寶老師
主要背景資歷：
中高層實戰(zhàn)管理專家；資深人力資源專家；中山大學EMBA；企業(yè)總裁顧問；資深HR戰(zhàn)略顧問；中國講師認證中心認證講師；中山大學特聘專家；華南理工大學創(chuàng)業(yè)指導特邀顧問；廣州職業(yè)技術(shù)學院專業(yè)建設(shè)指導委員會委員；國內(nèi)多家培訓咨詢機構(gòu)首席顧問/簽約講師。
授課風格：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾服務(wù)過客戶：
招商銀行、中國電信、中國銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
講師寄語學員：
希望學員能夠帶著工作中的問題來學習，大家能有更多的互動交流，力求學以致用。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：